專家預測，北京建筑企業有望拿到以奧林匹克公園和主場館為標志的60%左右的奧運工程項目
隨著北京申奧成功和中國加入世貿組織，北京的城市建設正進入投資高峰期。北京奧運經濟研究課題組提供的數據顯示，其市場規模達5000億元左右。如此巨大而開放的市場，自然成為“兵家”的必爭之地。
早在去年，北京住總集團董事長連廉就開始反復強調，住總的目標很明確：要在這5000億元的“奧運羹”中搶占盡可能多的份額。
“毫無疑問，北京現在已成為世界建筑領域炙手可熱的市場，”美國哈佛大學設計學院學者趙亮說，“包括庫哈斯、赫爾佐格、德梅隆、福斯特這些獲得過普利茨克獎的建筑大師都要到中國、到北京來，并期待在這里留下自己的作品。許多外國建筑大師都感到，現在要搞建筑不來中國不行了?！蹦壳?，北京的城市建設已經進入投資高峰期。據北京奧運經濟研究課題組專家提供的數據顯示，“十五”期間，北京全社會固定資產投資將會以年均9%左右的速度增長，5年累計8500億元左右。其中，奧運場館和配套設施的直接建設投資為290.1億元。如果延伸至2008年，與奧運直接相關的城市基礎設施總投資約為2400億元，同時，北京房地產開發乃至房屋租賃業將“升溫”，到2005年，房地產開發累計投資額約為2800億元，總市場規模在5000億元左右，而由此產生的拉動行業其他相關產業而產生的經濟效益更是不可估量。
如此巨大而開放的市場，自然成為“兵家”的必爭之地。
■開復工面積突破1億平方米
北京市建委有關負責人表示，今年是奧運場館全面開始建設的一年，北京市的城市建設規模將繼續擴大，全社會固定資產投資預計增長13％以上，建筑業總產值預計增長10％以上，各類房屋的開復工面積將要突破1億平方米。其中，奧運場館、國貿三期、第十水廠等一大批重點項目也要開工。
1億平方米包括奧運場館建設、城市道路建設、居民住宅建設、大型公建建設、交通樞紐工程建設和經濟適用房建設，還包括今年的60項重點工程。
業內人士表示，2008年奧運會對于北京的城市建設來說的確是千載難逢的發展機遇，它將使北京的城市建設提前10年。這1億平方米的城市建設，在中國建筑史甚至世界建筑史上都創造了新的世界紀錄。
于是，從去年開始，北京各大建筑集團紛紛動起了“大手術”：北京住總集團和瑞典金門斯堪雅公司在京宣布聯合，雙方共同組建地鐵盾構施工公司。北京住總集團在“中國企業500強”中排名步；同年，住總集團在重組“瓊民源”基礎上，發起成立了北京中關村科技發展股份有限公司，并在深圳證券交易所上市，住總集團由此涉足資本運營而進入資本市場；1999年年底，住總正通公司在改制中吸納外施隊入股并于2002年擴股，使外施隊的持股比例達到了20.18%；2002年，住總集團六公司在“層層改制，相互參股”的基礎上，孵化出“職工全資，民有民營”的北京住六混凝土有限公司；住總集團一公司實行談判工資制，“想掙多少錢，雙方來談判”，實現了勞動力價格與市場接軌。
“作為國有大型施工企業，雖然產值很可觀，但其運行質量卻并不理想；因此，企業改制主要是以產權結構多元化和以制度創新為重點?！弊】偧瘓F總經理郝有詩在接受采訪時表示，雖然每一步走起來步履維艱，但國有企業的生機和優勢正在漸漸顯現出來。
■預防建設“高峰”后的“低谷”
北京奧運經濟研究課題組專家指出，北京建筑企業還將面對奧運建設“高峰”與后期“低谷”的矛盾。這種情況在第11屆亞運會工程建設結束后就曾出現過，本來在今后20年內，北京建設都將保持一個適度的增長，但是，由于奧運工程的帶動，建設投資與建設項目的“提前支出”已成必然，后奧運階段的“低谷效應”可能出現。至于奧運會結束后什么時間會出現這種“低谷”，以及“低谷期”可能持續多長時間，專家們表示現在還很難預測。這就要求北京建筑企業要高瞻遠矚、未雨綢繆，以求平穩過渡“低谷期”。
對此，住總集團董事長連廉表示，多條腿走路、多渠道謀求發展，將觸角伸向外地和海外市場?！傲⒆惚本?，面向全國，走向海外”一直是住總集團的長期市場戰略。早在8年前，住總就取得了對外經營權、對外貿易權和外派勞務權；近20年來，住總先后在20多個國家承攬了70多項建筑工程和勞務合作項目,創出了一批質量一流的精品工程，包括剛果(金)首都金沙薩8萬坐席的體育場、總統山莊、剛果(布)廣播電視大樓、毛里求斯體育場、路易港辦公樓、貝寧政府辦公樓、新加坡住宅等建設項目。
■建筑企業聯合造“航母”
針對奧運工程來說，提倡幾個大企業或企業集團在工程項目上聯合，以項目法人或聯營體的形式投標，共同承包一個大型、特大型工程項目，形成北京市建筑企業間的戰略聯盟關系。專家預測，通過以上措施，北京建筑企業有望拿到以奧林匹克公園和主場館為標志的60%左右的奧運工程項目。
對于已經建成各類建筑2330多萬平方米的北京住總來說，“航母”的想法正中下懷。
不久前，住總又組建成立了鋼結構有限責任公司。目前，住總已經由單一的建安施工企業發展成為以住宅小區和各類公共建筑為主產品，科研設計、房地產開發、建安施工、市政施工、物資經營、建筑裝飾、小區綠化、物業管理、餐飲旅游于一體，生產經營與資本運營相結合，跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。作為集團公司，住總率先全面通過質量、環境和職業健康安全三大管理體系國際國內雙重認證，拿到了進入海外市場參與國際競爭的“通行證”；作為房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，住總集團擁有凈資產19.1億元,年施工能力800多萬平方米，年開發規模200萬平方米，年綜合營業額100多億元。
“但是，和國外同類的跨國企業相比，我們的實力仍然有限，”住總集團總經理郝有詩表示，“尤其是在資本運作上，北京建筑業還必須盡快打造出自己的‘建筑航母’，通過資產重組，促進企業間的聯合，組建實力更強的經濟實體，把企業‘做大’、‘做強’，特別是在資本經營能力、人才實力和開拓創新能力等方面，充分發揮國有大企業的龍頭作用?！保愺慵t 于文崗）
《北京青年報》 2003年5月26日
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