江蘇常州大劇院
廣東東莞玉蘭大劇院
合肥大劇院
近些年，我國(guó)各城市的大劇院如雨后春筍，不但直轄市、省會(huì)的建設(shè)堪稱世界一流，即便在中小城市，設(shè)計(jì)、規(guī)模、設(shè)施，也達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。但是，如此之多的大劇院忽然落成，也把一個(gè)尖銳的問題擺在我們面前：有沒有足夠的專業(yè)人才和強(qiáng)大的管理能力，管好大劇院？
上個(gè)世紀(jì)80年代，我國(guó)的劇院少得可憐，不但影劇兼營(yíng)，而且設(shè)施陳舊、功能滯后，北京建了一個(gè)音樂廳，竟惹得全國(guó)游客趕來參觀；90年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，上海大劇院和北京國(guó)家大劇院相繼落成，人們一下發(fā)現(xiàn)了大劇院的諸多益處，這里既是城市的地標(biāo)性建筑，代表了自己的形象，又豐富了城市的藝術(shù)生活，催動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。于是，自本世紀(jì)起，興建大劇院，成了各個(gè)城市公共設(shè)施的建設(shè)重點(diǎn)，一批大劇院拔地而起。如今，各直轄市和省會(huì)城市、計(jì)劃單列市基本都已建成大劇院，像東莞、惠州、煙臺(tái)、常州、泰州、溫州、紹興、馬鞍山這樣的地級(jí)市也有30多個(gè)擁有了大劇院，在長(zhǎng)三角和珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，大劇院甚至延伸到縣級(jí)市。據(jù)介紹，還有一批城市的大劇院正在建設(shè)中，更多的城市已將大劇院列入城市建設(shè)的規(guī)劃，估計(jì)3到5年內(nèi)，所有中等以上城市都將建成大劇院，其中，山東、浙江、江蘇、廣東是大劇院建設(shè)最快的省份。
重建設(shè)更要重管理
三種經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)形成，特色很鮮明
大劇院之所以稱大，就在于其規(guī)模，這里既可以上演交響樂、話劇、歌劇、戲曲等多種藝術(shù)，還擁有展覽、飲食、圖書銷售等文化場(chǎng)所，而且周邊的園林、噴泉、水池、雕塑也為城市提供了優(yōu)雅的休閑空間。今天我國(guó)的大劇院建設(shè)，可以說是一步登天，從以前的不入流一下子就進(jìn)入世界一流，設(shè)計(jì)師是世界最著名的設(shè)計(jì)師，技術(shù)是當(dāng)今最先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)備采用的國(guó)際最現(xiàn)代化的設(shè)備。但是，硬件的急速進(jìn)步并不代表軟件，或者說管理水平的提升。如何管理大劇院，讓如此先進(jìn)的大劇院真正成為城市的文化標(biāo)志，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)秀的文藝演出滿足人民的文化需求，達(dá)到建設(shè)的初衷，這是許多城市的政府和居民最為關(guān)切的問題。
經(jīng)過10多年的摸索，我國(guó)的大劇院管理初步形成了三種行之有效的類型。
一是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這一類以北京的國(guó)家大劇院和上海大劇院最為成功。他們利用本地現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理人才負(fù)責(zé)，廣泛吸納各種專業(yè)人員，按照國(guó)際慣例、藝術(shù)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)營(yíng)。上海大劇院既是演出場(chǎng)所，又擔(dān)當(dāng)演出經(jīng)營(yíng)商，幾乎占據(jù)了上海劇場(chǎng)演出市場(chǎng)的半壁江山，開業(yè)12年，基本做到天天演出不斷。據(jù)國(guó)家大劇院有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，國(guó)家大劇院創(chuàng)建之初，就將自己作為藝術(shù)生產(chǎn)基地，一改從前劇院的經(jīng)營(yíng)理念，不是租場(chǎng)，而是從事藝術(shù)經(jīng)營(yíng)，開張3年來大部分演出都由自己舉辦，以春、夏、秋和劇院周年慶典4大演出季形式，推出不同的文化主題，吸引了國(guó)內(nèi)外杰出的藝術(shù)團(tuán)體、藝術(shù)家和劇目在這里亮相。另外，大劇院的幾項(xiàng)規(guī)定也打破了國(guó)內(nèi)演出場(chǎng)所的多年積習(xí)，例如演出期間嚴(yán)禁攝影和一年之內(nèi)不許同一個(gè)節(jié)目再度上演等，而且杜絕了贈(zèng)票，讓大劇院的舞臺(tái)準(zhǔn)確體現(xiàn)了市場(chǎng)價(jià)值，充分尊重了觀眾的欣賞權(quán)益。
另有一部分劇院，可以說是多數(shù)劇院，走的是聯(lián)盟道路，其中，中演院線是近來最受關(guān)注的聯(lián)盟體。中演演出院線隸屬于中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司，成立于去年底，首批成員單位共有22家。中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司總經(jīng)理張宇解釋說：與硬件設(shè)施形成鮮明對(duì)比的是，我國(guó)大劇院軟件建設(shè)嚴(yán)重滯后，各劇院無法形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，所以，“中演院線”應(yīng)運(yùn)而生。其優(yōu)勢(shì)主要在產(chǎn)品內(nèi)容上。一個(gè)優(yōu)秀的劇目，可以通過院線突破區(qū)域限制，運(yùn)用統(tǒng)一的操作方式在全國(guó)各地巡演，降低每個(gè)劇院的營(yíng)銷成本，迅速提升成員劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。
國(guó)家大劇院和上海大劇院雖然經(jīng)營(yíng)有方，卻只是自我一家，中演院線盡管是多家，卻是一種松散的聯(lián)盟，而保利院線則是直營(yíng)式的管理模式。
保利是我國(guó)著名的央企品牌，中國(guó)保利集團(tuán)公司至今已有26年的歷史，實(shí)力強(qiáng)大，其中保利文化集團(tuán)有限公司今年成立整10年，10年來，他們不僅在高雅藝術(shù)演出、藝術(shù)品拍賣和電影院線建設(shè)中成就卓著，而且還成立了全國(guó)唯一一家劇院管理公司，經(jīng)營(yíng)管理全國(guó)劇院17家。據(jù)北京保利劇院管理有限公司總經(jīng)理任偉介紹，保利文化集團(tuán)最早只經(jīng)營(yíng)位于北京東二環(huán)的保利劇院，盡管在劇院經(jīng)營(yíng)管理中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但從未考慮過以此作為公司的主業(yè)。2003年，上海東方藝術(shù)中心落成，向全國(guó)招標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理公司，保利這才邁出了劇院管理連鎖經(jīng)營(yíng)的第一步。“我們有保利劇院的成功先例，又感覺這種管理應(yīng)該與酒店管理有相似之處，于是，壯著膽子開始了嘗試。”任偉說。
以后，各地的大劇院越來越多，而全國(guó)又沒有一家專門的劇院管理公司，因而，登門向保利文化集團(tuán)咨詢經(jīng)驗(yàn)、要求協(xié)助管理的大劇院不斷。為了將保利模式推向全國(guó)，2004年，他們專門成立了保利劇院管理公司，如今，下設(shè)17個(gè)子公司、3個(gè)分公司，向連鎖經(jīng)營(yíng)的17家劇院派出70%以上管理人才，既負(fù)責(zé)引入國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀節(jié)目，又負(fù)責(zé)各劇院的日常運(yùn)營(yíng)。
硬件缺陷如何避免
演出專家從規(guī)劃起介入，管理要提前
當(dāng)你站在重慶的聞名景觀朝天門碼頭時(shí)，一座造型獨(dú)特的龐然大物矗立在眼前，這就是開業(yè)不久的重慶大劇院。重慶大劇院盡管由保利劇院管理公司管理，但也有重慶業(yè)主方派來的監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)人傅南寢的名片上寫著：重慶出版集團(tuán)副總經(jīng)理。一個(gè)出版人怎么來到了大劇院？傅南寢說，重慶和全國(guó)各地一樣，都是先建大劇院，然后再考慮如何管理。他原來當(dāng)過文化館館長(zhǎng)、文化局局長(zhǎng)，又在劇院擔(dān)任過經(jīng)理，以后雖然進(jìn)入出版業(yè)，但對(duì)劇院管理素有研究，還專程去歐美各國(guó)考察，在一時(shí)找不到專門人才的情況下，才被派來兼職負(fù)責(zé)。他的工作就是監(jiān)督管理方是否依照合同經(jīng)營(yíng)，比如低價(jià)票、公益演出、引進(jìn)的優(yōu)秀節(jié)目、上座率是否達(dá)標(biāo)等等，同時(shí)也協(xié)助管理方改正劇院本身存在的各種問題。在他看來，由于各地大劇院的設(shè)計(jì)、建設(shè)與后來的管理是兩家，而設(shè)計(jì)建設(shè)單位大多又是藝術(shù)外行，結(jié)果建和管嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致大劇院本身存在相當(dāng)多的缺憾。
傅南寢認(rèn)為，各地的大劇院，例如劇院選址、音樂廳的規(guī)模、劇場(chǎng)坐席的數(shù)量、舞臺(tái)升降裝置、燈光和音響的指揮系統(tǒng)，甚至衛(wèi)生間、衣帽間等，都是在落成之后才發(fā)現(xiàn)了問題，只好再度耗費(fèi)人力、物力重新改造。如此之多的前車之鑒，要求今后的大劇院必須建設(shè)與管理同步進(jìn)行，就是說，當(dāng)大劇院立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該開始考慮如何運(yùn)營(yíng)的問題，而且要由專業(yè)的管理公司介入設(shè)計(jì)和規(guī)劃。
任偉和他的公司在實(shí)際管理中也發(fā)現(xiàn)了同樣的問題，幾乎所有落成的大劇院都帶有明顯硬傷。很多大劇院屬于城市新區(qū)規(guī)劃的一部分，而新區(qū)的交通、人氣尚未形成，結(jié)果讓大劇院成了孤島。另外，建筑設(shè)計(jì)單位總是理所當(dāng)然地認(rèn)為音樂廳應(yīng)該比較小，而且從來也沒有想到舞臺(tái)升降系統(tǒng)的操控室必須與外界隔離。正因?yàn)樵诠芾淼倪^程中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，所以他們成立了保利劇院工程建設(shè)咨詢公司，公司的業(yè)務(wù)就是提前介入規(guī)劃并建設(shè)中的大劇院。目前已經(jīng)介入的大劇院工程有6家，還有8個(gè)省市的13個(gè)大劇院工程正在籌劃參與。在介入過程中從未來運(yùn)營(yíng)的角度提出相關(guān)建議，避免那些“悔之晚矣”的事情再次發(fā)生。
閑置一天都是浪費(fèi)
規(guī)模、投資、選址須審慎，立項(xiàng)要嚴(yán)格
前幾年，豪華大劇院建設(shè)之風(fēng)勁吹之時(shí)，曾飽受媒體詬病，理由就是有劇院沒節(jié)目，實(shí)屬浪費(fèi)。中國(guó)雜技家協(xié)會(huì)副主席寧根福那時(shí)是戰(zhàn)士雜技團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，他帶著團(tuán)隊(duì)走遍全國(guó)，發(fā)現(xiàn)很多大劇院確實(shí)長(zhǎng)期閑置。今天再回頭審視，他認(rèn)為，從我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的文化需求看，大劇院并不算多，由于大劇院都是綜合性演出場(chǎng)所，所以一個(gè)城市有一兩個(gè)也很正常。關(guān)鍵不在建不建大劇院，而是管理水平。只有高水準(zhǔn)的管理才能夠不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的演出節(jié)目，支撐起大劇院的舞臺(tái)，繁榮一方文化。
由于能源和人力耗費(fèi)巨大，所以，大劇院閑置一天都是浪費(fèi)；由于大劇院是公共文化設(shè)施，所以，浪費(fèi)就意味著損害了公眾享有公共文化服務(wù)的權(quán)益。中國(guó)音樂家協(xié)會(huì)主席趙季平認(rèn)為，大劇院不是不能建，但規(guī)模和投入都不能跟風(fēng)，盲目攀比，而應(yīng)該依據(jù)本市的具體情形而定，立項(xiàng)一定要嚴(yán)。西安音樂廳剛建時(shí)，有人還認(rèn)為超前，沒料到建成后吸引了國(guó)內(nèi)外的音樂團(tuán)體，提升了全市文化市場(chǎng)的層次。這就是立項(xiàng)時(shí)下功夫的結(jié)果。
趙季平的話的確是事實(shí)，國(guó)家大劇院、上海大劇院建成后由于管理有方，使兩個(gè)劇院成為世界優(yōu)秀節(jié)目的大舞臺(tái)，城市的文化生活也因此得到了巨大改觀。而保利劇院管理公司原有的演出經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過直營(yíng)的方式，與全國(guó)17家大劇院共享，2009年在各地共組織演出1800余場(chǎng)，接待觀眾120萬人次。中演的院線結(jié)盟，將自己雄厚的國(guó)內(nèi)外文化資源推廣到各地，既節(jié)約了成本，也讓許多缺少演出資源的劇院獲益。
管理規(guī)范化是大劇院經(jīng)營(yíng)水平的保障。各地的大劇院經(jīng)營(yíng)，政府沒有利潤(rùn)只有投入，所謂投入是指政府為大劇院承擔(dān)公益演出、普及演出、低價(jià)票和日常維護(hù)的撥款，這些都屬于公共文化服務(wù)，是必需的政府行為，但是，如果管理不規(guī)范，所有這些投入就不會(huì)得到相應(yīng)的社會(huì)效益。保利劇院管理公司為了規(guī)范管理，制訂了《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《劇院經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》，將國(guó)內(nèi)外各類院團(tuán)演出分為A、B、C三大類，劃分出演出檔次和藝術(shù)水準(zhǔn)。有了這些標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)城市的舞臺(tái)水平非常清晰地呈現(xiàn)出來，文化生活的質(zhì)量也一目了然。
大劇院如何經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到我國(guó)文化體制改革，也關(guān)系到城市文化生活的水平。據(jù)任偉介紹，目前我國(guó)的專業(yè)劇院管理公司僅有他們一家，專業(yè)人才也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。日本的劇院，從票務(wù)、舞臺(tái)到經(jīng)營(yíng)，都有許多專業(yè)且職業(yè)的公司，人才眾多，管理細(xì)化。他希望，我國(guó)的劇院管理也能有更多的公司和人才介入，承擔(dān)起大劇院經(jīng)營(yíng)的重任。
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