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隨著我軍使命任務的拓展，遂行多樣化軍事任務的增多，給部隊訓練、管理等諸多方面帶來不少沖擊。面對新挑戰，軍隊如何擔當起歷史重任，盡快適應新的使命要求？成都軍區某集團軍赴黎巴嫩維和工兵營官兵，用一流的工作業績交出一份合格的答卷。他們的成功實踐為全軍部隊履行新使命、鍛造新能力提供了有益的借鑒。(胡君華)
2月26日，成都軍區某集團軍黎巴嫩維和工兵營官兵凱旋歸建。他們通過維和戰場的洗禮和實戰的摔打，不僅收獲了豐碩的戰果，還有部隊遂行多樣化軍事任務的實戰經驗和新的思維觀念。
10個工作日就拿到戰場“通行證”
2007年9月3日，某集團軍維和工兵營官兵到黎巴嫩執行維和任務區剛剛站住腳，一道非過不可的“坎”就擋在了面前：國際標準作業程序資質認證考核合格，才能獲得執行維和任務作業的資格。按以往多個國家的情況看，大約需要60天才能完成培訓考核。這對中國營來說，無疑是一道如何從訓練場走向戰場的考題。
翻開中國營的訓練表：模塊化編組訓練、作業小組要素演練、陸地導航應用等等，和以往相比，這張訓練表已變得面目全非。訓練全部以實戰為背景，單兵著重提高適應戰場的綜合能力素質；戰斗小組注重強化作戰要素間如何形成最佳組合、最優配置下的作戰能力。要拿到走上戰場的“通行證”，組訓方式和戰斗力標準必須和實戰接軌。
傳統的訓練觀念、組訓方式在這里同樣發生了很大變化。由組長、副組長、監督員、作業手、醫生、護士、駕駛員及兩條掃雷犬組成的作業組，每個人的專業和分工各異。訓練中，他們注重的是這些作戰單元在執行作戰任務中，能否靈活機動地實現作戰要素集成，形成最佳組合、最優配置能力，變“指頭”為“拳頭”。組長陶國慶說：“走進訓練場就走進了戰場，按以往的老套路肯定是行不通的，因為雷場的態勢和出現的情況都是隨機而定，不是固定的模式，也沒有現成的答案，必須練就雷場靈活處置能力。”
進駐任務區第10天，中國營申請并通過了資質認證考核，成為聯黎部隊歷史上拿到戰場“通行證”時間最短、效率最高的部隊。但“通行證”不是“終身制”，聯黎指揮部三天兩頭都要隨機抽考，稍有怠慢就可能被吊銷“執照”。中國營官兵腦子里的弦始終繃得緊緊的，每周都要組織實戰條件下的考核。士官陳川說：“這樣的訓練和考核的確和以往不一樣，我們傳統觀念和習慣的做法在這里受到極大的挑戰，就像天天都在上雷場。”
邁過訓練場到戰場這道坎。中國營官兵在這次維和任務中清排安全通道13條共8110米，銷毀未爆彈1212個，清排銷毀子母彈646枚，提前兩個月將160994平方米的安全土地移交給當地人民，為祖國交出了一份合格的答卷。
4種新戰法寫進聯合國標準作業程序
去年8月，一名戰士在作業中險些觸雷。事后，這名戰士抱怨這種“雙手挖土豆”式的作業方法既不科學又不安全。
老戰法在新雷場上為何遭到質疑？議訓會上，作戰副營長陳順秋說：“那些已過時的老戰法雖然訓起來套路熟，用起來很順手，但它已不適應現代戰爭要求卻還舍不得放手時，就可能在戰場上付出血的代價，我們再也不能抱殘守缺了。”
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