黃光裕簡介
出生年月：1969年5月 籍貫：廣東汕頭
鵬潤集團 職位：總經理
畢業院校：中國人民大學一分院
經歷
黃光裕，17歲隨其兄弟來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經銷。到今天，鵬潤投資的國美電器連鎖已占有國內家電分銷市場的35%，2002年10月26日，黃光裕重新執掌國美。
人格魅力：商人的本分與天主教徒的虔誠
商業模式的影響力：改變財富的產生方式
管理價值觀的張力：商者無域
與其它商幫相比，粵商更多了一層商人意識。廣東人具有經商的傳統，他們雖然個頭瘦小，但是具有天生的商品意識。言必言商，商必言利，全民皆商，你很難分辨出誰是商人、誰不是商人。
顯然，大部分的特征從黃光裕的經歷中得到驗證，就迷信這一條也是有根有據。不過，他入選粵新生代的原因卻是因為他改變了財富的產生方式，甚至有人把他與李澤楷相提并論。與廣東的企業家相比，黃光裕似乎多了一些遠見卓識的智慧與聰明。年齡的優勢無疑又為黃氏的入選添磚加瓦。黃光裕的廣東背景在這里還是打了折，他在北京起的家，但黃沒有改變廣東人特有的商人思維。
人格魅力：商人的本分與天主教徒的虔誠
從17歲出來打拼，黃光裕延續了廣東商人的商人思維。讀書沒有對他形成太多的囿限。所以，他可以在日后的商業道路上一路狂奔，去嘗試去實踐。
黃光裕是一個沒有把書讀完就走出校門的學生。他是一個簡單思維者，上個世紀80年代的機會很多，可以做食品做服裝，但黃選擇了沒有太多季節變化的家電。多年的商界經歷，36歲的黃光裕已經打磨成形。在任何時候，他似乎總能保護他的商人形象：不與政界過多的接觸，對各種社會活動保持了相當的謹慎。
黃光裕的父母都是天主教徒，黃本人也是一個天主教徒。這也使得黃有一種超脫的眼光來看待周圍的一切。首富給了他一個光環，但他依然讓這個光環不至于光芒四溢、咄咄逼人。商人的本分與天主教徒的虔誠是他的人格魅力的底色。也有人說他有佛相，天庭飽滿，并有紅光。黃是將信將疑，但不會懈怠。佛、天主教、道家與黃光裕有種說不出來的關連，黃光裕的內心似乎也不拒絕這些預言。
商業模式的影響力：改變財富的產生方式
1987年，國美誕生，黃光裕沒有想到他會為中國家電制造了一個流出的通路。
1993年，國美店面開始被復制。當國美電器零售店數目在一天天增加的時候，一個渠道為王的時代也就開啟了。中國家電龐大的庫存與家電企業自身通路的高成本形成了一個巨大的矛盾，這也為家電連鎖制造了一個5000億元的想像空間。家電連鎖以它的專業化、服務、品牌、物流、信息最終戰勝了零零散散的家電賣場。蘇寧、永樂、五星等一批家電賣場的興起，也進一步夯實了黃光裕的領導地位。
管理價值觀的張力：商者無域
這不是黃光裕的原創。據了解，黃光裕一直很佩服李嘉誠的“商者無域”境界。這種境界其實也可看作是通過業務多元化的方式來分散投資風險的手法。
在黃光裕看來，房地產業和家電業正具有某些特別的關系：零售業短期現金流量大而利潤較薄，房地產長期沉淀資金，但啟動銷售后則可能獲得較高利潤。鵬潤在地產界試水成功，也從另一個方面看出了黃光裕的遠見。一個生意人最聰明的地方在于明白一個生意人要做什么。“商者無域謀者先”，這也是潮汕商人的高明之處。
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