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2013年11月30日18:16 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

1.2可持續發展對采購決策的影響

資源的持續利用和生態系統可持續性的保持是人類社會可持續發展的首要條件。可持續發展要求人們根據可持續性的條件調整自己的生活方式。在生態允許的范圍內確定自己的消耗標準。因此，人類應做到合理開發和利用自然資源，處理好發展經濟和保護環境的關系。

2013年采購發展報告問卷調查結果顯示47.97%的企業計劃在未來三到五年內注重綠色采購和可持續發展。在可持續發展背景下產生的對企業采購決策的影響主要表現在更加重視供應商的環境保護、資源利用，關注采購商品或者服務的可持續性，不但提高物流活動的環境保護和資源利用程度等三個方面。

1.2.1重視供應商的環境保護、資源利用意識

在可持續發展的大背景下，企業在采購中都融入了可持續發展的思想。現在越來越多的企業在供應商的選擇過程中將各類可持續性標準納入其供應商的審查標準之中，進而產生了可持續采購這一新的采購理念。可持續發展背景下的采購的變化主要表現在對于環境保護、資源利用的關注上。改變了以往只關注價格、質量以及交貨期的傳統的采購決策，2013年中國采購發展報告問卷調查結果顯示，40.88%的受訪企業在供應商優化時，充分考慮綠色采購和采購可持續發展，其中已有10.95%的企業將綠色、可持續發展的指標添加到采購績效的整體考核中。企業對可持續采購的關注正逐步擴展到一系列更廣泛的領域，包括研究如何通過回收再利用現有材料來降低采購要求，以及深化供應商合作以促進創新等等。

可持續采購對許多企業產生越來越大的影響。企業會向其供應商提出一系列可持續性的問題，會要求供應商遵守越來越嚴格的準入門檻和標準，會從在社會與環境方面評價企業采購，同時向愿意致力于可持續采購的供應商進行投資；企業之間進行同業合作，提高供應商標準、修訂供應商合規協議、篩查不合規工廠以及大力提高供應商在信息和融資等各領域的能力等。

1.2.2關注采購商品或服務的可持續性

在決定采購的商品或服務時優先購買和使用環保產品或服務，即在采購決策時做到兩個優先：一是優先選用與環境友好兼容的材料和零部件來替代有毒、有害及有輻射性的材料，降低產品對人體健康的危害，減少安全風險。二是優先選用可再生、可再循環利用的新材料或易于降解和再加工的材料。選取包裝物的原則是：優先選擇可循環利用的包裝物，采用低密度或可回收再生的包裝材料。

在采購過程中充分考慮采購行為對自然環境的影響，采購對環境污染少、資源能源利用率高、使用壽命長、便于回收利用的產品。通過減少材料使用成本、末端處理成本，保護資源，從而提高企業聲譽，并最終提高企業績效。企業通過加大采購部門與設計部門、生產部門和營銷部門的溝通與合作，共同決定采用何種原材料和零部件。同時注重供應商的合作方式，通過減少采購難以處理或對生態系統有害的材料，提高材料的再循環和再使用，減少不必要的包裝和使用可降解或可回收的包裝材料等措施，最大程度降低或消除在制造、運輸、使用、處理和回收利用等過程中對環境產生的不利影響。2013年中國采購發展報告問卷調查結果顯示，44.76%的受訪企業將綠色、可持續發展的指標添加到采購績效整體考核中，對于商品或者服務可持續性的關注度不斷提高。

1.2.3不斷提高物流活動的環境保護和資源利用程度

在可持續發展理念深入人心的今天，加強企業的采購管理，最大限度地減少綜合采購成本，減少環境污染、資源浪費已成為眾多企業的工作的重點。可持續發展政策使得企業越來越重視環境保護、資源合理利用問題，因此體現綠色物流理念的采購活動成為企業或者政府采購的必然選擇。它以降低對環境的污染、減少資源消耗為目標，利用先進物流技術，規劃和實施運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動。

運輸是物流活動中最重要的活動，也是物流作業造成環境污染最嚴重的環節。交通工具本身帶來的噪音污染、大氣污染就非常嚴重，再加上由于路線以及包裝等產生的污染使得運輸活動成為減少企業物流活動造成污染的重要環節。綠色運輸就是在保護環境、節約資源的背景下產生的。實行綠色運輸不是一味地保護生存環境，它主要是通過先進的物流技術，科學布局運輸網點，使運輸成本最小的同時也使運輸過程中產生的噪音和大氣污染等得到最好的控制。

包裝是運輸環節的一個輔助活動，但是包裝過程也可能產生對于環境的破壞和資源的浪費。通過適度包裝避免過度包裝減少采購難以處理或對生態系統有害的材料，用低密度或可回收再生的包裝材料，提高材料的再循環和再使用，減少不必要的包裝和更多使用可降解或可回收的包裝等措施降低整個過程中帶來的資源浪費以及造成的環境破壞。

1.3商業并購對供應環境的影響

企業的成長壯大對我國經濟和社會的發展意義重大，并購是企業成長比較常用的方式，也是企業實現快速擴張的捷徑。商業并購會對企業的供應環境產生影響，主要表現在橫向并購和縱向并購對企業的供應環境造成的影響。

1.3.1橫向并購對供應環境的影響

企業實施橫向并購之后，打破原有行業格局，企業所處行業集中度明顯提高，行業供求狀況更加集中。合并之后的企業由于采購規模的擴大，進行采購招標時能吸引更多供應商的參與，企業可從中選擇地理位置更優越、價格更低、服務更好的供應商。而相對于合并之后具有規模優勢的企業而言，行業內其他中小企業面臨著更加嚴峻的挑戰。

首先，中小企業由于在管理、技術、資金等方面存在著比較劣勢，企業對于供應商的控制能力較弱；其他企業在采購價格上的策略就可以吸引中小企業的原材料供應商，中小企業原材料的供應相對于大型企業而言缺乏保障；中小企業很難與供應商建立長期的戰略合作伙伴關系。

其次，由于企業規模較小，在進行采購時很難形成集中采購的規模效益，較大企業而言中小企業議價能力較低，原材料的供應價格偏高，并且供應商提供的服務等也與大企業相差較遠。同時由于采購規模小無法降低交易費用和采購成本，較大企業而言，企業原材料的供應總成本較高。

1.3.2縱向并購對供應環境的影響

企業實施縱向并購有控制市場和原材料的戰略意圖，企業通過縱向并購上下游關聯的企業，控制大量關鍵原材料和銷售渠道,保證企業自身原材料的供應和產品的銷售。同時企業通過控制競爭對手生產所必需的原材料有力地控制競爭對手的活動，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢。

但是對于行業內的中小型企業而言，由于自身資金、技術等方面的劣勢，大企業實施并購之前其在進行原材料的采購時就不具備優勢，當大企業實施縱向并購后，大企業對于原材料和市場都具有較強的控制能力，中小型企業更不能保證自身原材料的供應，中小企業的生存完全取決于大企業的戰略決策。對于缺乏控制力的中小企業而言，由于不具備規模效益，企業原材料成本較高，企業利潤較低。如果原材料的供應再得不到保證，那么企業就很難生存。企業縱向并購使得行業內中小企業供應環境進一步惡化，中小企業很難與大企業進行競爭，中小企業原材料的供應會成為中小企業發展瓶頸。中小企業只有聯合起來控制一定的原材料并進行集體采購，這樣才能形成規模經濟，降低交易費用，減少管理成本和生產成本，提高效率，避免價格戰和惡意競爭。

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