今年3月舉行的總裝陸裝科研訂購部財務價格工作會議傳出消息：近6年來，該部全面推進裝備價格工作機制創新，共核減裝備購置費100多億元。他們的經驗在全軍裝備價格理論研討會上進行了推廣。
從“面對面”到“背靠背”
派審價員到承制單位面對面審價定價，是陸裝訂貨的傳統做法。近年來，這種做法弊端日益顯現：有的企業漫天報價，審價連砍三刀不見血；有的審價人員礙于人情，定價往往就高不就低；有的甚至接受吃請及紀念品，致使裝備價格不合理上漲。
為改變這種狀況，該部6年前創新審價模式，由面對面審價定價向背靠背地科學定價轉變：第一步，財會人員到承制單位調研，收集原材料價格目錄、設備折舊依據等影響價格因素的原始資料，摸清裝備生產成本底數；第二步，審價人員通過互聯網下載各種原材料的價格資料，打電話到配套廠家進行詢價，對訂貨量較大的配套件價格進行重新評估；第三步，組成專家審價組，在不接觸承制單位的情況下，依據原始憑證和第一手價格資料，背靠背地進行科學計算，綜合評估，準確定價。
思路一變天地寬。審價定價模式的轉變，使困擾多年的面廣難監督、違規難杜絕等難題迎刃而解。“十五”以來，他們先后對600多種裝備進行了背靠背地審價，核減承制單位報價數十億元。
從只升不降到合理浮動
裝備商品的特殊性，決定了承制單位的壟斷性，難免帶來“皇帝的女兒不愁嫁”的弊端。為改變“一朝定價、只升不降”的狀況，該部從建立健全裝備成本資料檔案入手，加大市場調研力度，在“熟悉產品、了解行情、掌握動態”上下工夫。
他們先后對陸軍裝備歷年價格資料進行了收集整理，編出各類裝備價格目錄10多冊、審價資料300余冊，建起了較為完善的價格資料數據庫。在此基礎上，他們對老裝備進行價格預測，掌握價格變動趨勢，實施動態監控，重新審查定價。僅去年就有9種裝備有一定幅度的降價，節約裝備經費近億元。
注重技術與經濟的統一，是促進裝備成本降低又一重要舉措。他們要求審價人員，不僅要懂得價格理論和知識，還要熟悉裝備性能與構造。在某操作訓練彈審價過程中，審價人員從滿足戰技指標要求出發，提出改進建議并被科研部門采納，使該裝備單價降低17.89萬元，訂貨節省經費數千萬元。
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