進入商業王國
“富二代”逐漸接班的過程中，兩代人的經營理念時常發生沖突
父輩打拼下的商業王國，龐大而復雜，即使頂著“接班人”的光環，也仍然會有這樣那樣的困難。
初進公司，有時會像無頭蒼蠅，不知從哪里著手。即使開會時很想發表意見，但剛畢業的他們對很多問題都可能是外行。這讓他們覺得沮喪，留學背景和高學歷似乎沒有用武之地。而從基層做起，卻因為有著接班人的光環，而與旁人的溝通總難免帶有隔膜。
Lily的父親告訴她，做人不能太自私，要多想想周圍的人，多聽、多看、少說、多做。摸索了半年多，她和父母達成了協議。現在，公司每天進出賬目，她都會看，工作已經漸入佳境。
2009年，溫州江南礦業的鄭堅從家族企業的基層開始干起：穿員工制服、學做包裝、拿錘子釘板。身邊的員工，有的順從，有的也會故意刁難他。裝箱的時候要寫裝箱單，看似簡單，但貨的種類有幾百種，每種的數量又不一樣，每次要寫上五六百張。“我就知道這是對我的考驗。我們這代人打字多，但這個工作就是要用筆寫，一天下來，連捏筷子都沒力氣了。”
“富二代”逐漸接班的過程中，兩代人在經營理念上的沖突，時常會發生沖突。上一輩的經驗和穩健，以及吃苦耐勞的精神，都是“富二代”亟須的財富。另一方面，有著海外留學背景、接受過高等教育的“80后”，則不斷地帶來新的想法和創新的生意模式，也更多地涉足傳統制造業以外的金融、房地產等行業。
一位在鞋業打拼天下的“富一代”希望兒子早一天承擔起家族企業的責任，自己到時就可以退休了。不過，對于“80后”企業家接班人群體，他覺得，“大部分還不夠敬業，也沒有把工作放到第一位。相對我們這代，他們從小一帆風順，挫折很少，經驗都不足，在為人處事上也單純。”自身的不成熟反映在企業管理中，資歷、經驗和智慧都不足以服人，因此，在如何用人、如何調動員工積極性、如何貫徹執行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。
在陳豪眼里，“富二代”接班遇到的最大難題是“人”。“父輩打拼多年，已經有了一個成熟的團隊。他們也會有意將社會關系引薦給我們。但可能兩代人之間還是有代溝，我們需要建立自己的社交圈子，構建自己的團隊。
“‘富二代’太負面”
有炫富的，也有積極向上的
“富二代”最受爭議的，莫過于其奢華、張揚的生活方式。
“現在，‘富二代’這個提法太負面了。其實，有炫富的那一種，也有積極向上的那一種。大部分是積極向上的。其實，大家都需要一個成長的過程，你要給他時間和空間，需要有這樣一個機制。再過幾年，他們也會有變化的。”陳豪和朋友們正在計劃宣傳以“新一代企業家”的新提法代替“富二代”這一“負面稱謂”。
去年，浙江、江蘇等地都先后對“富二代”進行培訓。而廣東也有相應建議。“其實這兩年各種培訓都有，也有各種機構來找我們合作。這樣的培訓，出發點是好的，希望引導我們朝向一個健康的方向發展。大家都在摸索，最后還是要從我們自身真正的需要出發。”
|
