官方微博

2014年04月19日16:45 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

三、中國泛家居產業競爭優勢

1．銷售日趨正規化

泛家居產品的銷售日趨正規化，以前的小經營模式已經很難見到，取而代之的是整齊劃一的商場化管理。比如作為泛家居行業的一員，地板行業在這些地方也呈現出一片繁榮的景象，商場內可謂是各種大小品牌齊亮相。諸如圣象、菲林格爾、大自然、拜耳、揚子等等知名品牌也不勝枚舉。由此可見一直被提及的“掘金二三級市場”的大幕已經拉開。

2．市場競爭越來越充分

在充分的市場競爭面前，一切的行業、市場、產品的界限都可以被打破。更何況，廚電和櫥柜行業還都是高利潤行業，其中廚電行業平均利潤率高達30％，遠遠高出傳統大家電的5％-10％。“做家電的可以去做櫥柜，做衛浴的也可以去做櫥柜，一切看起來似乎不太相關的產品，只要有利潤，只要有市場，企業就會盡全力去進入。”上海建筑材料行業協會一位資深人士感慨的說道，“同時，一些企業還可以通過進入朝陽行業來提升整個企業的知名度和總體銷量。”除了以硬性進入的方式，不少企業還采取討巧的合作方式來涉足新的市場領域。

3．企業間的合作更加密切、形成優勢互補

2006年底，歐派櫥柜、箭牌衛浴、宏耐地板已經組成了“家居八大件品牌聯盟”，通過互動營銷等手段，加強企業之間的緊密合作，形成優勢互補。目前我國為廚房和衛浴間配套的櫥柜、廚房電器、衣柜、衛浴等相關產業，正在呈現統籌合作的發展趨勢。各大生產商紛紛開始籌建集成家居集團，主動應對迎面而來的“大家居”產業發展潮流。

四、國內泛家居產業集群發展形成區域競爭力

1．產業集群優化產業布局，提高資源的配置效率。

產業集群的培育和發展為更有效地利用區域有限的資源提供了有效的形式和機制。產業集群本身就是大量相關企業的空間聚集，使得屬于同一行業的生產要素、人力資源等聚集在某一區域，這樣容易形成不同的產業集群錯落有致分布于不同的區域，能有效地避免盲目重復建設以及不經濟的相互比拼，使經濟資源自動遠離單打獨斗的產業，向產業集群集中，實現合理分工；同時產業集群內部利用專業化環境建設的擴大與集聚中形成的擴散效應。進一步推動供應增加與生產要素的質量提升，并在產業集群的專業化基礎建設逐漸完備基礎上，孕育全新的、有區域特色、有生命力和發展前景的產業。

2．產業集群的自我強化機制與區域競爭力。

產業集群是一個具有協作效應、制度效應和創新效應等系統性運作的整體，在其內部具有自我強化機制。該機制主要表現在以下幾方面：一是產業集群內參與協作的規模隨著產業集群的集聚程度的提高而增大，在協作效應的作用下，產業集群內專業化分工程度提高，企業之間的交易聯系會更加密切，大大增加交易頻率；二是區域產業規模擴大，相關企業增多，為了開拓市場，增強競爭力，企業間的技術交流和合作必然增加，能夠大大降低區域內企業之間的交易費用和開展業務合作的不確定性；三是隨著產業集群規模的擴大，專業技術和專業知識人員的增加，共同的職業背景和頻繁的交易往來和技術合作進一步密切了人們的社會關系。有利于集群內企業的社會資本的形成和積累。隨著產業集群化程度的不斷提高，不僅生產能力進一步集中，創新資源也將進一步集中，而且創新本身就存在很強的外部經濟性。由此，形成產業集群的自我強化機制。此外，產業集群能夠降低交易費用，降低產品成本，提高投資回報，形成強大的吸引力，從而吸引區域外的企業不斷涌入，使產業集群規模進一步擴張，提高區域競爭力。

3．產業集群提升產業結構競爭力。

一般認為，影響產業結構的四個經濟變量是：需求結構、技術水平、市場范圍、國際貿易。產業集群正是通過影響這四個經濟變量進而影響產業結構成長的。產業集群內部形成一個創新體系，通過系統內各創新主體的互動，持續地產生激勵創新的動力，形成連鎖反應機制，加快創新擴散，促進集群的動態升級。推動創新從企業創新擴散到集群創新，從單個產業集群創新擴散到多個產業集群創新，集群創新通過作用于產業結構的四個變量來影響區域產業結構的調整和升級。

4．產業集群內企業生產具有成本優勢。

集群內企業之間的相互分工協作，可以降低企業生產成本和交易成本。集群成員通過共同使用公共設施，減少分散布局所需的額外投資，并利用地理接近性而節省相互間的物質和信息流的運移費用，從而降低生產成本。區域內企業間勞動力的自由流動，即專業化勞動力市場的存在，一方面提高了勞動力的專業技能和素質，另一方面也實現了企業對勞動力的柔性需求，降低了企業不必要的勞動力成本支出。此外，集群內共同的產業文化和價值觀，有利于企業間建立以合作與信任為基礎的社會網絡，使雙方容易達成交易并履行合約，從而降低企業的交易成本，也使交易的不確定性所導致的風險成本降低。

5．產業集群有利于培育企業核心競爭力。

產業集群能夠創建獲取專門信息和知識外移的便利條件，市場信息的迅速反饋與傳遞，是企業發揮靈活機制優勢的前提，市場信息可以使企業洞察市場環境的變化。捕捉有力的市場機會，以便及時調整產品結構，避免或降低因市場變動造成的損失，提升企業競爭力；同時產業集群作為一種新的產業組織形式，介于壟斷和自由競爭之間，對于集群外部的企業可以發揮規模優勢，具有壟斷的功能。另一方面，內部企業之間合作與協作關系較外部企業更加緊密。所以集群內部企業可以充分發揮專業化優勢，將資金、人力、物力集中于某一方面，比如科研，而將企業其他功能交給其他企業來完成，這樣企業就可以各司其職，在某一方面做專、做精，形成企業的核心競爭優勢。

五、中國泛家居企業50強

圖表16 中國泛家居企業50強

資料來源：2013第十屆世界品牌大會暨（第十屆）中國500最具價值品牌排行榜

返回頂部文章來源： 中國發展門戶網