程會強/主持人：剛才各位投資專家和企業家給大家做了簡單介紹，相信大家彼此有了初步的了解。下面我們圍繞這兩個創新企業，一個是2016年的十大綠色創新企業——新疆國力源，一個是2017年十大綠色創新企業——商丘瑞新通用，接下來請圍繞產業商機和投資創新做深入的介紹，首先有請余總先做一下介紹。

余發強：剛才說了國力源的技術本身是對生物廢棄物料加以利用，在大環境下減少燃燒，減少空氣污染，同時更好將生物物料用到極致，更好利用它。我們的技術除了剛才說的制漿造紙之外，我們有第二代第三代產品出來，其中也包括生物質萃取，就是從秸稈里面提取更高質的產品，我們自己還有30多專利，其中有一部分是設備上的發明。我們在設備機械方面，已經能夠做到不蒸煮就可以出紙了，現在在整個產業鏈里，我們圍繞在整個生態環境里，用廢棄物料做更好的產品，現在跟天津科技大學一起研究女性用品，小孩子的尿不濕都能夠用秸稈做，將來我們會朝這個方向做，去進行產品的實現。

我們的創始人也不在這個領域，很多人說你們都沒有這個領域里的經驗怎么能夠做出這些東西？我去年有幸在這里跟大家分享了，如果意志堅定，最終就可能攻破技術難關，就是創新。從融資層面來說，我們跟很多投資機構，包括一些大的上市公司或者是財團，今天在吃飯的時候劉總也說了，就是很認可你這個項目，一口就說我把你這個項目收了吧。最近有超過一半的投資者是質疑我們的技術。國力源的技術雖然小試中試都成功了，但是還沒有正式的產業化，因此，仍然有很多人質疑聲音：這么多年來這么多人做都失敗了，你又不是這個行業的，你怎么能做成功？我估計三分之二的人都是這樣想的。

程會強/主持人：請劉劉建波董事長介紹一下瑞新通用的創新模式。

劉建波：我先說一下我們的商業模式，瑞新通用一直是設備研發商、制造商和銷售商，經過2016年的股改，今年上半年一直在做一件事，就是“四生概念”:生產狀態、生活狀態、生態狀態，通過這三個狀態的改變和應用，如何做成生意（第四生）。我們會通過各種各樣的好玩的事把環保做得非常有意思。

今天吃飯我們也講，如果一桌子菜吃了一半，那一半去哪兒？2016年10月在清華大學,聯合國環境署舉辦了一次會議，展示了很多技術，我問了他們一個問題，中國人的生活習慣沒有因為我們的生態環境改變而改變，那么，有沒有這樣的技術來進行改變？當時那幾個專家覺得很奇怪，說：“我們對中國不太了解，也沒有辦法回答你。”后來我們找了很多人做餐廚垃圾的處理，脫水就減量了。再就是通過養蟲子，再將蟲子拿來喂雞。現在云南和廣西有很多企業在用，養的雞健康，雞蛋賣的價格也很高，而且雞糞也可以做混凝土。所以第一，我們要掙錢，要做生意。第二，一定好玩，不好玩的事誰都不干。我們的設備也是這樣的道理，我們幾個示范點做起來，大家如果有時間可以到垃圾處理廠現場看一下。

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