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中國扶貧基金會——社會力量參與救災(zāi)的踐行者
中國扶貧基金會緊急救援項目自2003年成立以來,累計開展123次災(zāi)害救援行動,支出救災(zāi)款物15億元,直接受益人數(shù)累計達513.46萬人(次),已經(jīng)覆蓋了28省(直轄市/自治區(qū)),與此同時,近年來,中國扶貧基金會災(zāi)害救援行動走出國門,開展了2015年4·25尼泊爾地震救援行動和2016年4·17厄瓜多爾地震救援行動。
從2003年中國扶貧基金會介入災(zāi)害救援領(lǐng)域后至今,中國扶貧基金會做了五個方面的轉(zhuǎn)型:
1.由災(zāi)后響應(yīng)式救災(zāi)轉(zhuǎn)變?yōu)闇p防災(zāi)、備災(zāi)、救災(zāi)及災(zāi)后重建為核心的災(zāi)害全領(lǐng)域管理體系。
2.由基金會自主操作式救災(zāi)轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合人道救援網(wǎng)絡(luò)成員、救援隊以及企業(yè)戰(zhàn)略合作圈企業(yè)機構(gòu)的聯(lián)合救災(zāi)。
3.由洪災(zāi)、地震等單一自然災(zāi)害救援轉(zhuǎn)向自然災(zāi)害、事故災(zāi)害以及戰(zhàn)爭災(zāi)害等多元化的災(zāi)害救援。
4.由響應(yīng)國內(nèi)災(zāi)害到關(guān)注國際救援,在尼泊爾地震及厄瓜多爾地震救援中發(fā)揮中國民間組織的救援力量。
5.在救災(zāi)資源配置方面,由災(zāi)時應(yīng)急性籌款轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^企業(yè)戰(zhàn)略合作圈模式及備災(zāi)物資儲備模式等進行日常備災(zāi)。
這一系列的轉(zhuǎn)型,將公益組織的目標(biāo)從狹義的災(zāi)后救援,變?yōu)榱藦V義的災(zāi)害救援的全領(lǐng)域管理。
(中國扶貧基金會供稿)