與成思危先生對話1小時 有句話6年后變成國策
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成思危指出：在危機中推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變
1月12日，十屆全國人大常委會副委員長、中華職教社理事長成思危就當(dāng)前經(jīng)濟形勢及就業(yè)等問題接受了本報記者的專訪，成思危認為，金融危機“危”中有“機”，要借機推動中國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。
“比如說調(diào)整結(jié)構(gòu)的問題，當(dāng)所有的產(chǎn)品都賺錢，所有的企業(yè)都賺錢的話，就沒有人愿意淘汰。現(xiàn)在金融危機來了，大浪淘沙，有些產(chǎn)品沒有市場，有些企業(yè)沒有競爭力，正好可以進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。”成思危說，可以通過并購、重組等等來調(diào)整結(jié)構(gòu)，因為現(xiàn)在企業(yè)股值比較偏低，并購的成本比較小。
成思危還指出，現(xiàn)在我們把更多的精力放在對內(nèi)需的拉動上，要從依靠外需拉動轉(zhuǎn)向更多地靠內(nèi)需來拉動，這也是一個轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的機會。“我們的生產(chǎn)量是很大的，但是國內(nèi)消費量只是其中一部分，其他的被出口，中國制造，外國消費。這種模式不能長期下去，因為外國的市場一旦變化，經(jīng)濟肯定就要受到比較大的影響。”
對改變我國經(jīng)濟增長模式的第三個機遇是讓企業(yè)從外延型的發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵型的發(fā)展。成思危說:“過去經(jīng)濟迅速增長的時候主要是靠增加生產(chǎn)能力，多生產(chǎn)產(chǎn)品來拉動經(jīng)濟，當(dāng)現(xiàn)在市場需求減少的時候，我們更多要用提高管理水平、降低成本等手段，來保障企業(yè)的盈利。”
成思危說，金融危機對我國金融體系的沖擊不是太大，一個重要的原因是全國人民對我國金融機構(gòu)、金融系統(tǒng)和政府有信心，所以沒有使得金融危機成為一種信心危機。其次是因為我國的金融系統(tǒng)不夠發(fā)達，基本上沒有投資銀行、金融衍生品等。第三是我國的監(jiān)管機構(gòu)總體來說比較謹慎。
成思危還呼吁，在金融危機背景下促進經(jīng)濟發(fā)展，要更多地支持中小企業(yè)。美國每千人擁有中小企業(yè)數(shù)是103.8，而我國僅為32.7。假設(shè)我國每千人擁有中小企業(yè)數(shù)提高10家，以每家中小企業(yè)平均解決10個就業(yè)崗位計算，則至少增加1000萬個以上的就業(yè)機會，再加上生產(chǎn)就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)，可以很大程度上緩解我國的就業(yè)壓力。由于前段時間實行緊縮的貨幣政策，再加上因貸款風(fēng)險高、交易成本高，銀行也不愿意貸款給中小企業(yè)，所以中小企業(yè)遇到的很大的困難是資金困難。
如何解決中小企業(yè)資金困難，“不僅僅要號召銀行貸款給中小企業(yè)，還要采取措施。因為銀行捏著鼻子不干也不行。比如說允許銀行提高對中小企業(yè)貸款的利率，這個利率差由國家來貼息，這樣銀行可能就愿意貸了。”
成思危還特別談到，應(yīng)對金融危機，需要各方努力。中華職教社之前組織召開了首屆全球創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟論壇，鼓勵創(chuàng)業(yè)，化解危機，緩解就業(yè)壓力，在國內(nèi)外引起了良好反響。另外，他希望在當(dāng)前我國經(jīng)濟遇到嚴峻挑戰(zhàn)的時候，政協(xié)委員們能提出更多更好的建議。