柳傳志：創新驅動發展 農業不著急賺錢
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聯想控股董事長柳傳志
中國網/中國發展門戶網訊 (記者 王振紅) 柳傳志40歲開始創業，通過30年的努力打造了一個資產規模超2000億元的國際化大集團——聯想控股；70歲仍在銳意開拓，在既有的IT、房地產、股權投資基礎上，一方面創辦“聯想之星”，致力于孵化創業企業，另一方面率團進軍現代服務、金融服務和現代農業，不斷謀篇布局，開疆拓土。在2014年12月13日舉行的“創新驅動發展——聯想控股媒體交流會”上，一組數據展示在眾人面前，2013年聯想控股合并的營業額已達到2440億元，總資產2070億元。在交流會上，70歲的柳傳志意氣風發，壯志飛揚。
柳傳志是中國現代企業制度建設的拓荒者、思想家。曾獲 “CCTV中國經濟年度人物”終身成就獎(2011)，美國《財富》雜志和美國有線電視新聞網(CNN)聯合評選的“中國十大最有影響力的商界人物”(2012)，“全球最具影響力50大商業思想家” (2013) 。
在30年里，他讓聯想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產權體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊，培養了一批年輕的企業家。他還用自己的投資思想拉動了更多的國企的轉型和發展。
“下海”創辦聯想集團 推動產業變革
柳傳志可以說是中國最負盛名的企業家之一。1984年開始創業時，柳傳志已經40歲了。 柳傳志說，1984年創業有必然性，中關村一條街上大部分公司都是1984年創立的。彼時，提倡科學院的人出來辦企業，把科技成果變成產業，變成產品。聯想集團正是順應這一大潮產生。
1984年，中國科學院的11位技術人員開始創業，20萬元從中關村一間不足20平方米的小平房起家。最初5年，代理的業務讓這家企業收入很不錯，而做品牌他們并沒有經驗。在計劃經濟時代，這個決定并不容易。
90年代以前，中國政府對于電腦行業采用了封閉的保護的政策，用高關稅、批文阻止外國電腦進口。這一“保護”政策的結果是電腦價格極高、質量差。最開始聯想就難以獲得生產許可，也不太懂得什么是市場，怎么做營銷和管理。在中國，也幾乎沒有一家真正的企業或一本書，可以讓聯想效仿學習。這一政策在1991-1992年間被改變，電腦行業逐步開放，取消進口批文，大幅度降低了關稅。新政策對國內電腦行業的沖擊是巨大的，國有企業長城就在沖擊下銷聲匿跡。
聯想當時和外國的企業相比，像IBM等，簡直是巨輪和小舟，在資金、管理、技術方面差得很遠。在國外企業“大兵壓境”時刻，聯想從組織架構到業務模式進行了徹底的改組。
1994年，聯想成立電腦事業部，由楊元慶來負責。這以后，在與國際品牌的競爭中，聯想集團逐漸占據上風。現在，聯想集團員工總數約6萬人，營業額近390億美元，在個人電腦領域位居世界第一。
在此期間，柳傳志主導了聯想集團一系列股權變革，早期冒政策風險設立員工獎勵機制，另外，柳傳志還設計了聯想母子公司的治理結構，同時，探索出“建班子、定戰略和帶隊伍”的管理理念，被很多中國企業效仿。先后打造出聯想集團、神州數碼、君聯資本、弘毅投資、融科智地等一批領先企業，培養出楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟等多位領軍人物。
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