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有一次,王召明參加了一次綠化招標會,甲方讓投標者報每平方米草皮的成本價,有人報12元一平方,有人報15元一平方。輪到王召明時,他卻報出了一個令人吃驚的價格。
王召明:我當時就想,我成本價是8元錢,我就報成本是8元錢,具體多少錢能做,你們定就行了,你們給我多少錢,我就接受,就是這樣。
甲方一調查,一平方米草皮的成本果然是8塊錢,綜合市場行情,最后甲方給出了一平方米15元的價格讓王召明做。王召明用誠實贏得了生意。
王召明:因為我別的東西沒有品牌,也沒有什么質量差異在那個時候,做人誠實當時也變成一個競爭力了。別人成本多說了10%、20%、30%,甚至50%,你沒說,這就形成你在這個事情上的競爭力。
靠著這種實在,王召明的綠化生意越做越大。到2003年,王召明發現了一個奇怪的現象,很多小區的綠化沒多久總是荒廢了。這中間到底有什么緣由呢,一打聽,王召明嚇了一跳。
員工曲麗(原物業公司經理):我還是往錢上說,多澆水還得多花錢,你要是不去澆,可能草皮就要死掉,最后你看著它慢慢死掉,很心疼,最后就慢慢荒廢了。
內蒙古比較干旱,很多綠化需要大量的水,這給物業公司造成了很大的經濟壓力。王召明想到了家鄉草原上耐寒耐旱的野花野草,沒人澆水,沒人養護,也能長得漂亮,有些到了零攝氏度以下還能開花。
王召明:你看這些花,我們都穿著棉襖了,夜間的溫度都零下了,這花還開得很好,一些高寒地區的植物本身抗寒性就特別強。我都穿棉襖了,你也穿棉襖了,它也穿棉襖了,它還沒有穿棉襖。
為什么不把這些耐寒耐旱的野草野花用于綠化呢?可在當時,王召明的想法被認為是一個不切實際的想法。