■ 搞投資比誰都理性：因為不愿意跟錢開玩笑
即使如此，蔣友柏還是保持“作夢也想不到”的紀律生活。
晚上10點，蔣友柏才將一對寶貝兒女哄上床，下一秒鐘，已悄悄地坐上計算機桌前開始為客戶賺進以百萬美元計的投資組合。從跟父親學做投資銀行開始算起，蔣友柏在投資金融市場資歷已翻滾12年，“我第一筆成功的生意，是做馬來西亞的房地產，只花了兩個月時間，成交金額2300萬美元，抽7%當作傭金。”那年，他只有19歲，紐約大學金融系一年級的學生，就賺進了160萬美元。
“很多人都在投資黃金跟原油，但以我的個性來說不適合，因為沒有‘歷史’可以依循，”蔣友柏強調，自己投資哲學里的“三不”：不玩期貨、不玩回收期太長的生物科技、不玩那些20年來起伏超過30%的網絡公司，因為大于那斯達克(Nasdaq)大盤的9%，風險過高。
“所以我都投資服務業，因為我不愿意跟錢開玩笑。”蔣友柏的神情閃過了一絲冷竣的嚴肅。對他而言，盡管金融是“主業”，設計是“副業”，但也只是因為營收不同，并不代表蔣友柏的態度有一絲稍懈。
■ 懂得為員工“圓夢”
有人問：“如何領導那些饒富創意的年輕世界級設計師呢？”蔣友柏回答：“我會跟設計師講明，這東西100%不賺錢，但我完成你的夢！”
蔣友柏說，他設計了一種工作模式：橙果給一個設計師一年10個案子，其中7個是公司要做的，3個是設計師自己想做的。比如說，現在很多人都想設計投影機，“那我就去接觸各種廠商，只要設計費用談攏。上個月，設計師還在說要做電視的設計，結果最近就真的接到電視的案子！”蔣友柏得意地分享自己為員工的“圓夢經驗”。
即便如此，蔣友柏還是必須去適應客戶的習慣——測驗蔣友柏的名號與設計功力。
“捷安特就是一個例子，一開始做的很辛苦，賠了一屁股，但后來沒想到11個國家的銷售主管都有興趣，結果這部腳踏車就變成全世界在賣，”蔣友柏指著黑板上的設計圖說，“客戶都是這樣養出來的，很多客戶一開始擺明就是要橙果的名，我也不介意，但是做到這個生意后，后面就可以帶出一堆設計。”
|
