簡(jiǎn)要內(nèi)容：從去年年底開(kāi)始，各級(jí)政府便開(kāi)始陸續(xù)拋出支持自主創(chuàng)業(yè)、扶持中小企業(yè)發(fā)展的鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)的形式多種多樣，涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越寬廣，有針對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的，也有針對(duì)其所創(chuàng)立的企業(yè)的，有減免稅收的，也有進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼的……翻開(kāi)報(bào)紙、雜志，幾乎每個(gè)角落里都能找到政府的支持措施。這些新的、舊的、大的、小的優(yōu)惠政策，一個(gè)接一個(gè)地“砸向”了創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。
印刷業(yè)的追夢(mèng)人
1998年，在很多人看來(lái)是捧著“金飯碗”的劉海峰，為了自己的夢(mèng)想離開(kāi)了銀行，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。劉海峰看好開(kāi)發(fā)區(qū)的市場(chǎng)，便東拼西湊借了8萬(wàn)元成立了僅有7人的公司。經(jīng)過(guò)幾年的探索，劉海峰發(fā)現(xiàn)商業(yè)標(biāo)簽在開(kāi)發(fā)區(qū)有很強(qiáng)勁的需求，于是憑著市場(chǎng)的細(xì)分，劉海峰將企業(yè)定位在商業(yè)標(biāo)簽的印刷上。
2003年，劉海峰又注冊(cè)了“科瑞特印刷技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司”，專門做起了商業(yè)和電子標(biāo)簽的印刷工作。為了公司正常運(yùn)營(yíng)，他曾將自家的房子抵押，借了20萬(wàn)去支付供應(yīng)商的貨款、給員工開(kāi)工資。
經(jīng)過(guò)6年的創(chuàng)業(yè)，科瑞特公司已成長(zhǎng)為擁有四十多名員工、十余臺(tái)專業(yè)先進(jìn)設(shè)備的企業(yè)，是濱海新區(qū)標(biāo)簽印刷行業(yè)中技術(shù)專業(yè)度較高、規(guī)模較大的企業(yè)。
扎扎實(shí)實(shí)做企業(yè)
“說(shuō)起來(lái)你可能不信，我的創(chuàng)業(yè)沒(méi)有太多的夢(mèng)幻，它很平常，甚至可以說(shuō)是無(wú)奈。”李客說(shuō)，就是要填飽肚子，得養(yǎng)家糊口。
2001年，李客離開(kāi)了國(guó)企，靠著自己的專業(yè)技術(shù)，和朋友合伙，成立了一個(gè)“5人公司”——威克達(dá)科技發(fā)展有限公司。剛開(kāi)始，沒(méi)有啟動(dòng)資金，李客和合伙人靠著自己積累的技術(shù)給海洋石油業(yè)的企業(yè)做起了設(shè)備維護(hù)、改造。每賺到一筆費(fèi)用時(shí)，李客和他的合伙人就會(huì)將扣除基本生活費(fèi)用后的全部資金拿出，作為公司的發(fā)展資金。自2004年開(kāi)始，公司轉(zhuǎn)入自動(dòng)化行業(yè)，逐漸成長(zhǎng)為自動(dòng)化系統(tǒng)提供商，完成了企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型。
經(jīng)過(guò)4年的探索和磨煉，李客發(fā)現(xiàn)，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)型企業(yè)需要的不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，而是貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管控一體的信息化需求。于是，威克達(dá)的定位又在2008年發(fā)生了改變——做從自動(dòng)化到信息化的完整解決方案，為管理環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化的無(wú)縫對(duì)接。
8年的創(chuàng)業(yè)路，兩次技術(shù)升級(jí)，兩次重新定位。李客感慨頗深：“其實(shí)，我就是在一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地做著企業(yè)，因?yàn)槲业钠髽I(yè)現(xiàn)在擔(dān)負(fù)著員工的生計(jì)，也必將承負(fù)著更大的社會(huì)責(zé)任，我不想把它做成短命的企業(yè)。”( 王晶 劉弘 余璐 胡俊鵬)
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