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經濟日報、中國經濟網記者:
有一個問題是想問尚福林主席。從法律政策層面上，我們的銀行業對民間資本已經完全開放了，但是實際中還有很多人反映，現在民間資本進入銀行業的并不多，也還有一些困難。我想問一下這方面的情況。另外，我們下一步有哪些措施來鼓勵和引導民間資本進入銀行業？謝謝。
2012-11-11 20:30:29
尚福林:
我們的回答會盡量簡練一點，好讓大家多提一點問題。民間資本進入銀行業不存在法律障礙。銀監會今年5月份下發了一個關于鼓勵和引導民間資本進入銀行業的實施意見。這個意見下發以后，應該說各方面反映很好，目前正在逐步落實的過程當中。
2012-11-11 20:30:49
尚福林:
對各類資本進入銀行業，在標準、門檻和條件上都是統一的，沒有歧視性規定。從現實情況看，民間資本以參與商業銀行的IPO、增資擴股，或者是農村信用社的股改，村鎮銀行的發起等多種形式進入銀行業的情況也是良好的。
2012-11-11 20:34:07
尚福林:
到去年底，在中小商業銀行當中，民間股本已經占到了50%。我舉個例子，比如民生銀行，實際上它幾乎是100%的民營持股，只有很少量的一些國有股是在它增資擴股的過程中，或者是二級市場投資者買了它的股份而形成的。
2012-11-11 20:34:40
尚福林:
在農村中小金融機構當中，民間資本實際上持股已經占到90%，所以，這個比例并不低。今后我們還會繼續推動意見的落實，支持鼓勵民間資本進入銀行業。謝謝。
2012-11-11 20:37:42
世界新聞通訊社記者:
我們知道人民幣跨境業務在2011年的數字是4.6萬億，您能告訴我們最新的數字嗎？之后還有什么進一步的打算？
2012-11-11 20:40:20
周小川:
我們通常會到年末的時候公布統計數字。不過如你所說，跨境人民幣業務確實還是在快速發展。總體上看，還是因為中國的貿易投資活動的快速發展，才帶來跨境人民幣業務的發展。與此同時，跨境人民幣業務的發展是服從市場規律的，基本上是市場參與者的選擇。謝謝。
2012-11-11 20:40:42
新華社、新華新聞電視網、新華網記者:
請問中國銀行肖鋼董事長，近日中行再次進入了金融穩定理事會2012年全球系統性重要銀行的名單，入選以后，中行將面臨更加嚴格的全球監管，這對中行會產生哪些影響？還有就是近幾年其他中資銀行都在大舉進軍海外市場，中行在海外發展的重點是什么？
2012-11-11 20:41:52
肖鋼:
今年11月1號，在20國集團領導下的金融穩定理事會再一次把中國銀行列入全球系統性重要銀行。這表明國際社會對中國金融業改革成就的一個高度認可，也是對一百年中國銀行品牌的一個認可。中國銀行的資產規模和盈利規模在國內銀行來講不是最大的，但是為什么把中國銀行作為新興市場經濟體和所有發展中國家唯一的全球系統性重要銀行呢？主要是由五個方面的指標來衡量。第一當然是規模，第二個是國際活躍的程度，第三個是它和國際金融市場的關聯度，第四個是它在國際金融體系當中的可替代性，最后一個是它金融服務的產品的復雜性。按照這五類指標，按照定量的指標來分析、來衡量，對全球的大銀行進行評估，花了兩年多時間，最后確定中國銀行進入全球系統性重要銀行。成為全球系統性重要銀行以后，的確受到的監管要更加嚴格，比如說在資本方面會有更多的要求。但是，我可以告訴您，按照金融穩定理事會的規定，所有的28家全球系統性重要銀行大概附加的資本分四類，我們中國銀行屬于最后一類，要附加1%的資本充足率，大家知道現在中國銀行的資本充足率是13.16%，應該說是遠遠超過了它現在的要求。而且我要告訴你，對全球系統性重要銀行增加資本充足率的要求要到2016年和2019年才達到，這個寬限期還是比較長，我們中國銀行現在已經達到了，因此可以說，成為全球系統性重要銀行以后，我行的相關指標完全可以達到監管要求。
2012-11-11 20:44:42
香港文匯報記者:
我有一個問題想問一下農行董事長蔣超良。我們注意到農行上市以來能取得不俗的業績得益于“三農”業務的快速發展，但是，近期包括工行、建行也都加大了縣域的投入。我想問一下，您如何看待當前的“三農”金融這一塊的激烈競爭？作為“三農”業務的龍頭老大的農行有什么應對之策嗎？謝謝。
2012-11-11 20:51:39
蔣超良:
謝謝您對“三農”金融服務的關注和關心。我認為，國有控股商業銀行，工、中、建，還有郵儲、農村信用社等，對參與農村金融服務的興趣，我認為是好事。首先，它有利于農村金融資源的配置，有利于促進農村經濟的活躍和發展，有利于農村信用環境的改善。它是一個好事，農業銀行衷心地歡迎。
2012-11-11 20:52:09
蔣超良:
但我們也做好了應對挑戰的準備。第一是堅持我們面向三農的市場定位不動搖。面向“三農”是我們戰略的一個部分，也是我們差異化戰略的一個核心所在。目前，農業銀行存款的40%、貸款的30%以上是在縣域農村地區，我們的息差在同業中比較好，也是得益于我們在縣域地區的優勢。
2012-11-11 20:52:42
蔣超良:
第二是進一步擴大我們的優勢。在縣域農村地區，我們第一個是渠道優勢。我們2.34萬個網點，50%以上是在縣域農村地區。我們將把我們的渠道優勢進一步發揮好。第二個是我們的產品優勢。我們在服務“三農”方面創造了很多新的產品，如惠農卡、惠農通工程，對農村新農保、新農合的代理。我們將繼續發揮好我行的產品優勢。第三是我們60年來積累的服務“三農”的經驗優勢。第四是縣域農村地區客戶對我們的信任優勢。我們將繼續把這些優勢發揮好。
2012-11-11 20:53:42
蔣超良:
第三是加快創新的步伐，主要是管理方式的創新。作為上市公司，我們服務“三農”有三個問題必須解決好。第一個是它的高成本，第二個是它的高風險，第三個是它的商業可持續。要解決好這三個問題，需要我們在管理方式、管理制度和經營機制上進行創新。所以，我們近年來加大了制度上創新的力度。制度創新比產品創新更重要。
2012-11-11 20:56:08
蔣超良:
第四是進一步提升我們的風險防控能力，保證“三農”金融服務的商業可持續發展。總之，我們對其他金融機構下鄉服務“三農”，是雙手贊成的，我們也不懼怕任何的競爭。謝謝你剛才給我們的定位，說我們是農村金融服務的龍頭，我們在農村是主力銀行，但龍頭地位有點夸大了。謝謝。
2012-11-11 21:05:22
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