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加大“一主四重”干部輪崗
記者查閱2011年證監會黨委制定的《關于進一步加強證券期貨監管系統人才隊伍建設的有關意見》發現,早在2011年,證監會就明確提出要加大“一主四重”干部,即主要負責人、重點部門、重點崗位、重點專業領域和重點地區干部的輪崗交流。其中特別提到,要“加大重點崗位處長的定期交流輪崗力度……落實提任上一級領導職務應當具備下一級兩個以上職位任職經歷的規定”。
“據我所知,這一輪輪崗工作是去年年底會黨委定下來的事情。”一位證監會工作人員透露,當時證監會黨委根據《意見》,結合監管工作和隊伍建設需要,研究決定了要進一步加強干部輪崗交流工作。“而且‘路線圖’也是當時定的:首先從會機關有行政許可職能部門的正處長以上干部開始做起,配套實施其他部門正處長以上干部的輪崗交流,然后進行會機關其他部門、派出機構和會管機構的干部輪崗交流。”
該人士說,為制定輪崗交流方案,明確輪崗交流范圍、重點和條件等問題,“情況通氣會、座談會開了好多次,有的是部門主任、副主任參加的范圍,有的是處長、副處長參加的范圍,也提供了向一般干部征求意見的渠道。實施前還向各部門印發了工作指引,明確了內容、條件和工作原則和程序”。
自下而上推進報名率百分百
正如本報之前報道,此次輪崗交流采取了自下而上的方式推進,程序包括個人報名、部門推薦等,在總體安排上,將個人意愿、工作需要及組織安排結合起來,統籌考慮了工作銜接、專業需求、崗位需求、干部培養鍛煉和班子隊伍建設問題。
自3月下旬正式進入程序后,此次輪崗交流工作在證監會內部引起了一定反響,收獲了不少好評。
一位從行政許可職能部門輪出的干部對記者表示,“有權部門”外表風光,但“其實審核任務重,經常加班,還要經常面對市場主體,需要處理人情和利益問題,坦白講是很辛苦的,而且壓力比較大,事情都是眼前的事,眼界越來越窄,主觀上的確是想換到別的崗位鍛煉一下,開闊開闊思路,深入研究一些看來務虛、其實長遠的問題。”
也有干部坦言,自己沒有基層工作經歷,長期在一個部門一個崗位工作,“太專,不通,也有點疲。”
正因輪崗交流與干部切身感受總體一致,所以在此次輪崗中,符合“五八十”條件的干部實現了百分之百的“報名率”,即全部填寫了輪崗志愿,從實際輪崗安排看,志愿也基本上得到了實現。