“合久必分，分久必合。”
歷經了近20年的歷史輪回后，中國金融業又重新站在了混業經營的起跑線上。對于尚處在發展初級階段的保險業而言，如此態勢既在意料之中，但也不乏“出乎意料”的部分。
三大主體暗自較勁
目前，我國的金融業仍然實行嚴格的分業經營。然而實際上，我國政府一直允許甚至鼓勵部分混業經營的現象存在。因此，現在人們看到的混業經營主要分為三類：非銀行金融機構控股，如光大集團和中信集團；國有商業銀借道海外設立或在國內與外資合資設立投資銀行。如中銀國際、中國國際金融有限公司、工商東亞金融控股公司；非金融機構控股，如寶鋼、山東電力、海爾新希望和已經崩潰的德隆等。
在這三大混業經營主體之外，銀行、證券和保險業之間的嚴格的業務界限也隨著國際金融一體化趨勢而日漸模糊，三者之間的互相滲透與交叉早已開始。如今，銀行系券商、銀行系基金、銀行系保險公司、保險系基金、保險系銀行競相登場，金融業的混業經營大勢已經無可辯駁。全國人大常委會副委員長成思危也在日前的一次論壇上表示，從長遠趨勢來看，混業經營應該是中國金融改革的最終目標之一。
據業內人士介紹：“對于現階段分業體制下的混業經營問題，各大金融機構其實早有準備，紛紛成立專門的課題小組對之進行了全方位的深入研究。”畢竟，誰也不想在混業經營伊始便輸在起跑線上，與其被動接受不如主動出擊。正是基于這樣的認識，一貫精誠合作的三大行業如今已經開始暗自排兵布陣，期待在混業政策一旦明朗時能夠拔得頭籌。
蛇能否吞象？
然而，銀證保三大行業間的角逐從一開始就不可能是一場絕對公平的競爭。“在中國的金融組織架構中，保險業只能算是個處在起步階段的‘小弟弟’。與發展相對完善的銀行業相比，保險業無論在數量與規模、保費收入總量在GDP中的比重、產品的種類和數量，以及資金運用空間和渠道等方面，都處在比較低的發展層次上。”一位在金融界先后轉戰于銀行、證券、保險和基金市場20余載的資深人士，對我國保險業當前的發展狀況作出了如此評價。
實際上，該人士此言不無數據支撐。據中國銀監會公布的統計數據顯示，銀行業金融機構2005年第四季度末總資產為374696.9億元。而中國保監會《2005中國保險市場年報》提供的權威數據顯示，2005年中國保險業年末總資產為15296.39億元。盡管這一數字較年初增長了27.7%，但是與同為金融業的銀行業的資產相比，顯然單薄了許多。
盡管兩者間的規模差異懸殊，但卻始終阻卻不了保險業“滲透”銀行的熱情。早在2003年底，平安集團便以旗下平安信托投資公司的名義與匯豐銀行合作，各出資不超過2000萬美元，完成了對福建亞洲銀行100%的收購，并把銀行的名字改為平安銀行。接下來，平安便開始了與外資銀行曠日持久的廣發行股權競購。據有關媒體的最新報道，針對重組后的廣發行約85%的股權，以花旗集團為首的競標團的出價仍保持241億元，法國興業銀行為首的競標團出價仍為235億元，中國平安保險(集團)公司出價為226億元。
此外，保險公司參股銀行的熱情也空前高漲。據記者了解，在中國銀行公布的14家A股戰略投資者名單上，中國人壽、人保財險和平安人壽等5家保險公司赫然在列，出資占比超過14家戰略投資者出資總額的1/3。此前在對中行H股的認購中，中國人壽、平安保險、泰康保險等幾家內資保險公司通過自有外匯及購匯資金共出資6億美元。
四兩撥千斤
時不我待，要在這輪角逐中占得先機，保險業不僅要守住自己的疆土，還要學會“四兩撥千斤”的技巧，才能夠出奇制勝。
對于這一點，身為中國保險業“掌舵人”的中國保監會主席吳定富顯然早有預見。在年初召開的全國保險工作會議上，吳定富就強調：“當前，我國保險總資產占金融資產的比例僅在3%左右，遠遠低于發達國家20%的平均水平。”“保險業如果不能盡快發展壯大，在金融業中的比重就會越來越低，在金融體系中的作用就會越來越小。”“保險業發展耽誤不得，失誤不得，形勢逼人，不進則退。”
在這樣的形勢下，如何搜羅和培養適合混業經營的金融人才便成為保險行業乃至整個金融業急需解決的一個關鍵問題。“現在，國內熟悉混業經營的金融人才實在太難得了！”一位保險公司的人力資源總監如是告訴記者。“要找熟悉銀行、證券、保險等金融業務的通才實屬不易。有研究報告顯示，目前國內大約有金融人才300萬人左右，符合這一要求的不到10萬人，這使得混業經營面臨人才短缺的難題。”
經營決策總是要通過人來制定的，因而無論是行業間競爭還是業內競爭，歸根結底是人才的競爭。雖然目前國內金融系統有很多優秀的人才，但他們適應的是計劃經濟體制下的運作方式，對本行業之外的金融業務關注比較少，這與國外當前金融運作模式有不少距離。而高新引進的外來人才卻又對國內經濟市場運行機制不熟悉，從而產生了“水土不服”的現象。因而，在面對外資兵臨城下、同為金融業手足的銀證的“相煎”之勢，保險業只有引進和培養雙管齊下，盡快建立適合國情的混業經營隊伍，才能夠在保有傳統優勢的前提下“開疆拓土”。
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