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中投二號將“網(wǎng)羅”哪些央企

2010年09月28日09:56 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號:T|T
關鍵詞: 網(wǎng)羅 國資委 中投二號 國新 做強 加法 合并同類項 財富 減法 運算

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央企正式進入一個新的整合高潮期,這不僅考驗著新任國資委主任王勇,更是對“中投二號”國新公司的考驗?!爸型抖枴标P系到國資委央企整合目標的實現(xiàn),更關乎整個央企做大做強的未來。畢竟,央企重組不是為了兼并而兼并,而是國有經濟戰(zhàn)略結構調整和轉變發(fā)展方式的需要,是為了促進央企做大、做強、做優(yōu)。

此前國資委采取的央企重組原則和方式是,堅持企業(yè)自愿與國資委主導相結合,讓企業(yè)之間“自由戀愛”,如果雙方談攏,符合相關要求,國資委便同意雙方“聯(lián)姻”,報國務院批準后,便可以正式重組。

國資委內部人士分析,要在如此短暫的時間內完成央企重組為100家以內的任務,靠“自由戀愛”恐很難實現(xiàn),因此,不排除國資委行使出資人的權利,在“百日大限”到來之際做最后沖刺,采用鐵腕手段完成“不可能完成的任務”。

此次央企重組主要采取兩種方式:一種即通過“合并同類項”,對產業(yè)鏈相關的企業(yè)進行整合,如科研院所并入相關企業(yè)集團,“一對一”式的重組等;另外一種方式是打包裝入“中投二號”,即國新公司。

如今“未見其人先聞其聲”的國新公司終于即將掛牌成立,這家尚還在孕育之中的公司注定了出生后就擔負重任,原國資委主任李榮融就曾明確表示:“要以國新公司成立為契機,加快央企重組和調整步伐?!?/p>

在過去七年的央企整合歷程中,兼并的速度大約是平均每年十余家,如今要用3個月的時間完成以往大約兩年的任務,如此快速的“減法”運算,國資委似乎也不是十分著急,因為央企兼并重組的重任已經轉移到了“中投二號”國新公司的身上,而國新公司也是國資委的一道王牌。北京科技大學教授劉澄稱:“國資委手中有一張真正的底牌——國新資產管理公司?!?/p>

“中投二號”國新公司的成立已不再是眾人討論的重點,誰將會進入“中投二號”的加法運算才是此時的熱點,這關系到現(xiàn)在平起平坐的央企未來的命運,是變成二級子公司還是三級孫公司,是繼續(xù)留名還是逐漸淡出人們的記憶。

對于整合標準,輿論認為,規(guī)模偏小、經營業(yè)績不佳、偏離主業(yè)、輔業(yè)產業(yè)以及科研院所類央企應該是此次整合的目標,也都有可能進入國新公司。專家表示,科研院所應該分別對待,對于那些產業(yè)集中度高的行業(yè),科研院所并入相關產業(yè)集團的可能性會很大。但那些產業(yè)集中度不夠高的行業(yè),科研院所應該并入國新公司以保留其為整個行業(yè)服務的公益性。

另外,權威國資專家分析,像中國農業(yè)發(fā)展集團總公司、中國林業(yè)集團公司這樣的央企,整個行業(yè)就一家,被重組的可能性不大。國資委內部人士稱,中國國際工程咨詢公司雖然業(yè)績排名靠后,但性質特殊,也可能暫時保留。

盡管一路走來,央企重組的道路并不是十分通暢,但總體而言,結果還是很好的,一路的披荊斬棘收獲了鮮花美譽。

從最直觀的數(shù)字來看,2003年,國資委管理的央企僅有6家入圍世界500強,而到了2010年,有30家央企入圍《財富》500強; 2003年央企資產總額約8萬億元,而今年可公布的108家央企資產總額為21萬億元;2003年央企平均資產為408億元,2009年則達到了1944億元,當年中央企業(yè)平均國有資產保值增值率為109.3%。盡管在國資委看來,還存在著大而不夠強的缺憾,但單就國資委“做強做大央企,對國有資產進行保值增值”的使命而言,重組在央企做大、保值增值方面的作用均不容忽視。從深層次來看,通過重組,央企已經部分實現(xiàn)了產業(yè)結構調整的目標。

一路的成功也給央企接下來的重組以經驗和信心?!爸型抖枴钡娜蝿找策h不止完成今年至少23家的央企兼并,在“加法”告一段落后,將以“做強”為終極目標。

返回頂部文章來源: 證券日報