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下載安裝Flash播放器記者芮成鋼：為什么叫不是一般的感情？
陳曉：因為畢竟我們經歷了很多，我們作為競爭對手在市場上也有很多的交流和交鋒，從合作的過程之中，我也看到了他這種對整個行業的一些想法，當然他很多個人的一些，有些東西不一定贊成，但是畢竟我們曾經親密無間的合作了很長的一段時間。(銜接)所以說這些東西還是相對復雜，情感上那肯定會是一個很難去磨滅的這一段。
記者芮成鋼：現在您感覺很糾結，有情感的一方面，也有作為上市公司的領導者應盡的責任和義務。有的時候這個個人情感、歷史，有些您覺得從法理看還是有矛盾的，是這樣嗎？
國美電器董事局主席陳曉：對，從我來講，首先我們是上市公司，在2008年發生重大的變化以后，對我來講可能也是沒得選擇的，在那樣的環境之中，你所想的唯一的一點就是把公司穩定下來。不要出現更負面的。那個時間確實對公司來講是一個巨大的災難，可能這段時間我們都是很難去回顧，我的同事們已經很難去回顧這一段。用他們的話來講叫做不堪回首，而且那個時候我們每天是提心吊膽，因為誰都不知道明天公司還在不在，那樣的壓力我相信很多人曾經歷過，但是很多人可能永遠都不會經歷，這種感受是很深刻的，或者說很難磨滅的，讓企業能夠存活下來，確實這樣一個驚心動魄的過程，很多企業是經受不起的，很多企業可能就不存在了，國美很幸運，我們走過來了。
2008年以來，在香港上市的國內最大的家電連鎖商國美電器，接連遭遇了大股東違法被捕、金融危機重創主營業務和公司極度缺乏資金等罕見的困難，在陳曉的主持之下，國美通過債權融資和深化經營等辦法度過了兩年多的嚴重危機，2010年中期業績同比大漲六成，但面對這一業績，國美電器大股東黃光裕方面并不認可，而且焦點之一就是公司舉債的條件太苛刻，而且忽視了大股東的利益。
國美電器候選董事鄒曉春：從這一方面也可以反映陳曉先生在推出這些重要的制度的時候，沒有很廣泛地跟利益相關人進行溝通，他不尊重這些人，他認為他就有授權，他就可以去做任何事情，他確實在他的腦海中，沒有印象說，授權要被合理地應用，授權要給委托人帶來利益，在這一點上，我認為陳曉先生做得是非常差，作為一個職業經理人來講，確實是不應該這樣來做的。因為職業經理人的所有權利都是來自于股東的委托，你一定要在符合股東的利益的前提下，去做你拿到的這個權利，做你應該做的事情。