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下載安裝Flash播放器9月15日，國美電器大股東ShinningC row n發表《致國美股東同仁公開函》(以 下 簡 稱 《公開函》)，向全體股東闡述提出5項動議的原因和必要性。同時，創始股東首次系統地表明了關乎國美前途命運的幾大敏感事宜，如增發的一般授權、非上市門店等，并對國美未來發展提出了若干建設性主張。
當天，作為黃光裕一方提名的執行董事候選人鄒曉春，還在北京召開媒體見面會，對目前的情況做了詳細說明。會上，鄒曉春稱，大股東的行動“是為了確保所有股東能得到一個公平的對待，并且讓公司的經營狀態能夠重新回到正確的和有策略性的軌道 ， 以使國美像以前一樣高速發展。”鄒曉春稱，為了解決國美目前的局面，已經和貝恩資本等機構投資者做了深入溝通，并歡迎貝恩資本的“債轉股”。與此同時，鄒曉春還不忘指責對手，“陳曉是個麻煩制造者。因此陳曉的離開，有助于解決目前公司的現狀。”
《公開函》要求公平對待所有股東
《公開函》中指出，創始股東認為其已被不公平地剝奪對公司策略和運營的影響力，創始股東對此感到擔憂。創始股東要求召開特別股東大會處理上述問題，力求防止過分地攤薄創始股東在公司的合法權益，并確保公司恢復到正確的未來發展和增長戰略軌道。
創始股東要求在公司的董事局中享有代表權是合理的，這將有助于公司長期穩定發展，亦符合全體股東的持久利益。因陳曉先生和董事局拒絕聽取股東聲音而產生股東糾紛的情況并不符合任何人的利益。
《公開函》同時給出了召開股東大會的原因。《公開函》指出，對比公司以往業績，公司現在的表現欠佳。現有董事局并未對國美的管理層進行必要的戰略領導，因而導致國美與其競爭對手相比業績欠佳；創始股東有合理依據相信一般授權將被不當使用以攤薄創始股東以及其他股東的股權，這將造成法律問題并對公司的穩定性構成威脅；創始股東所提議的董事人員具備提升公司業績所必需的經驗及專業技能。
對此，鄒曉春還表示，目前創始股東擁有國美接近36%左右的股權，但在現任國美董事局中，并沒有代表創始股東利益的董事，這點難以讓人接受。董事局應該根據股權的構成，使董事局成員構成更加合理，使不同的股東都發出聲音。
歡迎貝恩資本“債轉股”
對于外界關心的貝恩資本“債轉股”，鄒曉春在會上表示歡迎。他認為，“債轉股”后貝恩資本就不是一個受到嚴格保護條款保護的債券持有人，而是一個跟所有股東利益一致的股東。所以，貝恩資本一定是以股東的方式來行事，而股東之間的長期利益和根本利益是吻合的，是一致的。鄒曉春還強調，貝恩資本的債轉股確實給國美的財務和資本結構帶來了優化，公司的財務開支會得到較大數額的減少，會使公司的整體業績得到明顯的提升。
鄒曉春透露，在8月4日發出股東通函以后，曾抱著非常積極開放的態度跟所有的投資者溝通，也包括貝恩資本。其中和貝恩資本方面做了多次溝通，并相信作為股東，更容易在董事局的層面上和貝恩資本達成一種建設性的股東合作。
對此，國美公關顧問博然思維咨詢有限公司客戶經理任大慶在接受《經濟參考報》記者采訪時表示，對目前流傳的各種關于“鄒曉春接觸貝恩”的消息無法理解。他認為，貝恩資本作為一個專業的投資機構，會有自己獨立的判斷和決策，不會受到目前各種消息的干擾，相信貝恩資本在9月28日舉行的特別股東大會上，會做出正確的抉擇。
而鄒曉春也強調了貝恩資本的獨立性，他介紹，國美在8月23日舉行的媒體會上，貝恩資本方面就明確表明，不跟任何人捆綁。
黃光裕提出新發展規劃
在《公開函》中，黃光裕一方還為國美未來發展制定了新的發展規劃，其中包括：積極推動注入非上市門店，消除公司與非上市業務間競爭關系；優化公司五年發展計劃；盡量避免增發攤薄股東權益；加強公司治理，建立固定透明的溝通機制；采取更有效的激勵方式，保持管理團隊穩定。
對于這些計劃，鄒曉春在媒體見面會上做出了進一步的說明。
鄒曉春告訴記者，在9月28日得到股東支持以后，黃光裕計劃把未上市的370家門店盡快注入上市公司去，以此使公司門店數量迅速增長，使公司結構得到優化，使公司的財務進一步透明，同時解決同業競爭的問題。
為應對此前陳曉公布的國美五年發展計劃以及在這期間主要競爭對手蘇寧公布的發展計劃，黃光裕方面還提出4項措施，來優化國美的5年計劃。其中包括：加強公司的物流、通訊系統建設，完善公司供應鏈系統，在確保公司在一線城市領先地位的同時，加強二三線城市的零售網絡；在保持市場份額領先的前提下，通過精細化管理，持續提升每平方米銷售額及店鋪庫存周轉率水平，改善營運效率，同時加強費用管控，從而提升公司的盈利能力；依托強化后的物流配送系統，改進網上銷售平臺，從而增加公司的市場滲透力(我們遺憾地指出，公司當前管理層并未抓住并利用該行業幾何級數增長的商機)；以審慎態度探索國際化戰略，尋求具效益的并購機會，并審慎考慮進軍海外市場。記 者 侯云龍 文婧 實習生 劉坤領 北京報道