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下載安裝Flash播放器民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與效率在所有制結(jié)構(gòu)中持續(xù)保持領(lǐng)先格局，但民營企業(yè)在中國企業(yè)１００強(qiáng)的數(shù)量持續(xù)下滑，這是記者從在合肥舉行的２０１０中國企業(yè)５００強(qiáng)發(fā)布會暨大企業(yè)高峰論壇上獲得的信息。
“中國民營企業(yè)發(fā)展普遍面臨一個發(fā)展‘天花板’，造成這一現(xiàn)象的深層原因還在于對民營企業(yè)的不認(rèn)同，如果不能很好地解決這一問題，中國民營企業(yè)將長期缺乏上升動力，做大做強(qiáng)非常困難。”中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長李建明意味深長地表示。
中國企業(yè)１００強(qiáng)民企數(shù)量持續(xù)下滑
２０１０中國企業(yè)５００強(qiáng)發(fā)布會公布的相關(guān)分析報告顯示，中國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與效率在所有制結(jié)構(gòu)上繼續(xù)呈現(xiàn)民營企業(yè)領(lǐng)先的格局。
從盈利水平看，國有企業(yè)的收入利潤率為５．３８％，略低于民營企業(yè)的５．７９％；國有企業(yè)的資產(chǎn)利潤率為１．５％，也低于民營企業(yè)的３．１４％；國有企業(yè)的人均利潤水平為５．２７萬元，遠(yuǎn)低于民營企業(yè)的７．８６萬元。從勞動生產(chǎn)率看，國有企業(yè)的人均收入為９７．８８萬元，明顯低于民營企業(yè)的１３５．９萬元。而從資產(chǎn)運(yùn)作效率看，國有企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為每年０．２８次，明顯低于民營企業(yè)的每年０．５９次。
然而，在為民營企業(yè)的效率叫好的同時，另一統(tǒng)計也表明，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量仍然不盡如人意。２０１０中國企業(yè)５００強(qiáng)民企銷售收入總量不敵位列５００強(qiáng)榜前三位的三家國企之和。而根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會的跟蹤調(diào)查，中國企業(yè)５００強(qiáng)前１００位的名單中，民營企業(yè)數(shù)量在近幾年持續(xù)下滑。
“雖然從民營企業(yè)占比總數(shù)看，從２００２年到現(xiàn)在民營企業(yè)在５００強(qiáng)中的比重已經(jīng)由當(dāng)初的１０％左右提升到現(xiàn)在的三分之一左右，但是在體量上普遍不大，前１００強(qiáng)民企數(shù)量連續(xù)多年出現(xiàn)下降。”李建明說。
民企普遍面臨發(fā)展“天花板現(xiàn)象”
中國企業(yè)聯(lián)合會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在２００８年到２００９年國際金融危機(jī)期間，民營企業(yè)的數(shù)量減少尤為明顯。２０１０中國企業(yè)５００強(qiáng)分析報告顯示，民營企業(yè)在金融危機(jī)期間確實(shí)有所萎縮。報告指出，雖然近年來，中國企業(yè)５００強(qiáng)中民營及民營控股企業(yè)所占三分之一的比重沒有發(fā)生大的變化。但是在２００９年間，國有大企業(yè)（包括中央企業(yè)和地方國企）的擴(kuò)張速度明顯大于民營大企業(yè)，而且，局部地區(qū)的確存在“國進(jìn)民退”現(xiàn)象。這表現(xiàn)為：
第一，國際金融危機(jī)期間，國有大企業(yè)兼并重組行為遠(yuǎn)多于民企。２００９年，中國企業(yè)５００強(qiáng)中有１５４家企業(yè)實(shí)施了兼并收購行為，總共收購了９０９家企業(yè)。其中國企收購８３０家，占比高達(dá)９１％以上；民企收購７９家，占比近９％。平均國企收購數(shù)為６．９家，而民企平均只收購２．４家。
第二，局部地區(qū)的確存在“國進(jìn)民退”現(xiàn)象。２００９年我國大企業(yè)實(shí)施兼并收購最多的１０家企業(yè)，全部是國有企業(yè)，包括３家央企和７家地方國企。其中，僅山西６大國有煤炭企業(yè)就收購了３６２家企業(yè)，中國企業(yè)５００強(qiáng)占收購企業(yè)總數(shù)的４０％。
李建明認(rèn)為，上述現(xiàn)象值得關(guān)注和重視。一方面民營企業(yè)多年來在中國企業(yè)１００強(qiáng)的數(shù)量不斷下降；另一方面，金融危機(jī)又進(jìn)一步影響了民企的發(fā)展，在雙重壓力下，中國的民營企業(yè)遭遇了發(fā)展中的“天花板”。
“我們近年來的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)在目前的發(fā)展中普遍面臨一個檻，即做幾百萬元上千萬元的規(guī)模容易，但要做到一百億元的規(guī)模就非常少。”李建明說，不少企業(yè)要么做到一定規(guī)模就沒有動力繼續(xù)做下去，要么自身想往上做但感到非常困難，就中途放棄了。“這說明民營企業(yè)的上升發(fā)展面臨著嚴(yán)重的瓶頸，難以突破。”
民企發(fā)展呼喚認(rèn)同
據(jù)了解，中國企業(yè)聯(lián)合會曾在金融危機(jī)后專門對民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做過調(diào)研，參與此項調(diào)研的李建明告訴記者，造成目前民營企業(yè)發(fā)展動力不足，出現(xiàn)萎縮的原因主要在于外部環(huán)境和內(nèi)部因素。
外部環(huán)境包括支持民營企業(yè)發(fā)展的政策、法律、輿論環(huán)境還有所欠缺，這造成民營企業(yè)家對做實(shí)業(yè)的信心不足。特別是目前中國對民營企業(yè)的輿論指責(zé)較多，對民營企業(yè)家“為富不仁”的偏見較強(qiáng)，加之相關(guān)保護(hù)私產(chǎn)的法律法規(guī)不完善，造成民營企業(yè)家“安全感”不強(qiáng)，一些企業(yè)做到一定程度后，便將財富轉(zhuǎn)移到海外，不愿意繼續(xù)做下去了。
“當(dāng)然民營企業(yè)自身也有原因。”李建明說，民營企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理同樣不容忽視，除了傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險、組織流程等問題，還可能存在家族治理和繼承人的風(fēng)險等問題。這些問題若不能妥善解決，也會影響企業(yè)的做大做強(qiáng)。
記者采訪了解到，對于民營企業(yè)的發(fā)展困境，不少民營企業(yè)家也深有感觸。廣東一家知名小家電生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，他及周圍的很多私企老板都獲得了海外居留權(quán)，不少私企老板在賺了足夠錢后都不愿意再做實(shí)業(yè)，而是轉(zhuǎn)向做投資或者干脆離開中國。
“雖然我們企業(yè)還在繼續(xù)做實(shí)業(yè)，投巨額資金進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但做得非常艱苦。”這位負(fù)責(zé)人感嘆，如今，民營企業(yè)在發(fā)展中普遍面臨著“玻璃門”和“彈簧門”的現(xiàn)象。“玻璃門”是指國家雖然對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是支持民營企業(yè)的“新３６條”出臺，都給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但是在實(shí)際落實(shí)中，很多政策因為缺乏細(xì)化可操作性的辦法，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實(shí)后的“美好前景”卻進(jìn)不去。“彈簧門”則是指在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被“彈出來”。
“企業(yè)做幾百萬元上千萬元是為自己，可做到幾十億元幾百億元就是為了社會。如果沒有好的外部環(huán)境支持，誰還愿意再做？”這位企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆。
李建明等人認(rèn)為，民營企業(yè)特別是民營大企業(yè)是我國３０多年改革開放的主要成果之一，更是我國數(shù)十萬家民營企業(yè)、數(shù)十萬億民營資本中的精華部分。他們的發(fā)展對解決社會就業(yè)、國家財政稅收、推進(jìn)社會效率具有重要意義。“民營企業(yè)的發(fā)展深層次原因在于體制和社會認(rèn)同，如果能解決這一問題，真正給予民企一視同仁的政策和社會環(huán)境支持，那么民營企業(yè)發(fā)展將會迎來新的黃金期。”李建明說。(葛如江、楊玉華)