持續了近5個月、耗資52.68億元的國內家電連鎖業最大并購案終于塵埃落定。昨天（22日），在100多位中外廠家、專家及300多位媒體記者的注目下，國美集團董事局主席黃光裕宣布，國美永樂正式合并成功，擁有900家門店的國內最大家電連鎖集團——新國美集團正式成立。
陳曉出任國美總裁
昨天，黃光裕公布了新國美成立之后高管任職：黃光裕出任集團董事局主席，負責集團的戰略投資；陳曉出任集團總裁，負責日常事務。其余高管實際上都是國美集團的原高管，周亞非出任財務總監，魏秋立負責行政管理，孫一丁負責門店、售后服務，牟貴先負責采購，李俊濤負責采銷。
據了解，新集團包括董事局主席、總裁、副總裁、決策委員會四個高層決策層。黃光裕表示，新架構分為決策層和執行層。新集團采用四級管理架構，分別是總經理(副總經理)、七大管理中心(客戶服務、售后、門店、管理、財務、信息、采銷)、分部總經理(下轄業務總監、營運總監、行政總監等職)、門店經理。
事實上，合并后的新國美第一批人事任命已于日前下達。記者從名單中看到，4位國美人士進入永樂總部，分別執掌了總部副總經理、采銷總監、財務總監、綜合管理中心總監這四個重要崗位。與此同時，7位永樂人士調進國美總部，主要進入了七大管理中心的下轄領域擔任總監。
“這是一個皆大歡喜的人事任命。”昨天，一位永樂內部人士用此來形容自己和其他高管在國美里的新位置。他很平靜地告訴記者，“永樂的人雖然沒有進入核心層,但并沒有感到被冷落。總體來說，永樂中層各得其所，都有了自己相對滿意的位置。”
在昨天的慶典儀式上，陳曉正式以新集團總裁身份亮相。陳曉表示：“我的任期沒有目標，如果能夠達成企業的目標，我就一直在這個位置，達不成這個目標，我就應該下崗。”
三大品牌共同運作
新國美集團將擁有國美、永樂、鵬潤電器三個家電連鎖品牌。黃光裕說，國美永樂合并之后，國美集團員工接近20萬，家電連鎖門店達到900家。
陳曉在接下來的發言中表示，新集團將在今年年底完成最后整合，將三品牌納入新集團的統一管理架構。在新集團統一發展規劃的戰略下，將按照統一企業戰略思想、統一企業文化、統一集團采購、統一門店選址、統一物流倉儲、統一資金管理、統一信息管理、統一制度管理的八大統一原則，實現資源共享，并在經營層面，實現門店形象、目標消費者、經營策略等的差異化，提升多品牌的核心競爭力。
黃光裕在昨晚的記者招待會上進一步表示，目前整個市場還處于規模化發展的初期，三個品牌的同質化程度相對較高，差異化需要一個過程。
確立五年發展目標
面對國內最大家電連鎖成立，陳曉亮出了新國美集團未來五年發展規劃，新國美集團將在未來五年的發展保持平均40%以上的復合增長，并保持利潤率的持續提升。2007年，新國美集團將完成全國渠道網絡布局，爭取實現銷售額突破1000億，力爭達成利潤23億以上。到2010年，集團要爭取銷售規模達到2000億，中國國內市場的市場份額達到20%。
一位不愿意透露姓名的廠商表示，新國美具有整體規模優勢，對廠家來說是個壓力。但黃光裕表示，規模的擴大給廠家帶來的是成本降低和更多的發展機會，國美的利潤并不需要從廠家獲得。家電廠家可以達到現在的生產規模，是因為中國的市場越來越大。
國美也承諾，新國美集團將企業發展定位于具有國際化競爭水平的民族企業，與國際一流家電生產企業結為深層次的戰略合作伙伴關系。陳曉指出，產業走向強盛和繁榮、提高整體利潤水平、提高自主創新能力，是中國家電產業未來健康發展的使命。
國務院發展研究中心市場所副主任陸刃波認為,國美和永樂的合并，不僅是兩家企業的聯盟，也是中國家電業的重大事件。
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國美永樂合并進程時間表
7月25日，香港聯交所發布公告，國美電器（HK.0493）與中國永樂（HK.0503）正式啟動合并；
9月18日，國美電器召開股東特別大會，出席股東全票通過了并購中國永樂權益議案；
10月17日，香港聯交所發布公告，國美電器并購中國永樂已得到超過90%的永樂股東接納；
10月27日，國家商務部召開國美永樂合并案聽證會；
11月1日，國美永樂合并滿足所有先決條件，合并成功完成；
11月16日，中國永樂股票停牌，并預計于2007年元月底在香港聯交所下市；
11月22日，國美永樂合并成功慶典峰會在北京隆重舉行。（記者 王雪瑾 實習生 白偉林）
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