海爾集團總裁張瑞敏今天在此間表示，從上世紀九十年代初進入國際市場的海爾，開始感覺做得不錯。但是十幾年過來以后，發現“走出去”后的路，越來越難走。
在此間舉行的交銀匯豐論壇上，張瑞敏稱，差異化競爭表現為三步走的戰略，分別是“走出去”、“走進去”、“走上去”。中國的產品可以大量的“走出去”，但是如果“走進去”的話就比較難了。
加入WTO以后，中國企業的對手就變了，原來是國內的對手，現在卻是世界級別的對手。張瑞敏認為，中國企業和國際企業，特別是日本的企業相比，有很大的差距。其中，擁有物流、信息流等都很重要。
張瑞敏表示，就海爾而言，在人才資源、資金、技術方面，跟競爭對手都有一定的差距，要和他們進行競爭有一定的難度。如果要和超級大公司競爭，只有提高自己的速度和準確度，使自己對市場的反應速度更快。很多大公司有很多的優勢，但他們的速度可能會慢一些，所以海爾要搶占速度，要在很短的時間里提高自己的速度，要用現在的資源去換取更多的資源。
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