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專訪孫兆學
在中國黃金戰略成型之前，孫兆學導演了一場集團公司的黃金戰略。他是如何做到的？
文|本刊記者 趙紫高
大笑時候的孫兆學很放松。他沒有打領帶，但背脊挺拔，除了鏡框下微微隆起的眼袋，整個人簡潔溫厚，還看不出天命之年歲月雕琢留下的痕跡。
他并不回避任何提問，偶爾會為自己長時間的講述抱以歉意。這讓采訪相當順暢。即便是因為要接待下一批來訪者而不得不終止對話時，他也能和你在電梯里分享最近的閱讀：“宋鴻兵是我的朋友，他寫的《貨幣戰爭》，大部分觀點我都同意，我們常常交流。”
當然，孫兆學最喜歡談論的話題，還是與黃金有關。作為中國唯一的黃金央企掌門人，孫兆學在過去履任的五年間，通過與外表不符的凌厲鐵腕，大刀闊斧地推行新政，讓這家企業找回暌違已久的榮光。
2006年底，按照凈利潤排名，中國黃金集團排在央企中的106位，屬于央企整合的生死線之下。經過五年孫氏新政，到2011年底，中國黃金將這個指標提高到第43位。因之帶來的改變顯而易見：在給中國黃金集團4萬職工人均年收入從不足1.1萬帶到4萬元的同時，孫兆學本人也獲選2011年CCTV中國年度經濟人物——在中國商界，這是個難得的能夠獲得各界肯定的錦標。
四倍。這是孫氏新政的目標與答卷。2006年底從中鋁空降中國黃金接盤時，孫兆學召集集團公司主要管理層，提出4年時間在黃金資源儲量、總資產、銷售收入、利潤等主要指標翻兩番的總體目標——現場震撼自不消說，單就目標本身，也帶著極大的冒險。
孫兆學賭贏了。這反映出他性格的另一面——依據他在礦產行業20余年的管理經驗，在充分研判內外經濟宏觀走勢的基礎上，他可以不惜以仕途信譽做擔保，給暮氣沉沉的中國黃金集團確立鮮明而緊迫的發展愿景。
孫兆學也會談起其間遇到的困境與難題，有些問題，至今讓他保持再戰的期許與銳氣。同時，他也不吝給團隊打出高分，并坦承自己的一點愿望。這個時候的孫兆學，會稍稍地沉默一下。
《能源》：這幾年中國黃金集團在數據上發生了巨大改變，企業的當量和視野也今非昔比。您是如何完成這種改變的？
孫兆學：我剛過來時，中國黃金在行業里排序第三(排在前面的是山東黃金和紫金礦業)。我先花了兩個月的時間在基層摸底，差不多弄清了問題所在。隨后便提出主要指標四年內翻兩番的目標，當時內部反對聲音很大，說低一點吧，要制定也只對內部，不要公布出去。我說要制定就要對外公布，需要給自己加壓。
首先我覺得問題出在思想上，大家有點安于現狀，于是我們在集團公司上下開展了為期三個月的學習科學發展觀活動，現在人還是那批人，但戰斗力完全不一樣；其次是明確定位。很多同行，旗下有不少礦都是我們設計服務的，這說明我們這塊牌子有做領頭羊的先天優勢；第三便是執行戰略。我們通過深部探礦、整合礦權、主動勘探、積極并購、海外戰略和資本運作，在擴大資源占有量時也解決了融資渠道。