昨日(14日)上午，在媒體集中采訪中，來自企業界的5位廣東省人大代表遭到了記者的熱烈追問，這些企業高管們表示，目前企業經營要堅持現金為王的原則，做好成本控制的日常功課，控制成本未必一定要減薪裁員。在危機當中，中國的產品因物美價廉而更受歡迎，是擴大海外蛋糕的好時機。
房價再降企業就虧了？
記者：您覺得目前廣州房價是否已經見底？在房地產政策方面有什么建議？
張招興：我感覺房地產是逐漸回暖了，春節以來我們賣了3億多元的房。廣州特別是市區的房子剛性需求還是很大。房價調整，加上國家稅費減免和降低房貸利率，和最高的時候比，購房成本已經降了30%～40%，我認為沒有什么再可降的，再降企業就虧損了。另外，現在國家的信貸政策變化，放松銀根，對房地產的控制也沒那么死了，資金鏈就沒有那么緊張，支撐能力就比較強，就不需要降價解決套現。我覺得應該是差不多達到現在這個水平，它不會很快升上去。另外一個問題，希望政府再支持。現在國家要刺激內需，房地產應是一個重要的刺激點。
危機之下“現金為王”
記者：我想問一下，在金融危機沖擊的情況下，在座各位所在企業，具體采取了哪些有效的措施來應對金融危機？有一些什么經驗能夠與大家分享？
張招興：首先要把經營的目標定在保現金流，這是我們首要的措施。在經營上每時每刻要平衡現金流。其次就是調整優化產業結構、產品結構、資本債務結構、人力資本結構等。產業結構不合理，這個時候該停的停，該上的上，現在成本比較低，比較容易調整。
黃家武：我們最近就在市場上東揀一個西揀一個，聘請了不少高端的人才。所以我覺得也是一個機會，特別是在人才方面。
記者：有人說，在這個時候，無論是招人還是擴展海外市場，都是一個很好的機會，我想問一下中興通訊的周總，現在您們的企業策略側重點在國內還是海外？
周蘇蘇：從去年到今年，海外的機會有所增長，我們的價格便宜，而且客戶覺得我們的技術水準和產品質量可以接受。這個情況下，我們有機會去搶別人的蛋糕，可能這個蛋糕比以前會縮小一些，但是我們切的份額在增加，在金融危機的時候，他對價格的關注度比較高，這個時候我們的機會就比較大。
控制成本有多種方式
記者：現在企業也要過緊日子，幾位代表所在的企業，去年有沒有采取減薪、裁員這種方式來壓縮企業的成本？
譚燕紅：我們的企業沒有裁員，也沒有減薪，反而在新增的門店里，都新增了勞動力。但是，開源節流是每一個企業必須要做的，也不是因為有金融危機就壓縮什么，沒有金融危機就不壓縮什么，而是該用就用，不該用的不用。
鮑杰軍：企業在這個環境下應該努力降低成本，人工的費用是成本的一個組成部分，我們企業人員裁減了一些。企業是以經營為主體，做這樣那樣的調整是非常正常的。
扶持中小企 不是人人有份 要選優扶強
昨日上午，廣東省中小企業局副局長官維平參與了媒體集中采訪會議，他表示，目前中小企業融資問題凸現，是因為向銀行借錢的中小企業增多，國家和省已出臺一系列措施解決中小企業融資難問題，但這需要一個過程，而且，并不是所有的中小企業都能受益，扶持政策要選優扶強。
官維平說，去年12月廣東省召開了中小企業工作會議，決定拿出25個億支持中小企業的發展，其中有10個億是用來成立再擔保公司的。(記者方利平、劉曉星、劉旦、文遠竹、任珊珊、葉卡斯、練情情、王鶴、唐紅杰)
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