如何振興東北老工業基地，是各方面都關心的一個重大問題。由國務院信息化工作辦公室等部門組成的調研組，對東北老工業基地進行專題調研后認為———
企業信息化：振興東北老工業基地的突破口
在黑龍江，越來越多的傳統企業嘗到了信息化改造的甜頭。黑龍江省信息產業廳副廳長孫珅說，從2000年以來，黑龍江省加大了對企業信息化的投入，累計投入近3億元，各企業投入近7億元。通過抓典型示范，使更多的企業受益，對信息化建設的熱情日益高漲，企業信息化呈現蓬勃發展的態勢。
信息化是如何使傳統企業重新煥發活力的？讓我們走進企業去看一看。
藍藝的新生信息化助傳統企業實現跨越式發展
“16年前，我們企業還是一家瀕臨破產的小地毯廠。”8月3日，黑龍江省藍藝地毯集團總經理孫寶庫對記者回憶說，“當時，我們分析了企業陷入困境的原因，很重要的一點是，我們企業地處偏遠的木蘭縣，交通不便，與外界溝通太困難了，很少有客戶愿意到我們這里來洽談、訂貨。信息的閉塞也使我們缺乏先進的經營管理手段，造成產品設計周期長，經營成本高。”
1996年，孫寶庫得到一個機會赴德國參加漢諾威博覽會，在那里他感受到了電腦輔助設計、計算機財務管理以及互聯網的神奇作用。“企業振興的希望就在這里！”孫寶庫下了決心，“就是砸鍋賣鐵也得把它引進來！”
回國后，孫寶庫立即緊鑼密鼓地張羅引進信息技術。1997年，藍藝在國內地毯行業第一個引入財務電算化，實現了對資金的精細化管理；1998年，與科研機構合作研制了國內第一套地毯圖案CAD系統，設計人員全部采用電腦操作，有效提高了設計速度和質量，過去1人1個月的工作量現在只需2至3天；1999年，集團又建立了藍藝網站，實現了在網上直接傳遞設計圖案、采購和銷售訂單，直接與客戶溝通，提高了客戶滿意度和市場反應速度，降低了生產經營成本。
在沒有利用飛機、鐵路、高速公路甚至柏油路的情況下，藍藝集團通過廣泛利用信息技術和構建電子商務平臺，建立起了一條通向世界的信息高速公路，通過網絡實現了與外界設計方案的溝通和商務合同的傳遞，把地毯銷售到俄羅斯、阿聯酋、墨西哥、美國等30多個國家，去年的出口額比過去翻了一番，經濟效益大幅度提升。
雞西礦業集團的變革信息化促成資源型企業的新物流管理
雞西礦業集團物資供應公司負責集團所屬13家大型煤礦生產物資的采購、倉儲、供應和管理，采購額高達3．5億元。最初雞西地區有著近千家各種背景的物資供應“公司”、“商店”、“經銷部”，一批批有用無用、質次價高的物資通過各種渠道充斥著局、礦兩級庫房，高達2．6億元的庫存物資合格使用率竟有30％，噸煤材料費高達47元。
為了扭轉物資采購和管理的混亂局面，物資公司于2002年5月在強化制度約束的基礎上，應用信息技術搭建物流管理信息平臺，建立了招投標、采購、銷售、庫存和財務等管理信息系統，實現了物流、資金流和信息流的集成。物資公司從實施信息化至今，只投資了90萬元，卻取得了顯著效果：2002年兩次采購招標，中標價格比計劃價格分別低了32％和40％；庫存資金占用由2．6億元降到1．7億元；噸煤材料費由47元降低到20元，按集團公司年產原煤900萬噸計算，節約資金2億多元。
物資公司信息化的實踐表明：采購、倉儲、供應和管理是資源型傳統企業物流的關鍵環節，這些環節在傳統的管理制度下又恰恰是企業“跑冒滴漏”最嚴重的地方。但通過加強制度約束和信息技術的緊密結合，能夠促進資源型企業物流管理的變革和產生實實在在的經濟效益。
哈飛的強健信息化搭建傳統企業加強國際合作的平臺
哈爾濱飛機工業集團過去是單一生產軍品的企業，現在已發展成為生產汽車、飛機和機電產品的結構多元化大型企業集團。加強國際合作是哈飛重要的強身之道，信息化為此搭建了平臺。
上世紀90年代初，哈飛為加強與法國、新加坡在輕型直升機研制上的合作，全面引進了法國達索公司的三維設計軟件、美國的計算機輔助設計／計算機輔助制造／計算機輔助工程軟件，實現了哈飛信息化由被動建設向主動出擊的轉變。
目前，哈飛的信息化建設已達到了較高水平，取得了明顯效果：應用電腦輔助及網絡技術，與外國公司聯合研制新品，提高了新品研發的速度和水平；應用企業資源計劃管理軟件，增強了市場應變能力，縮短了生產計劃周期，計劃下達準確率達98％，加班工時減少32％，勞動生產率提高5．5％；實施計算機管理，每年降低采購費用2000萬元，在制品庫存減少25％，汽車單車生產成本降低11％；改變了信息的手工傳遞方式，實現了信息的及時、準確和共享，為科學決策提供了可靠依據；實現了信息技術應用與國際合作企業的同步升級，取得參與國際合作的“通行證”，增強了國際市場競爭力。
斯達的騰飛信息化支撐傳統企業的制度創新
黑龍江斯達造紙有限公司曾是一家虧損企業，長期存在機制僵化、機構臃腫、管理粗放、采購失控等問題。1997年，以合資為契機，斯達實現了資產重組和制度變革，建立了內部激勵機制和約束機制。
為更好地推行新的企業制度，斯達應用信息技術重塑了生產、經營和管理體系，實現了計算機管理系統、監控系統和控制系統的集成，全面提升了企業的核心競爭力。與實施信息化前相比，近幾年斯達取得了顯著效益：產量提高55％，合格率提高10％，成本降低27％，利潤提高55％，市場占有率最高時曾達到63％。
到現在，斯達已經發展成為一家產權清晰、制度規范、機制靈活、管理科學的現代企業，“斯達模式”名頭甚響，成為全國企業信息化的樣板。斯達的成功經驗告訴我們，企業成功實施信息化的前提是制度創新，但如果不應用信息技術去支撐和鞏固創新后的生產、經營、管理制度，新的企業制度也難以真正發揮長效作用。
實踐表明，利用信息技術改造老工業基地確實大有可為。國務院信息化工作辦公室的專家們提醒說，企業信息化不是簡單地把企業現有的業務流程電子化，關鍵在于改造企業傳統的組織結構、業務流程和管理體制，減少環節和層次，提高工作效率，提高信息流的速度和質量，加快資金周轉，降低運作成本，增加經濟效益。
孫珅不無憂慮地指出了企業信息化建設中存在的問題，如有的企業貪大求洋，對風險認識不足，盲目引進不適用的信息技術，導致寶貴的資金打了水漂；有的企業缺乏信息共享的意識，仍然熱衷于搞小而全，導致資源的浪費。他認為，如何加強合作，整合資源，最大限度地實現信息、資源共享，將是東北老工業基地加快推進企業信息化進程面臨的課題。（記者蔣升陽）
人民日報 2004年8月9日
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