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下載安裝Flash播放器市場在“領弦”
●市場和政府都是藝術工作者存在的命根。
●不能走“得獎是主要目的，倉庫是最終歸屬”那條老路。
●不懂的事，就別做。
解放周末：2007年，您參加全國“兩會”，在和中央領導座談時，說了一句話：“文藝由市場領弦。 ”在本山集團的發(fā)展中，市場意味著什么？
趙本山：二人轉文化從三百年前開始就是市場的產物，我自己本來就是民間藝人，十幾歲就唱，一直唱到今天，我本人就是從市場中走來的。到了現(xiàn)在，市場當然也不能忘。
我當時成立劇團，把它注冊在省文化廳，但我們不想拿政府一分錢。我們自負盈虧，不靠政府養(yǎng)著，做得不好就自己往里投錢，這樣自己就會有壓力，就會努力。我們選了這么一條路，選擇了這么一個最地道的民間二人轉的方式來闖入市場。
解放周末：您怎么看待市場和政府的關系？
趙本山：其實市場和政府都是藝術工作者存在的命根。無論如何，就算你把市場做得再好，離開了政府這一端無論如何都不可能做好，必須在心里有這個清醒的把握。
政府是希望讓觀眾快樂的，但如果完全取悅于觀眾而忘記政治也是不行的，這當中有一個導向問題，要考慮分寸。把握好分寸，就是一種文化態(tài)度。我們希望拿出的作品政府喜歡，百姓也喜歡，這兩者其實并不矛盾。大前提是要把握住一條，要在講政治的環(huán)境下生產藝術。不可能脫開一切，只面對觀眾，觀眾想聽啥我就說啥，這是不對的，導向不對。
有人說，趙本山當初搞“本山杯”二人轉大賽，是因為他看到了二人轉能掙錢。崔凱說：“其實不是。他當時的出發(fā)點就是回報母體藝術，沒想到這么遠。 ”
然而，也正是在對二人轉的拯救過程中，趙本山發(fā)現(xiàn)，走市場化道路不僅能讓二人轉存活下來，還將二人轉推向更廣闊的天地。于是，他開始尋求超越與突破。
2003年4月，趙本山以二人轉大賽招至麾下的幾十名優(yōu)秀二人轉演員為班底，成立了遼寧省民間藝術團。隨后，他掏錢租下“沈陽中街大舞臺”，借電視劇《劉老根》的轟動效應，高舉“綠色二人轉”旗幟，辦起了“劉老根大舞臺”，由此開始了他的悉心經(jīng)營。
作為最早試水的民營藝術團，遼寧省民間藝術團是文化部第一批掛牌的“國家文化產業(yè)示范基地”之一。雖然從成立之初便直屬于遼寧省文化廳，但藝術團走的是產業(yè)化道路。
劇團得到了省委、省政府的大力支持。曾經(jīng)有領導表示，愿意在建團初期給予一些資金上的支持。但趙本山拒絕了——他下定決心要辦一個真正市場化、有活力的藝術團。他對崔凱說：“我們不靠政府給點小錢過日子，要靠市場求生存求發(fā)展。 ”
過去，不少文化單位辦成了政府的附屬物、政府的文工團。人們戲稱“政府是投資主體，領導是基本觀眾，得獎是主要目的，倉庫是最終歸屬”。趙本山說，“我們不能走這條老路。 ”遼寧省民間劇團作為一個獨立法人，誕生之初就堅持按市場規(guī)律辦事。最直接的一個例證就是：演出從不贈票。即使政府官員來也得買票，趙本山的朋友來，也由他自掏腰包請客。
面向市場，活力倍增。有數(shù)據(jù)顯示，如今的國有國家級院團平均每年演出100場左右，收入2000萬元左右。而本山傳媒的演員300多人，2007年演出就達1990場，收入5800萬元，每年起碼拍兩部電視連續(xù)劇，超過了任何一家國家級院團。
面向市場，認清優(yōu)勢。本山集團最初以演出二人轉、拍攝農村劇起家，在贏得了一次次市場好評后，2005年趙本山嘗試入主遼足。然而，一連串遭遇讓他迅速認清了自己：“我們必須做自己熟悉的事，在行的事。 ”
2009年，本山傳媒投拍歷史題材的《關東大先生》，原本躊躇滿志，但市場卻給他亮起了黃燈。這讓趙本山認識到自己在藝術創(chuàng)作領域也并非樣樣精通： “二人轉我懂，拍個農村戲我懂，講個快樂的故事我懂，其他我不懂，不懂就別做。 ”他很快調整策略，重新回到擅長的農村題材上。
由市場“領弦”，雖然有風風雨雨，但方向正確，路子走對，必然收獲頗豐。以2008年為例，本山傳媒集團旗下的遼寧省民間藝術團的演出收入達9660萬元，向國家上繳利稅1752萬元。如今，到沈陽劉老根大舞臺樂呵呵地看一場二人轉，已經(jīng)成了絕大多數(shù)外地游客毫不猶豫的選擇。