新畫面影業(yè)有限公司董事長張偉平：“我們用張藝謀的品牌，李連杰的海外市場的影響力，包括劇本的商業(yè)價值，它銀行很快的就給你評估出來，很快就評估出來了，所以這個融資其實使中國電影真正地國際化。”
葉茂中：“有時候一個人的這種發(fā)展，尤其像他這樣一個品牌的發(fā)展，周邊的人，尤其是周邊的資本啟動的推動作用，實際上把它放在馬車上，他坐在那個馬車上不動，但那個的輪子一直在滾動，資本會推動他不斷的向前，而且這種滾雪球的效應會越來越強，而且進來的資本會越來越大，過去可能別人投個幾百萬，幾千萬，后來投幾個億，我相信未來可能更大的投資還在等著張藝謀?！?/p>
雖然資本的車輪越滾越大，但記者看到坐在車上的張藝謀，更多堅持的還是“導演要對藝術(shù)創(chuàng)作負責任”的簡單態(tài)度。
記者：“現(xiàn)在來找您合作的人是不是特別多？”
張藝謀：“是不少反正，其實這么多年一直挺多的，我都是選擇的很少，我大部分是拒絕的可以說95%都拒絕?！?/p>
記者：“如果選擇的話是什么標準？”
張藝謀：“是我自己的標準，其實不太用這種綜合性的去考量它是我自己標準，就是首先我自己喜歡不喜歡，有沒有興趣，因為在商業(yè)角度來說是一個作品的理性市場分析，在個人創(chuàng)作角度來說是個情感，是個情感選擇，就說你喜歡不喜歡這個很重要，你有沒有創(chuàng)作沖動，分析起來頭頭是道，你這個導演根本就沒有創(chuàng)作沖動，你就不會做好，所以我的選擇常常是這個，是首先我有沒有興趣？我真的是有興趣，那好，我真的有興趣，我覺得有可發(fā)揮的地方，而且我自己能創(chuàng)造出一種感覺的東西來，這樣子我才來接受這個事情，然后下來當然還有一大堆各種市場營銷等等，你也會考量這個東西到底值不值，會怎么樣它的前景如何，但那都是下一步，從我自己來講就是一個非常感性的去判斷自己有沒有創(chuàng)作熱情?！?/p>
記者：“您個人有沒有碰到商業(yè)和藝術(shù)沖突的時候？”
張藝謀：“這會經(jīng)常有的，經(jīng)常有的?！?/p>
記者：“那怎么解決？”
張藝謀：“那其實不是我解決，我是一個導演，我只負責藝術(shù)，那就是那個投資商他要面對，就說現(xiàn)在這個項目，是多少錢，你能賣多少票，你現(xiàn)在能算出賬來，那你就要面對，你做還是不做？他就要考量，我發(fā)現(xiàn)有時候投資商也很痛苦的。”
記者：“關(guān)于薪酬，我們還想討論一下，您現(xiàn)在做的項目當中的話，你一般會選擇是拿導演費還是說股份這樣？”
張藝謀：“我都會選擇拿導演費吧，我覺得那個比較簡單一點，像印象系列那是因為人家都那么發(fā)展，公司那么要求，他們給我打招呼，我說行，你們愛怎么怎么做，但我自己覺著是比較，我愿意讓自己簡單化，因為發(fā)行和后期營銷所有一大堆鏈條我都不太懂，我都不太懂，所以實際上你要是所謂的股份的話，你就會要介入那些東西去了解那些東西，你還反倒不踏實，何必呢？我都干凈一點，希望簡單一點?！?/p>
半小時觀察：印象系列會不會成為皮爾卡丹？
在如何打造文化產(chǎn)業(yè)上面，我們常常把美國好萊塢當做一個標尺，什么時候能趕上好萊塢成了很多吃文化飯的人揮之不去的心結(jié)。然而，好萊塢的成功不僅在于它的資本和市場運作手段，更因為它創(chuàng)造出了一整套完善的機制，來保證文化產(chǎn)品的藝術(shù)質(zhì)量。
這讓我想起了皮爾卡丹。在改革開放之初，作為國際著名服裝設(shè)計大師的皮爾卡丹率先造訪中國，皮爾卡丹也成為中國人接觸的第一個國際知名服裝品牌。借助這樣的先機，皮爾卡丹在中國大量地發(fā)展加盟商和合作伙伴，雖然他賺到了大把大把的鈔票，但也過早地終結(jié)了這一品牌在中國市場的名聲。
張藝謀的團隊在中國的大江南北生產(chǎn)出了一系列印象產(chǎn)品，由于時間還很短，我們很難評判它的結(jié)局。希望張藝謀的團隊不僅打造出一個印象流水線，也能給觀眾們創(chuàng)造出一個又一個藝術(shù)之夢。(主編：馬洪濤 記者：顧平 攝像：李慧、陳艷波、徐勝、毛云李、貢存）
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