袁毅，旅行社導游，家住杭州城西。每次帶團前，他會通過電視查詢目的地咨訊；通過它找餐館、訂機票；還會預定帶團時錯過的節目……
指著機頂盒，袁毅告訴記者：“它正在改變著我的生活方式。”
這種正在并即將改變生活方式的技術，就是IPTV。然而，它雖然被賦予了“改變生活方式”的光環，同時，也被眾多專家以懷疑的眼光打探著。
第一扣：尋找盈利模式
為了使用IPTV，袁毅每個月需要交49塊錢的費用。在上海，這個費用不低于60塊/月。
對于歷來都是免費看電視的中國人來說，花錢看電視只是“有錢人的游戲”。記者了解到，自從上海文廣IPTV在浦東和閔行試運行以來，用戶人數不足1萬。
聯合證券分析師羅鵬巍撰寫的研究報告表示，IPTV大規模的應用，其固定資本投入將是天文數字。報告認為，“網絡帶寬的改造需要巨額的成本，保守測算下來，2500萬到3000萬的受眾大約需要500億到600億人民幣的投入，平均下來，每戶投入高達2000元。”
假設現在的受眾已經達到2500萬以上，那么，以上海地區每年720元的使用成本計算，要收回每戶2000元的成本投入，就需要三年。
而現在，上海文廣的客戶量不是2500萬，而是區區1萬，年底也不過10萬。
業內人士告訴記者，IPTV試運行以來未能有好的產出，甚至找不到盈利模式，這與內容制約有直接關系。上海百視通公司的李峰也向記者表示：“我們暫時不考慮盈利，至少不會簡單考慮盈利。”
第二扣：破解內容制約
中國電信北京研究院的于明峰曾經明確提出過一個觀點———限制IPTV進一步發展的瓶頸在于內容，而不是終端。
因為具有交互性的特點，IPTV可以為用戶提供個性化、定制式的服務。而且IPTV還可以衍生出很多增值服務，例如各種信息服務、賓館酒店餐飲預訂等，這些都是IPTV與眾不同的盈利渠道。
專家指出，中國的電視產業距離成熟尚遠，如果IPTV的發展不能催生出更多新型內容供應商，在現有的壟斷格局之下，很難想象能作出觀眾愿意買單的節目。
針對內容建設，李峰告訴記者，他們公司對上海也會細分市場。目前主要是兩類，分別是時尚女性和商務人士。“例如對時尚女性，百視通將推出電視劇雜志的概念。我們會把不同衛視的內容放在一個業面上，還提供回放、點播等服務。這些內容雖然不是最新的，但是這些服務是最新的。”
海通證券分析師葉琳菲告訴記者，現在上海IPTV的推廣是概念大于實質，不僅盈利模式沒有充分顯現，內容建設也有待提高。
葉琳菲認為，上海IPTV試運行期間，用戶人數不過1萬人，這與上海本地的有線電視發達、節目同質化有必然聯系。“上海文廣既向IPTV供應內容，也向有線電視供應內容，有線電視13塊錢一個月，IPTV是60塊包月，在節目同質化的前提下，受眾為什么還要從有線遷移到IPTV呢？”
所以，葉琳菲表示，上海IPTV的內容建設就顯得尤為重要，而要把內容建設好，必須調整廣電與電信的利益關系。
第三扣：協調各方關系
華信咨詢的咨詢師張斌告訴記者，要解決IPTV發展的內容建設，就應該理順電信與廣電的關系。張斌表示，在國外，電信和廣電可以設立一個合資公司，共同開發內容并共同運營，而在國內，內容建設這塊受國家管制，電信部門無法涉及，所以目前IPTV的推廣就喪失了行業交叉的特點。
記者了解到，在上海IPTV項目中，上海電信與百視通是采取分工合作的方式：上海電信提供帶寬支持，網絡線路改造等，后者則進行播放內容、進行服務設計等。
李峰表示，現在的目標是先把產業發展起來，只有把產業做大了，用戶增長才會有一個飛躍達到一個規模水平，這是他們與上海電信一致的想法，所以現在，大家都還沒有談到利潤分成問題。
葉琳菲表示，IPTV現在是游離在廣電與電信之間，要大力推廣這個項目，就應該理順廣電和電信的利益關系，而且這也是遲早的事。
記者了解到，除了部門之間的利益需要理順，各種IPTV之間的標準也需要理順。
李峰告訴記者，在上海，百視通跟電信合作，采用的是H.264標準；而在哈爾濱，由于跟網通合作，用的是MPEG4。
張斌認為，現在IPTV的標準有realone、H.264、MPEG4、AVS等4種，要推廣IPTV，就必須把這四種標準統一起來，“這涉及到我們到底要向哪種標準付費的問題。”
正方———必將有大發展
北郵經管學院教授呂廷杰曾表示，IPTV在中國必將有大發展，這將帶來廣播電視業和通信業，尤其是廣播電視業非常新的一種局面。
2008年北京要開奧運會，中國會有超過一半的人，并不是在傳統的電視機上看奧運會的轉播，而是在互聯網上、手機上看的。這是傳統電視節目看不到的。使用IPTV看足球比賽的轉播，看到一個進球可以點擊來進行回放，這會引發全新的電視革命，我覺得會帶來很大的消費熱潮。
經過一輪高速發展，目前中國的整個電信行業的網絡規模急劇擴大，用戶數增長也極為迅猛，互聯網的普及率也達到一定的水平。
網絡融合使整個通信業面臨轉型，手機視頻、IPTV等業務開始崛起，新興的互動式傳媒服務將走進人們的視野。融合為運營商帶來了拓展增值業務的新機遇，例如通信業與傳媒業的融合形成了IPTV；通信業與娛樂業的融合形成了網絡游戲；通信業與商業的融合形成了電子商務。
反方———下一步發展態勢難料
廣東肇慶廣播電視大學講師蔡俊杰接受采訪時表示，IPTV是電信業未來的發展方向之一，但其產業化仍然有很長的一段路程要走。
政策的不確定性始終是影響IPTV發展的首要因素。IPTV涉及廣電、電信和互聯網3大領域，信息產業部和廣電總局都可以制定政策對IPTV業務發展中的不同部分進行管理，到底由誰來主導IPTV業務的宏觀發展政策，始終是一個爭論的話題。
IPTV在國外按內容收費就可以盈利，而由于國情的差異，國內無法照搬國外的成熟經驗。吸引用戶的內容、適合的資費和靈活的營銷模式是建立IPTV適宜市場模式的3大關鍵因素。顯然，在我國，IPTV業務目前還缺乏適宜的市場模式。
此外，從節目源內容存儲分發、業務承載網技術、編解碼技術、安全加密技術的角度看，也存在諸多挑戰。（李雁爭 阮奇）
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