首頁(yè) > 第六屆全球外包大會(huì)

2013年11月15日18:32 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T

??? 第六屆(2013)全球外包大會(huì)于2013年6月14日-16日在素有“小上海”之美譽(yù)的中國(guó)江蘇省無(wú)錫市隆重舉行。圖為新美亞全球副總兼大中華區(qū)總裁陳伯強(qiáng)演講。

 

2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，也是堅(jiān)定不移深化改革開放，為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。第六屆(2013)全球外包大會(huì)于2013年6月14日-16日在素有“小上海”之美譽(yù)的中國(guó)江蘇省無(wú)錫市隆重舉行。大會(huì)經(jīng)中華人民共和國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)，由著名國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織亞太總裁協(xié)會(huì)(APCEO)發(fā)起并聯(lián)合中國(guó)商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院、無(wú)錫市人民政府共同主辦。本次大會(huì)主題是“服務(wù)外包浪潮下的跨國(guó)合作與城市轉(zhuǎn)型”。新美亞(SANMINA-SCI)全球副總兼大中華區(qū)總裁陳伯強(qiáng)在第六屆全球外包大會(huì)上發(fā)表了精彩演講。以下為演講實(shí)錄：

各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，女士們、先生們：

早上好！我希望能夠借此機(jī)會(huì)與各位分享一些我的經(jīng)驗(yàn)，主要是在外包方面的。我們認(rèn)為外包企業(yè)的成功之道，在中國(guó)主要是能夠妥善的運(yùn)用全球供應(yīng)鏈管理。

首先我來(lái)自我介紹一下，我出生于中國(guó)，之后我搬到了香港，之后到了美國(guó)，接受教育，之后我一直在美國(guó)待了大概30余年左右，我過(guò)去20年只為兩個(gè)公司工作，在美國(guó)。目前我是在新美亞集團(tuán)擔(dān)任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，它是一個(gè)上市公司，首先介紹一下我們公司的背景，之后將會(huì)來(lái)談一下我們對(duì)于這個(gè)外包市場(chǎng)行業(yè)的看法和面臨的挑戰(zhàn)，如何可以使中國(guó)的外包產(chǎn)業(yè)取得成功。

首先新美亞是一站式的高科技外包產(chǎn)業(yè)，包括IBM[微博]和HP等公司都是我們的客戶，我們制造所有高科技的系統(tǒng)，我們是品牌背后的制造者。作為一個(gè)品牌背后的制造者，我們?cè)谟?jì)算機(jī)行業(yè)、信息技術(shù)、制藥、多媒體等行業(yè)都有業(yè)務(wù)。

我們的公司在1980年成立于美國(guó)加州的圣荷西市，目前有33年的歷史，我們公司的目標(biāo)是成為全球的高科技的企業(yè)，我們大概在全球的收入額的排名是第五名，在我們這樣的公司組織中，我們可以看到我們有很多的專業(yè)技術(shù)支持，從部件，到元件，到設(shè)計(jì)，到NPI服務(wù)，以及制造服務(wù)等等，我們可以為全球的客戶提供服務(wù)，目前在中國(guó)也有比較大的業(yè)務(wù)架構(gòu)，我們可以看到在1999年的時(shí)候，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)沒有任何的收入，我是在中國(guó)首個(gè)代表公司在中國(guó)建立我們外包業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人，從那時(shí)候開始，我們?cè)谥袊?guó)建立了7個(gè)工廠，在這7個(gè)工廠里有4個(gè)工廠位于中國(guó)的東部，包括昆山、蘇州和無(wú)錫，無(wú)錫也是成為越來(lái)越重要的制造工廠，我們?cè)跓o(wú)錫工廠的收入已經(jīng)達(dá)到1900萬(wàn)美元，在深圳也有我們的工廠，主要是對(duì)深圳的光纜技術(shù)進(jìn)行外包的服務(wù)，為全球的市場(chǎng)來(lái)提供產(chǎn)品。所有這些工廠，包括我們?cè)谌毡镜牟少?gòu)中心和一個(gè)工程設(shè)計(jì)中心。

我們可以看到我們?cè)谥袊?guó)的主要客戶，包括有通訊設(shè)備方面，都是一些非常大的公司，我們大概在中國(guó)制造95%的產(chǎn)品都是銷往美國(guó)和歐洲地區(qū)，我們?cè)诤芏喔叨诵袠I(yè)的公司，比如說(shuō)IBM和惠普[微博]也是我們的客戶，同時(shí)我們也有在醫(yī)藥方面的客戶。

全球外包市場(chǎng)的前景，我們可以看到，在這張幻燈片上，在2009年的時(shí)候，有41%的全球外包制造是在過(guò)。整個(gè)的容量大概是2700億美元，到2014年大概這個(gè)數(shù)字會(huì)增長(zhǎng)到4790億，同時(shí)我們預(yù)測(cè)在未來(lái)幾年內(nèi)，到2014年，我們可以看到電子制造服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)率大概會(huì)達(dá)到81%，同時(shí)我們也估計(jì)在2014年全球電子制造外包服務(wù)業(yè)的總收入會(huì)達(dá)到4790億美金。所以根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)，我們?cè)谥袊?guó)的電子服務(wù)外包也面臨非常難得的機(jī)會(huì)。

大家可以看到這一些全球電子制造服務(wù)商前五位，包括紅海、偉創(chuàng)力、捷普、天鴻，還有新美亞。根據(jù)2012年的收入大概是65億美元，排名第五是按照收入來(lái)算的，按照技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)新美亞是排名第二，有時(shí)候在某些領(lǐng)域是排名第一的。比如說(shuō)對(duì)一些高科技的設(shè)計(jì)，只有新美亞可以實(shí)現(xiàn)ODM的產(chǎn)品外包，可以達(dá)到6成，只有新美亞可以提供這樣的服務(wù)。

全球供應(yīng)鏈管理所面臨的一些挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這些挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的，全球供應(yīng)鏈的管理。在這方面我們必須要看一下資金周轉(zhuǎn)，還有公司庫(kù)存以及供貨商的負(fù)債庫(kù)存，以及現(xiàn)金流量，我們將這些生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行外包，約占80%的高端產(chǎn)品的成本是來(lái)自于采購(gòu)材料，在中國(guó)有非常高級(jí)的這樣一些制造設(shè)備，有非常好的人才，有政府的支持，但是如果你沒有這些配件的話，你是任何簡(jiǎn)單的產(chǎn)品都沒有辦法制造的，所以說(shuō)全球供應(yīng)鏈的管理將會(huì)是成功的關(guān)鍵，全球供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，大家可以看到采購(gòu)的部件，不再是簡(jiǎn)單的商品，我們要成為有一種長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系，那么部件的采購(gòu)是并不簡(jiǎn)單的。

大家可以看一下全球的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。如果說(shuō)今天中國(guó)的GDP已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)了每年的增長(zhǎng)，但是已經(jīng)不如過(guò)去增長(zhǎng)那么快，大家可以看到這一點(diǎn)的趨勢(shì)，但是中國(guó)的工資還是持續(xù)的增長(zhǎng)，這也會(huì)影響到中國(guó)的外包業(yè)。大家看一下全球的經(jīng)濟(jì)情況，看一下美國(guó)，我們看一下他的預(yù)計(jì)，以及預(yù)算赤字的情況，他的預(yù)算赤字收縮的要比預(yù)期更快，這是經(jīng)濟(jì)的情況。但是今天早上我打開網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候，我可以看到因?yàn)闅W洲的經(jīng)濟(jì)情況不是特別的穩(wěn)定，還有世界銀行[微博]，今年已經(jīng)從原來(lái)的2.4%降到了2.2%的增長(zhǎng)，這也是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)情況的原因，所以供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理他們也會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，要應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)情況，他要參與全球供應(yīng)鏈的管理，而不僅僅是中國(guó)供應(yīng)鏈的管理，所以要有這個(gè)能力來(lái)進(jìn)行管理的話，我們?cè)趺礃觼?lái)優(yōu)化這個(gè)全球供應(yīng)鏈呢？我們要關(guān)注成本與時(shí)機(jī)，所有的客戶，包括非常知名的客戶，他們總是把這些降低成本的壓力放到外包公司，像是我們這種公司，這個(gè)怎么樣來(lái)很好的進(jìn)行全球供應(yīng)鏈管理，怎么樣保證在中國(guó)的成功呢？這是我們面臨的一些挑戰(zhàn)。GSM全球供應(yīng)鏈管理，我們要確保供應(yīng)，僅僅是買零件已經(jīng)是不足夠的，要保證供應(yīng)鏈不僅僅是從多個(gè)來(lái)源來(lái)進(jìn)行購(gòu)入，所以我們要有一個(gè)多元的采購(gòu)，要保證原材料。并且也要看一下市場(chǎng)的一些情況，要充分利用生產(chǎn)力、交貨期、原材料建議、分配以及約束。

同時(shí)我們也會(huì)看到有一些假冒偽劣的產(chǎn)品，我們要怎么樣來(lái)管理呢？所以你一定要從正確的供應(yīng)商這邊來(lái)進(jìn)行購(gòu)買，要確保對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要確保他們真正了解相應(yīng)的技術(shù)，所以我們要關(guān)注于交貨時(shí)間，所以這也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。從經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，客戶肯定不會(huì)給你一個(gè)非常長(zhǎng)期的交貨時(shí)間，所以這就是我們?yōu)槭裁丛谌蚬?yīng)鏈管理方面要做到非常智能的管理，這個(gè)圖表當(dāng)中就是我在中國(guó)的工廠，他們是怎么樣來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的。大家可以看到一些數(shù)字，最短的交貨時(shí)間是5天，最長(zhǎng)的交貨時(shí)間甚至可以達(dá)到9個(gè)月，還有活躍組建的數(shù)字是達(dá)到25000件，活躍的供應(yīng)商是超過(guò)1500個(gè)供應(yīng)長(zhǎng)，在中國(guó)的供應(yīng)商和非中國(guó)的供應(yīng)商是有很大的區(qū)別，中國(guó)只有9%的支出，就是只有9%的支出是用在當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)，有621個(gè)供應(yīng)商賺到38%，但是90%的采購(gòu)是在中國(guó)之外的。所以采購(gòu)，還有外包制造的供應(yīng)商，在中國(guó)會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹袊?guó)在現(xiàn)在他們還是沒有辦法滿足全部的要求，沒有辦法滿足制造的一些需求和要求。大家可以看一下新的數(shù)據(jù)，平均數(shù)字，就是這個(gè)按線每季度的實(shí)施，大家可以在最下面的圖表當(dāng)中看到，這個(gè)是相關(guān)的數(shù)字。

我們回到最基本的要求，我們要有人，要有過(guò)程，要有技術(shù)來(lái)面對(duì)這些挑戰(zhàn)，這就是為什么我們要進(jìn)一步改進(jìn)我們的全球供應(yīng)鏈管理，改進(jìn)我們的知識(shí)專業(yè)技能，還有戰(zhàn)略，這就是我的發(fā)言。全球供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)今外包公司唯一的生存之道，真正可以滿足我們客戶的要求。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)，跟大家分享了一下，謝謝。

 

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