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柳傳志：只做PC是找死 未來要吃兩碗飯
關鍵詞： 柳傳志 PC業務 喬布斯 聯想控股 聯想集團
據上月發布的業績報告，聯想集團已連續7個季度增長位居全球PC公司之首；預計今年年底超越戴爾，成全球PC第二大廠商——這意味著自2005年“蛇吞象”并購IBM的PC業務以來，聯想終于渡過難關實現初衷，真正成功領導一家國際企業。“IT企業教父”、聯想集團董事局主席柳傳志心情大好，中秋節前接受本報等媒體專訪時，不僅暢談PC未來，還罕見自曝追求“女粉絲”的“隱私”，而對自己“復出”對聯想業績大增的作用，謙稱只是“第四個饅頭”。 本報記者 馬燕
談并購經驗
并購IBM，想買的3樣東西全到手
問：能否簡單概括下這些年聯想的國際化之路？
柳：很慎重、認真地說，聯想并購IBM的PC（個人計算機Personal Computer的縮寫）項目是成功的。成功的主要標志是，我們原來預定的目標，一個要做到業績持續發展，一個是希望由中國人來領導一個真正國際化的企業。現在都做到了。并購時聯想營業額是30億美元，現在是216億美元。過去占全球市場3%不到，現在是12.2%，今年年底時肯定會第二位了。現在第二位跟我們只差零點幾個百分點，而我們并購NEC還沒算進去。
并購前特別想買三樣東西，我認為全買到手了。最想買的是ThinkPad這個牌子。當年筆記本ThinkPad是可望而不可及的牌子，IBM花了十幾億美元宣傳打造的精品。中國人買了這個公司以后，是不是等于買了這個牌子？那不一定。而現在這個牌子被發揚光大，世界500強公司里面原來用別的牌子產品，現在全用ThinkPad，而且評價很好。第二希望買技術。第三是國際化的資源。我們主要克服了三個風險，第一是市場風險。第二是人的風險，比如員工當年是為IBM公司服務的，非常驕傲，現在變成個中國公司，能不能待得住？第三個是文化磨合的風險。