三葉草

江門市日前啟動2014年“扶貧濟困日”，參加儀式的全體人員進行了現場捐款。各市、區也同時開展形式多樣、內容豐富的主題活動。據統計，過去四屆“扶貧濟困日”活動中共籌集善款1.4億多元。市本級專門設置了資助貧困村解決飲水安全及生活垃圾處理等5個定向認捐項目，幫扶的方向性和針對性更強。

以奉獻愛心為主題的募捐活動，為困難群眾解決了不少生產生活問題，為建設幸福江門增添了一束束和諧的陽光。不過，由于企業熱情相對來說不高，往往是在機關事業單位的上班族唱主角。雖然沒有“硬性攤派”，但每次都有一個“內部建議”，建議科員、股級、科級、處級不能少于“多少元”。由于活動宣傳發動不到位，一些企業、市民也認為捐款是政府和干部的事，對活動袖手旁觀者多，效果沒有達到理想高度。

筆者認為，深入發動企業家參與捐款活動效果更佳。企業家慈善責任為企業帶來了長期利益，足以補償其付出的成本。一是提升企業的形象和聲譽。企業捐款也是解決社會問題，消費者對企業和產品更加尊敬和信賴，企業可獲得更多忠誠的顧客。二是帶動員工重奉獻。在一個有責任心、有愛心的企業里工作，員工也會激發奉獻精神。三是融洽公共關系。通過慈善獲得更高層次的形象，有利于融洽企業和社會公眾、社會組織、政府機構的關系，甚至獲得較多的發展機會。

其實，開展扶貧濟困活動的思路還可以開闊些。一是多些發行抽獎式彩票。有“博一博可能中小車”的心理預期，許多市民都會積極參與買彩票活動，不中獎也不會有怨言。二是對稅收資金進行災害性提留預算。但凡遇到貧困兒童失學、殘疾人生活、重大疾病、自然災害等事件，當事人需要發動社會大量募捐才能獲得救助時，恰恰凸顯出某項社會保障制度的缺失。這塊短板要補上。三是選擇優質公益性項目向社會招商。項目收益部分甚至全部納入扶貧基金。這比不停地發動以倡議之名“軟攤派”之實的募捐活動更有意義。