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2010年12月13日09:04 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

被整合企業(yè)規(guī)模不亞于第一批，但河北鋼鐵整合能力、采購、分配方式均面臨考驗

在全國其他省區(qū)鋼鐵企業(yè)兼并重組舉步維艱的情況下，河北省國有鋼鐵企業(yè)與民營鋼鐵企業(yè)正在掀起一股整合潮，進展迅速。

“很快第二批民營鋼鐵企業(yè)將進入河北鋼鐵集團（下稱“河北鋼鐵”）?！?2月11日在蘭格鋼鐵年會間隙，河北鋼鐵副總經(jīng)理田志平向《第一財經(jīng)日報》透露。

一個月前，這家國有鋼鐵企業(yè)以“零現(xiàn)金”形式重組了5家民營鋼鐵企業(yè)。過去多年，中國鋼鐵企業(yè)在鐵礦石上被國際三大礦業(yè)公司“卡脖子”，民營鋼鐵企業(yè)的迅猛發(fā)展導(dǎo)致行業(yè)集中度降低被認(rèn)為是最主要的原因之一。

“零現(xiàn)金”重組受質(zhì)疑

重組河北敬業(yè)集團、唐山松汀鋼鐵有限公司、邢臺龍海鋼鐵集團有限公司、河北永洋鋼鐵有限公司和河北吉泰特鋼集團有限公司后，河北鋼鐵新增粗鋼總產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸以上。

這5家民營鋼企在最近幾年國民經(jīng)濟的騰飛中賺得盆滿缽滿，但是金融危機發(fā)生后很快面臨生死存亡的抉擇。

田志平表示，與第一批民營企業(yè)重組之后，又有一批企業(yè)愿意進入河北鋼鐵旗下，很快就要簽署協(xié)議。他沒有透露第二批重組的企業(yè)數(shù)量，不過這次進入河北鋼鐵的企業(yè)規(guī)模不亞于第一批。

按照產(chǎn)能算，河北鋼鐵是中國最大的鋼鐵企業(yè)，截至目前擁有5000萬噸產(chǎn)能，總資產(chǎn)超過2600億元。

“這次聯(lián)合重組雖然有政府的參與，但更多的是雙方企業(yè)自愿?！焙颖变撹F銷售總公司總經(jīng)理閆秀軍告訴本報，“為什么是自愿？我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的大背景，特別是我們提出鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，企業(yè)有了這種想法才促成了這樣的重組。應(yīng)該說這5家重組帶了一個頭?！?/p>

雖然河北鋼鐵表面上聲稱與其重組的企業(yè)都是出于自愿，但是事實可能并非如此簡單。已經(jīng)被重組的一家民營鋼鐵企業(yè)內(nèi)部人士告訴本報：“不重組我們生存都會成為問題，今年被停電就讓我們自顧不暇?！?/p>

“國有鋼企并不比民營鋼企更具有競爭力?！痹诤颖睋碛袖搹S的天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司董事長張祥青稱。齊魯證券曾對比過國有鋼企與民營鋼企綜合競爭力，發(fā)現(xiàn)民營鋼企的成本遠(yuǎn)低于國有鋼企。

“河北鋼鐵不出現(xiàn)金，這并不是真正的重組?！焙颖绷硪患疑形磪⑴c河北鋼鐵重組的民營鋼鐵企業(yè)老板告訴本報。他說，此前5家企業(yè)進入河北鋼鐵后，河北省其他民營鋼鐵企業(yè)也在考慮出路，希望找到一個“靠山”。

根據(jù)河北省的規(guī)劃，打算到“十二五”末，全省有冶煉能力的鋼鐵企業(yè)（集團）減少到10家左右。但是這位民營鋼鐵企業(yè)老板認(rèn)為，如果按照目前的整合態(tài)勢，可能大部分都進河北鋼鐵了。

真正整合有待檢驗

上述民營鋼鐵企業(yè)老板質(zhì)疑，根據(jù)第一批重組方案，在分別與5家公司組建新的合資公司中，河北鋼鐵僅僅只是以商譽、管理和技術(shù)服務(wù)出資持有10%股權(quán)，而5家公司都將其全部資產(chǎn)入股分別持有90%的股權(quán)。

由于河北鋼鐵沒有拿出現(xiàn)金或?qū)嵸|(zhì)性資產(chǎn)與民營鋼鐵企業(yè)進行聯(lián)合重組，能否真正實現(xiàn)聯(lián)合重組受到質(zhì)疑。

對于其他民營鋼鐵企業(yè)的質(zhì)疑，田志平表示：“公司接下來將要向已經(jīng)重組的5家鋼鐵企業(yè)進行注資，持股比例也將有所上升，不排除以后控股的可能性?！彼f：“具體注資多少，持有多少股權(quán)，還要視每個公司的情況而定。”

整而不合是鋼鐵行業(yè)兼并重組多年來遇到的最主要問題，由于是跨所有制，而且重組企業(yè)數(shù)量較多，河北鋼鐵必須直面這個問題。

“就在9日，集團董事長提出要求，集團總部各機構(gòu)加快研究對新整合的民營企業(yè)如何進行下一步運營，使大家得到好處的幾個方式?！遍Z秀軍說。

12月8日和9日，河北鋼鐵召開工作研討會。在這次會議上，河北鋼鐵董事長王義芳表示，對整合重組的民營企業(yè)要建立健全協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

閆秀軍表示，協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在原材料采購上得到資源，銷售市場信息的共享和價值的相互協(xié)調(diào)，以及區(qū)域市場的穩(wěn)定等。

即便如閆秀軍所言，被重組的民營鋼企納入到河北鋼鐵統(tǒng)一的原料采購、產(chǎn)品銷售平臺，在同一個區(qū)域，河北鋼鐵會不會優(yōu)先銷售自己的產(chǎn)品，而忽略民營鋼企，這是無法回避的。

同時，在鐵礦石、焦煤等燃料供應(yīng)緊張的情況下，平臺采購的燃料優(yōu)先供應(yīng)給哪家企業(yè)？供應(yīng)多少？同樣考驗河北鋼鐵的整合能力。

(本文來源：第一財經(jīng)日報作者：曹開虎)

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