"藍領(lǐng)"張術(shù)存:一步步拼出"北京夢"
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工作中的張術(shù)存
10個兵的“大官” 400元撬動激情
由于張術(shù)存好學、好問、負責任，工作1年后，就當上了制粉工序的班長?！鞍嚅L，手底下有10個兵，這可是我20多年來第一次當‘大官’呀！”回憶當年，張術(shù)存有著滿滿的驕傲，“我要對得起自己的職責”，為此，張術(shù)存不斷努力學習著，不管白天黑夜，不管刮風下雨，只要車間有任何問題，他都會在第一時間趕到現(xiàn)場。
“工作中必須要認真，一不小心可能會給公司造成巨大損失?！泵慨斣O(shè)備發(fā)生故障維修師傅維修時，張術(shù)存就在邊上幫忙，借助一切可以學習的機會，工作中仔細觀察，不放過任何可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。張術(shù)存說，“記得有一次，我在操作設(shè)備時聽見設(shè)備有些異響，時有時無，和同班組的其他人員共同探討了一下，他們認為沒什么問題。然而第二天操作這臺設(shè)備時仍然存在這種異常響聲，我對設(shè)備進行檢查后沒有找到問題出在哪里。第三天，終于在自己的努力下發(fā)現(xiàn)了問題的源頭來自空壓機上，然后及時通報了設(shè)備部，在設(shè)備部高級工程師的系統(tǒng)排查下，壓縮機電機聯(lián)軸器損壞，由于發(fā)現(xiàn)及時，杜絕了設(shè)備損壞而對公司造成較大的經(jīng)濟損失，最后公司對我進行400元的獎勵，并通報表揚。400元，相當于我1個月的工資呀！”正是這微不足道的400元，更加激勵了張術(shù)存對工作的熱情和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。他說，“這不僅僅是400元的問題，而是公司領(lǐng)導對我細心工作的一種肯定。”
外語盲也能成為“威廉漢姆”
2005年張術(shù)存所在的制粉車間有了第一臺400型德國進口氣流磨。面對滿眼的英文、德文，對于時任車間主任的他來說，如何使用好、維護好這臺設(shè)備是工作中的重中之重?！拔覜]有更高的學歷，沒有接受更多的教育，在這種條件下，真的是有些畏懼了。怎么辦？語言不通，無法直接交流，無法聽清楚德方的工程師在說些什么?！苯?0年后的今天，張術(shù)存仍記得當初的茫然，也記得自己當時所下的決心，“先天不足，要用細心和勤奮來彌補?！?/p>
從那以后，德方工程師的身后總有一條小尾巴——那就是張術(shù)存，“他們到哪里，我就跟到哪里，哪怕是吃飯上廁所我都會瞄一下他們是去休息還是去調(diào)試，與他們一起安管件，幫他們抬物品，關(guān)注他們調(diào)試的每個環(huán)節(jié)和步驟，一步步地積累，實在不懂的地方先用筆畫上、抄下，再找懂英文的人協(xié)助翻譯，只要有調(diào)試人員在現(xiàn)場，我就要在現(xiàn)場?？梢哉f，他們是用動作和手語教會了我?！?張術(shù)存自豪地說，“我用最笨的辦法解決了最難的問題。三周之后，我已熟練掌握了這個龐然大物，這讓德方工程師直豎大拇指?！钡路焦こ處煼Q贊張術(shù)存是“中科三環(huán)的威廉漢姆”，威廉漢姆是德方一位具有超一流的現(xiàn)場動手能力和設(shè)備操作能力的“藍領(lǐng)”。
創(chuàng)新路上腳步不停 創(chuàng)意不止
2006年開始，公司全面推行流水化作業(yè)改進工作，張術(shù)存帶領(lǐng)車間人員從人、機、料、法、環(huán)五個方面，組織大家用頭腦風暴的方法找出本部門的浪費環(huán)節(jié)，分析原因解決問題。張術(shù)存記得有一次帶領(lǐng)車間員工在考慮國產(chǎn)氣流磨如何安全入料的問題，其中一位同事不經(jīng)意間說了一句，“不用人上料最安全”。簡單的一句話，讓他們找到了安全有效的操作方法，利用天車，采用半自動機械入料，操作者只需要操作開關(guān)，避免人與物料的直接接觸。安全、方便、快捷。通過流水化改善活動，熔煉、中碎、制粉車間發(fā)生了巨大變化，“6年后我們?nèi)藬?shù)下降一半，人均產(chǎn)值卻提升一倍”。在創(chuàng)新的路上，張術(shù)存沒有止步，不斷改進，不斷創(chuàng)意，不斷節(jié)約成本是他的工作目標。
