11月2日，阿里巴巴發布了2016財年第二季度財報，該財年第二季度（7～9月）收入達342億人民幣，同比增長55%，已將騰訊摔在后頭。

阿里巴巴今天取得如此驕人的經營業績，著實令人感嘆不已，可能讓自己也始料未及。因為將時鐘撥回到2004年，阿里巴巴還在為淘寶而投入全部家底的時候，騰訊已經憑借游戲成為賺錢機器；哪怕時鐘僅僅撥回到7年前，阿里巴巴一年的收入也不及騰訊一年的利潤。2010財年阿里66億年收入只有騰訊當年收入124億元的近一半；而阿里巴巴那時候年利潤是“-5億”，而當時馬化騰的騰訊已可年賺52億。

而7年之后，阿里巴巴改寫了商業歷史，和騰訊的數據差距迅速抹平；尤其2013年成為兩家公司挑戰中的一個分水嶺，阿里巴巴的凈利潤第一次大幅超越騰訊成為中國最賺錢的互聯網公司。阿里巴巴當年的營業收入雖仍落后于騰訊，但增速卻是騰訊的2.27倍。

社會各界或許會猜測，阿里巴巴建造了今天神奇的互聯網商業經營帝國，靠的是什么秘訣？只要從阿里巴巴十多年的發展奮斗歷程中便可找到答案：那就是認準企業發展方向，一如既往、毫不動搖地做自己認為值得做的事業，就會“修成正果”，終有所獲，實現企業跨越式發展。用一句通俗的話來形象：只要在適當時機，矢志不渝做正確的事，賺錢就不是問題。

那么，阿里巴巴的正確事業是什么呢？綜觀其發展歷史，這種正確的事業就是不忘企業發展初心，始終堅守互聯網商業發展主線，培育和形成了企業核心發展動力和強大的市場競爭力；這種動力和競爭力主要表現在三方面：

其一，永遠堅持用戶就是上帝發展理念，蓄積了企業發展最佳人氣。阿里巴巴從開始起不是忙于為企業賺錢，而是以互聯網為依托、以改變消費者消費習慣為重心，力爭打造世界上最能增強消費者體驗的過硬產品，提高消費者品質。比如投入全部家底開發淘寶產品，終有所成，在方便了消費者同時，更聚集了企業發展的人氣和財氣，使企業發展獲得了巨大潛能。

其二，永遠堅持引領商業潮流理念，切中了企業發展時代脈搏。阿里巴巴團隊從開始起就立志高遠，推行長久可持續發展戰略，樹立世界發展目標，意圖通過互聯網技術向世界商業高地沖刺，徹底改變和顛覆傳統商業模式，比如在取得已有商業發展成就的同時，馬不停蹄地向世界政要呼吁建立eWTP世界性電子商務貿易平臺，通過這個平臺實現幫助發展中國家和中小企業參與全球化，讓消費者在這個平臺上實現“全球買、全球賣”，將極大地打破世界貿易壁壘，有效助推世界貿易便利化和一體化浪潮到來，到時更會擴大阿里巴巴世界商業版圖，使其更加行穩致遠。

其三，永遠堅持致力科技創新理念，把住了世界消費最新趨向。阿里巴巴永不滿足現狀，依靠現代科技水平，不斷加大新產品研發投入力度，使自身的互聯網商業服務產品不斷推陳出新，始終走在世界最前沿，不斷契合世界最新消費趨勢，滿足消費者豐富多彩的生活需要。比如阿里巴巴立志打造一個商業史上最復雜的商業生態，從B2B的阿里巴巴，到C2C的淘寶網，到B2C的天貓，不斷投入，一步一個腳印最終分別做到了世界第一。從這里也可看出，阿里巴巴成功之處就在于不像騰訊利用產品經理掌控選擇了最容易賺錢和最容易賺大錢的模式，而是選擇了相對笨重的，需一磚一瓦搭建的商業生態，且這種商業生態正是今天阿里巴巴走向強大和實現超越發展的不竭動力源泉。

而且，有理由相信再過幾年，阿里巴巴這架復雜的“戰斗機”會飛得更高更遠。因為目前阿里和騰訊在電商、社交、廣告、出行、娛樂等許多版塊激烈纏斗數百回合。騰訊盡管有QQ和微信這兩大王牌，但卻缺乏新意，后勁乏力；而阿里不僅有淘寶、天貓，還有正在爆發的支付寶，未來還有顛覆物流世界想象力的菜鳥網絡，更有估值不亞于百度市值的螞蟻金服及估值已高于京東市值的云計算，將形成強大的勢能，成為推動阿里巴巴一路狂奔的新動能。

(作者：莫開偉，中國網時事評論員）