李云中國網(wǎng)時事評論員

昨日，一條“阿里程序員利用漏洞刷單搶月餅被開除”的消息在網(wǎng)上引發(fā)熱議。據(jù)了解，9月12日，阿里巴巴公司通過內(nèi)網(wǎng)面向員工以成本價銷售余量月餅，并臨時開發(fā)了一個內(nèi)部預訂頁面。隨后，4名該公司安全部門的員工編寫程序“刷單”，多刷了124盒月餅，并因此遭到辭退。

這4名阿里員工不是“快樂的青年”，由于刷單搶月餅而被辭退，看上去有點小題大作，不近人情，但是，對于違反企業(yè)制度規(guī)定、觸及誠信紅線的，理應“嚴”字當頭。當然，至于辭退員工是否涉嫌違背與違反《勞動合同法》，當事者可以咨詢相關(guān)法律人士，或者，通過打官司等途徑“維權(quán)”。“沒有規(guī)矩不成方圓”，有制度就不能是“掛在墻上”，必須有效執(zhí)行，這一點，對于現(xiàn)代企業(yè)管理來講至關(guān)重要。

刷單搶月餅遭處罰，是一場人情與制度的“較量”。在人情與規(guī)則、人情與制度的關(guān)系上，有不少經(jīng)典論斷——沒有人情的規(guī)則是暴力，沒有規(guī)則的人情是混亂；制度管理管的是行為，人情管理管的是心。有關(guān)人士對此有成熟的分析：人情應是規(guī)則的填充劑，再好的制度也會存在漏洞。人情應在這些方面發(fā)揮作用，彌補制度的不足；人情又是制度的發(fā)酵劑，人情的感召力量遠大于權(quán)威，引導人們自覺遵守制度，這就是人情化管理的本質(zhì)。人情還是人際關(guān)系的潤滑劑，社會不是機器，人心不是電腦，更需要人情來避免摩擦、防止老化。

“把紀律和規(guī)矩挺在前面”，應該也適合于每一個人的職場生涯，或者講，也應該成為每個職場人的通用“守則”。社會轉(zhuǎn)型，其中也包括由熟人社會向陌生人社會過渡。費孝通先生認為，只有當一個社會成為一個“陌生人社會”的時候，社會的發(fā)展才能依賴于契約和制度，人與人之間的交往才能通過制度和規(guī)則，建立起彼此的關(guān)系與信任。社會正在構(gòu)建普適性的契約精神，正在建立健全一系列的誠信制度與體系，誠實守信的價值追求必須銘刻于心。

誠信才是最可口的“月餅”。被辭退員工在那一瞬間嘗到了人生的“酸甜苦辣”，吃一塹，長一智，在未來的職業(yè)生涯中，恪守規(guī)矩，讓自己的信用人生更出彩。