中國網/中國發展門戶網訊 存儲技術是利用材料的物理化學特性將數據或信息進行記錄、保存和讀取，以供日常或未來使用的技術。存儲技術主要包括光存儲、磁存儲、半導體存儲、DNA存儲，目前商用的存儲介質主要有光盤、磁帶、機械硬盤（HDD）和固態硬盤（SSD）等。廣義的存儲技術還包括以HDD和SSD為基本單元構建的網絡存儲系統。存儲技術形成的數據存力是以數據存儲容量為核心，包含性能表現、可靠程度、綠色低碳在內的綜合能力，支撐傳統產業轉型升級、數字經濟蓬勃發展和智慧社會加速到來。當今世界，美國、日本兩國一直主導和引領存儲技術與產業發展，持續推動存儲技術知識創造與研究成果的商業化，美國、日本聯辦的“先進存儲研究聯合體”（ASRC），成為全球存儲行業新型產學研一體化融合發展的典范。我國存儲技術和產業的發展仍處于起步階段，創新聯合體這種發展模式剛剛興起，在科研體制、科研攻關、科研成果轉化等方面與國際領先水平存在很大差距，因此研究ASRC的發展路徑具有重要的借鑒意義和參考價值。

演進過程：旨在占領全球存儲技術制高點

ASRC依托國際磁盤驅動器、設備及材料協會（IDEMA）于2016年成立，前身是美國的先進存儲技術聯合體（ASTC）和日本的存儲研究促進組織（SRC）。目前，ASRC會員企業美國希捷（Seagate）、美國西部數據（WD）、日本東芝（Toshiba）形成HDD行業三足鼎立局面。根據Trendfocus的統計，2020年全球HDD的出貨量為2.6億塊，年收入224億美元。其中，Seagate、WD、Toshiba分別出貨1.1億塊、9605萬塊、5280萬塊，對應容量為479.99 EB、422.3 EB、116.1 EB。美國企業HDD全球市場份額占80%左右，因此本文主要研究和討論ASRC的美國分部。ASRC的演進過程與國家政策、產業競爭、技術更新迭代、國際戰略環境息息相關，經歷了項目資金主要來源由政府轉向企業、子項目產業崛起和子項目脫離、兩國研究聯合體合并的3次重大轉變，形成了特征分明的4個發展階段。

第一階段（1991—2002年）：存儲行業國際競爭和美國、日本的國家扶持政策推動NSIC和SRC形成。日本“大規模集成電路計劃”（VLSI）（1976—1979年），開創了政府支持產業技術研究發展的新模式，使日本一度成為全球第一半導體生產大國。為了趕超日本和降低貿易逆差，美國1984年批準了《美國國家合作研究法案》（NCRA），1985年美國、日本等國簽訂了《廣場協議》，促進了美國半導體制造技術戰略聯盟（Sematech）的成立。美國存儲界領軍企業效仿Sematech于1991年創立了NSIC，目標為增強美國在信息存儲行業的國際競爭力，實現途徑有：開展高風險的競爭前技術的聯合研究、獲取政府資助、制定技術發展路線圖、將大學研究的價值最大化和為企業發聲。它的會員企業僅限于美國本土企業，囊括中小微企業和100強企業。截至2000年，共有31個企業是或曾經是NSIC會員企業、28個大學參與了NSIC的10個中長期重大研究項目。日本的SRC于1995年成立，聯合產業和學術界開展存儲技術的研發工作。在NSIC階段，HDD的存儲密度由0.1 Gb/in²增長到10 Gb/in²。

第二階段（2003—2010年）：存儲行業企業的兼并、貿易的全球化和政府弱扶持促進NSIC向INSIC轉型。2003年美國、日本聯盟全球化戰略增加了美國、日本企業之間的滲透和并購，日本企業日立（Hitachi）和索尼（Sony）的加入及政府資助的削減促使NSIC于2003年重組成為一個包含日本企業的國際化聯合體（更名為INSIC），主要負責組織管理高風險、競爭前、聯合攻關的研究項目，制定長期的存儲技術和應用路線圖，為大學存儲技術研究協調和爭取經費。截至2008年，共有54個企業是或曾經是NSIC/INSIC會員企業、43個大學參與了NSIC/INSIC的10余個中長期重大研究項目。此時，SRC會員企業同樣包含了WD、三星橫濱實驗室、Seagate等日本以外的企業。在INSIC階段，HDD的存儲密度由10 Gb/in²增長到400 Gb/in²。

第三階段（2011—2015年）：美國、日本存儲行業大企業的崛起和SSD行業的激烈競爭導致ASTC應勢而生。HDD產業的迅速發展和企業兼并導致Seagate、WD大企業的崛起，同時HDD面臨SSD和其他存儲技術的競爭威脅，12個硬盤領域科技領軍企業在2011年依托IDEMA成立了ASTC，專注于HDD相關技術的研究。ASTC目標為加速發明到產業化的進程，實現途徑有會員企業、大學、實驗室之間的有針對性的合作、存儲行業供應鏈的參與和制定HDD技術發展路線圖。ASTC已轉變成為以企業為主體，聯合大學和行業協會，攻克關鍵核心技術，政府不直接參與技術攻關的產學研用聯合體模式，每年支持20—30個大學研究項目。在ASTC階段，HDD的存儲密度由400 Gb/in²增長到約1 Tb/in²。

第四階段（2016年至今）：HDD和SSD的行業競爭態勢促成ASTC和SRC合并組建了ASRC。HDD的兩大重點發展方向是微波輔助磁記錄（MAMR）和熱輔助磁記錄（HAMR），系統復雜、風險大、難度高。同時，SSD產業異軍突起，具有長期合作基礎的ASTC和SRC于2016年正式合并為ASRC。ASRC同樣依托IDEMA，主要資助美國和日本大學的研究人員，資助項目的研究范圍擴展到SSD技術領域。ASRC以加速發明到產業化為戰略目標，實現途徑有：資助和指導大學的研究項目、攻克技術中的基礎科學難題、協調存儲行業供應鏈以實現效率的最大化、提供可行的技術發展路線圖作為會員企業投資和ASRC資助項目的參考。ASRC組織架構與ASTC類似，每年支持30—40個大學研究項目。截至2020年，HDD的存儲密度增至1.3 Tb/in²，而HAMR和MAMR的商業化有望進一步增加HDD的存儲密度。

運行機制：構建權責明確、管理高效的組織架構

ASRC采用簡捷、扁平、高互動的管理結構，管理層分別為執行理事會（EC）、籌劃指導委員會（SC）和技術委員會（TC）（圖1）。ASRC最高管理層EC只有一個，美國和日本分部各保留自己的SC和TC，以保證工作和預算上的自由度，日常工作中還有專門處理財務和法律問題的行政管理人員。ASRC按照會員企業存儲方面的收入對會員企業進行分級，收取不同的會費，只有前三級會員企業（核心會員企業）產生關鍵的EC、SC和TC管理層職位，不同級別的會員企業擁有不同數目的管理層職位名額。

最高決策層——EC：制定和調整ASRC發展戰略，搭建產業與ASRC的橋梁。EC為聯合體的最高領導層和決策層，由一級會員企業的首席技術官（CTO）或高級副總裁（SVP）任職，來自企業的CTO和SVP結合產業的發展需求和發展方向制定ASRC的愿景和使命，即縮短發明到產業化的時間，加速技術創新進程。EC每半年開一次會，主要職責為調整和批準SC提交的研究預算申請、任命SC成員。

二級管理層——SC：將發展戰略轉換為可執行的研究方向，搭建EC和TC的橋梁。SC作為第二級管理層，由一級會員企業和二級會員企業的總監（director）任職，每季度開一次會，主要職責為對EC提供新項目立項、已有項目修改，以及提出項目范圍、規模和預算調整等方面的建議，為EC編制和總結大學研究項目的會議活動、研究目標和研究成果；任命TC成員，對TC提交的項目整體上負責立項、執行指導和監督，以及優化項目的整體布局。

三級管理層——TC：管理、總結和反饋項目研究進展，搭建ASRC和大學的橋梁。TC作為第三級管理層，由前三級會員企業的技術負責人任職，主要負責已資助研究項目的管理和工作總結會的組織。TC至少每月開一次會，提供項目建議供SC參考和批準，管理大學或科研院所的研究項目，每季度向SC總結匯報大學或科研院所項目的研究進展。TC按需求機動設立工作組（WG），可包含非TC成員，但沒有投票權。WG分為系統組和功能組。系統組按照記錄方式劃分，功能組按照每個系統的功能領域劃分。系統組主要確定每個系統領域的資助優先級和指導遴選項目，保證每個系統組內項目的協調，監督系統組下的各功能組，制定每個系統技術發展路線圖。功能組主要管理大學的研究項目、撰寫周期性項目研究進展報告和總結，并反饋給大學，根據資助優先順序和系統組的指導管理功能組的項目申請過程。

發展戰略：推進創新鏈和產業鏈融合發展

在ASRC發展戰略的實施中，技術發展路線圖的制定是關鍵和基礎。技術發展路線圖繪制了產業發展方向，指出關鍵核心技術，作為包括核心會員企業在內的存儲行業產業鏈上下游企業的研究重點和投資方向。核心會員企業對發展方向和功能子領域進行優先級排序以完成研究方向的遴選過程，作為大學研究人員項目申請的重要參考。值得注意的是，技術發展路線圖制定過程的不同環節在具體操作中會有交叉和融合，并非線性執行順序。

確定存儲技術未來發展方向。存儲行業發展方向的選擇和確定，是ASRC的管理層在對行業的經驗和理解、以往HDD的技術發展路線圖、各企業自身的戰略規劃，以及著名磁學會議如國際磁學會議、磁記錄會議的會議報告和會議論文等相關材料綜合研判的基礎上形成的。2022年ASRC的存儲技術的發展方向按預測實現時間的先后順序依次為垂直磁記錄（PMR）、加強PMR（E-PMR）/MAMR、HAMR、HAMR+和HAMR/3D。

識別存儲行業關鍵核心技術。對不同的研究方向（系統），各系統組匯集來自企業和大學的專家對該方向或系統的存儲密度和產品上市時間進行預判，功能組從細分功能領域對系統組的預判進行支撐、反饋和調整，同時參考各企業公開或者聯合體內可共享的戰略規劃、會議報告和論文等，分析該系統實現相應存儲密度可能采用的技術，并識別出主要技術壁壘或難點，即為關鍵核心技術。

制定存儲行業技術發展路線圖。技術發展路線圖制定時組織結構上有兩級，第一級為總體領導組，負責路線圖制定的統籌、監督和領導工作。第二級為系統組和功能組。系統組和功能組并行工作：在系統組撰寫“稻草人”草稿的同時，功能組列提綱和研究實現目標可能存在的問題。在系統組完成草稿后，功能組修改和更新該稿，同時撰寫功能組細節草稿，并最終完成路線圖報告。實際操作中每步之間會有多次電話會議和實體會議的討論、修改和調整。

對存儲技術進行優先級排序和遴選。ASRC核心會員企業從記錄系統和功能方向兩個維度進行優先級排序，并繪制成矩陣圖，在項目申請前將此優先級矩陣圖以通知郵件形式發給大學研究人員作為申請項目的參考，研究領域的關注度與最終分配的項目個數高度正相關，從而滿足企業和產業的技術需求。

加強存儲技術研發機構和會員企業激勵。ASRC注重對大學、研發機構和會員企業的激勵，以提高聯合體對大學、科研院所和會員企業的吸引力和凝聚力。ASRC對大學研究人員的項目支持經費可用于項目需要的設備租用或維護，在項目申請中研究人員還可列出使用會員企業的設備需求、與會員企業的技術合作需求，以及預期的學生實習情況。作為會員企業之間合作協同的重要平臺，ASRC在整個供應鏈和產業鏈會員企業中指導企業合作研究工作，包括但不限于存儲系統新組件或制造工具的規范制定、未來存儲技術的工作組協作，以及聯合項目研發等，如HAMR記錄模型的基準測試、二維磁記錄（TDMR）通道開發等。

項目管理：注重科研知識創造、傳播和商業化

ASRC的功能組與學術領域對應，聯合體按照學術領域劃分吸引各專業的優秀研究人員申請、承擔研究項目。ASRC設置了多種類、多級別的項目，充分調動存儲領域專家參與的積極性，鼓勵大學、科研院所與企業聯合申請項目，構建對項目直接高效的組織管理模式，同時兼顧公平和研究成果共享。

項目種類：多類別資助方式激勵專家人才參與和創新。ASRC資助項目分為3類：①旅行類項目，主要是鼓勵、促進存儲行業內研究專家的參與和交流；②部分資助項目，主要是為了擴展項目的研究范圍；③全額資助項目，主要研究存儲行業的關鍵技術領域。對于承擔不同的資助種類項目的研究人員要求也有不同規定，主要體現在知識產權、研究成果發表、項目匯報等方面。

項目申請：鼓勵與企業合作的項目以促進產學研結合。ASRC強烈鼓勵大學或科研院所的研究人員與企業聯合申請聯合體的研究項目。項目的申請書主要包括技術描述、研究成果時間節點、詳細預算（旅行、勞務費、管理費等）、工作基礎、工作匯報計劃、IP協議、希望ASRC會員企業提供的資源（如技術合作和設備使用需求等）、預期的學生實習情況等。

項目監督：加強動態管理提高項目執行效率和質量。ASRC對項目的動態監督和管理使會員企業及時了解項目的進展，并向研究人員提供來自企業方的反饋和指導，對項目進行研究方向和進度的動態調整。為了加強與大學研究人員的充分溝通和研究進展匯報，聯合體建議項目相關會議或研究進展溝通和匯報的執行頻率。每個研究項目會指定一個來自TC的企業負責人，項目的企業負責人每月與研究人員或其學生就研究項目的進展和遇到的問題進行電話會議溝通和交流，大學研究人員每季度向企業負責人提供項目的季度進展報告，每半年在工作總結會上匯報工作進展或結題。

項目成果分配：成果共享和兼顧公平保障各主體權益。不同級別的會員享有不同的研究成果分配。不同級別的會員企業參與的會議及參與會議的人數不同，對項目研究進展（階段性研究成果）和研究成果的了解程度也不相同。不同資助類型項目制定不同的成果分配方式。在ASRC中，聯合體會員企業對全額資助項目的研究成果具有控制權，對部分資助的項目研究成果享有免費使用權。

項目成果轉化：加速商業化進程和促進技術更新迭代。ASRC的戰略目標為加速發明到產業化的過程。會員企業可通過將對企業的傾斜分配政策獲得的研究成果應用到產品的研發之中，促進研究成果的商業化。商業化的時間有長有短，對于基礎性、前瞻性和顛覆性的研究成果，如疊層瓦片式磁記錄（SMR）、TDMR、HAMR、MAMR等系統性的技術更新，從概念產生到商業化的時間為8—20年，平均約13年。

項目評估：短期和中長期評估都注重知識創造與績效。短期評估主要為項目的結題和考核（ASTC/ASRC階段）。項目的考核指標決定了項目可能的產出和進度，ASRC對項目的考核指標主要包括工作進展（預期目標的完成情況）、知識的創新、知識產權、新概念和技術的產生、與替代方法的比較、項目完成時間等。中長期評估包括知識的創造和傳播，以及研究成果的商業化（NSIC/INSIC階段先進技術計劃ATP為例）。知識的創造和傳播指標主要有其他組織對項目技術成就的認可、申請和授予的專利數量、他人引用專利、出版物和演示文稿、合作關系，以及通過新產品和新工藝體現和傳播的知識。研究成果的商業化可通過企業對項目目標的追加投資（包括提供的資源）、進入市場的產品和服務、小企業的就業變化或其他顯示企業成長的指標、其他組織授予項目負責人的商業成就獎，以及分析師根據其他信息對該技術未來前景的評估等方面進行衡量。

組織協同：正確處理同政府、企業、科研機構和行業協會的關系

ASRC作為企業主導的研究聯合體，企業是科技創新決策、研發投入、科研組織和成果轉化的發展主體。在此前提下，ASRC承擔著企業與大學、科研院所合作的紐帶作用、對企業參與、投資、研究成果轉化的調動和協調作用、對產業鏈上下游企業間競爭和合作的推動、組織和協調作用，并受到政府的支持、監督和保護。ASRC的運行離不開與政府、企業、科研機構、行業協會等參與主體的組織協同。

與政府的組織協同，充分發揮政府作為支持者和引導者的作用。美國總統科技顧問委員會于2004發布的《維護國家的創新生態體系、信息技術制造和競爭力》和《維護國家的創新生態系統：保持美國科學和工程能力之實力》正式提出創新生態系統的概念，并認為美國在技術和創新、全球經濟中的領導地位均得益于精心營造的創新生態系統。美國的創新生態具有市場導向，企業家精神突出，專門機構決策和協調、政產學研多主體合作協同，支撐制度完善等特點，造就了利于ASRC發展的市場環境、治理環境、國際環境和文化環境。

與企業的組織協同，充分發揮企業作為項目出題者的作用。科技領軍企業在研究聯合體中集聚創新資源，開展產業共性關鍵技術研發、研究成果轉化及產業化、科技資源共享服務。ASRC在符合國家戰略目標的前提下，積極發揮企業的出題者作用，識別關鍵核心技術，繪制HDD行業的技術發展路線圖，鼓勵“競爭前”技術合作，最大程度避免會員企業之間的競爭，充分調動會員企業的信息共享和項目投入、參與的積極性，鼓勵會員企業間的相互合作，促進創新鏈和產業鏈的深度融合。

與科研機構的組織協同，充分發揮科研機構作為項目承擔者的作用。大學和科研院所在ASRC中將基礎研究、技術研發、人才培養結合起來，充分發揮其基礎研究深厚、學科交叉融合的優勢，通過承擔聯合體研究項目、以基礎前沿探索和關鍵核心技術突破支撐聯合體研究項目的知識創新和研究成果轉化。大學的研究人員通過參與制定技術發展路線圖，與企業聯合或單獨承擔研究項目，編撰存儲教材和教授相關課程發揮知識創造、知識傳播、知識積累和知識傳承的重要作用，為存儲行業的長遠發展搭建知識的橋梁。

與行業協會的組織協同，充分發揮行業協會作為產業鏈連接者的作用。行業協會IDEMA為ASRC法律上的實體依托單位，IDEMA的會員企業縱穿存儲行業的整個產業鏈，包括HDD供應商、設備企業、零部件供應商、存儲器件客戶和材料供應商等。IDEMA為ASRC在HDD產業鏈上企業之間更廣泛的合作和新技術新產品行業標準的制定提供了保障。此外，IDEMA的國際化背景是ASTC和SRC的長期合作和最終合并為ASRC的基礎之一。

創新生態：營造開放、穩定、共享、包容的合作環境

美國的創新生態框架和ASRC與各參與主體的組織協同形成了ASRC創新生態的五大重要支撐點，即健全的科技政策和法律、穩定的研究經費投入、專業多元化的人才隊伍、共享信息的網絡平臺和崇尚創新的文化底蘊，支撐點的“五端發力”造就了ASRC開放、穩定、共享、包容的創新生態環境（圖2）。

國家的政策法律保護支持是發展的基礎。國家的扶持政策為聯合體建立了法律保障，保證研究資源和創新要素的傾斜，研究成果轉化、知識產權保護、國際合作章程、反壟斷等法律法規的完善是聯合體正常運行的基礎。美國從1980年開始頒布的《史蒂文森-威德勒技術創新法》、《拜-杜法案》、NCRA、《國家合作研究及生產法》等一系列法案推動了美國科技創新和科技成果轉化的進程，也為研究聯合體的成立和發展提供了法律保護。

長期穩定的研究經費支持是發展的保障。長期穩定的研究經費支持是聯合體穩定運行和顛覆性研究項目開展的重要保障。ASRC的研究經費來源于會員企業每年上繳的會費，會費的約90%用于項目經費的支持，但企業會員尤其是核心會員企業戰略轉移可能導致會員企業的退出，從而引起研究經費的大幅波動。吸納新核心會員企業，保證研究經費的穩定是ASRC的重大挑戰和任務之一。反觀NSIC/INSIC時期，ATP計劃對聯合體申請項目資助時限延長至5年（單個企業申請最高資助時限為3年），并可能獲得政府的滾動支持。

專業化、多元化的人才隊伍是發展的核心。ASRC具有多元化、多層次的人才梯隊。國際化的聯合體運行離不開專業的、多元化的人才隊伍，包括戰略科學家、技術人才、管理人才等。ASRC對各類人才進行合理配置，尤其是發揮科技領軍人物的項目組織和領導作用。例如，ASRC領軍人物Mark Kryder和Mark Kief扎實的理工科背景和豐富的企業、大學工作經驗對項目的選題和管理起到了非常重要的作用。網羅全球人才，資助全球范圍的科研人員，如來自新加坡、奧地利、英國和中國的人才。注重對研究生的支持和人才的培養，學生或博士后可通過參與項目、業內會議、講習班、企業實習多種形式建立和產業的連接。

數據庫網絡系統是發展的信息平臺。建立在技術和成果共享基礎上的數據庫網絡系統使ASRC成為存儲行業內領軍企業和大學研究人員，以及產業鏈上下游企業的綜合信息平臺。聯合體的網絡平臺存有項目申請和匯報文檔、工作總結會會議報告、法律文件、系統組和功能組相關文檔、委員會成員等信息，保證會員企業和管理層對項目進展和聯合體的運行及時而全面的了解。

崇尚創新的文化氛圍是發展的動力。美國企業銳意創新、富有活力，其創新文化植根于移民文化的冒險精神，提倡競爭和冒險，獎勵創新和鼓勵利益共享，同時又包容失敗。而日本創新文化源于危機感和使命感，強調集思廣益、團隊協作，以團隊創新和集體創新推動企業的系統創新。崇尚創新的文化氛圍使得美國、日本兩國在存儲技術一直處于領先地位，也是ASTC與SRC長期合作、二者合并成功、ASRC發展的內生動力。

啟示與建議

創新聯合體是將政府與市場有機結合，國家宏觀戰略需求與微觀組織訴求高度契合，中央與地方上下深入聯動，創新鏈和產業鏈深度融合的重要方式之一。我國2021年出臺了關于發展創新聯合體的政策，各省市、地區創新聯合體創建伊始，創新聯合體如何發揮融合創新鏈和產業鏈的作用還沒有定論，根據本文梳理的美國、日本存儲行業研究聯合體在建立良好聯合體創新生態上的經驗，針對我國創新聯合體的創建和運行，總結以下啟示與建議。

完善國家創建創新聯合體良好創新生態的政策，提供多方位的有效支持。政府堅持有所為有所不為，對創新聯合體的支持主要側重在宏觀引導和扶持。發展多模式的創新聯合體，結合我國國情對創新聯合體制定組建和配套政策。圍繞技術創新、成果轉化、科技金融、聯合體激勵等方面加強政策之間的相互銜接及配套落實，加強創新聯合體的創新生態建設。

拓展創新聯合體研究項目的資助方式和來源，發展多渠道、多元化的資金資助模式。推動構建創新聯合體全方位、多元化、多渠道的技術研發融資體系，暢通創新聯合體的市場融資渠道，保證創新聯合體長期穩定的經費支持。發揮政府研究經費投入和財稅政策的引導作用，帶動和吸引社會資本加大對科技創新和成果轉化的投入。整合金融創新資源，打造多元化、綜合型科技金融服務平臺，提高科研經費的透明度，完善監督和審計制度。

建立國家戰略與行業技術發展路線圖相結合，并部署成體系的大科研項目的選題機制。鼓勵創新聯合體對行業發展方向和關鍵核心技術進行技術前瞻和戰略規劃，制定行業技術發展路線圖。參考行業技術發展路線圖，部署成體系的國家級科研大項目，改善以往碎片式的項目申請模式，避免重復性投入，重點支持符合國家戰略需求的關鍵核心技術，優化配置科技資源。

充分發揮創新聯合體的協調、溝通平臺作用，組織參與主體協同攻關。發揮創新聯合體協調溝通的平臺作用和政府的協調監督作用，形成各主體功能明確、定位清晰、高效運行、協同互補、開放合作的技術攻關體系。對接國家戰略需求，發揮政府的支撐、協調和監督作用；鼓勵企業間競爭前技術信息共享，前瞻技術和產業發展方向；通過行業協會等產業組織協調，促進供應鏈和產業鏈上相關企業的溝通和合作；充分發揮大學、科研院所知識創造、傳播、積累和傳承的作用。

培育創新文化，尊重人才和重視人才培養，加強多層次人才梯隊的建設。培育尊重知識、尊重人才、崇尚創新、銳意進取、大膽創業、敢冒風險和包容失敗的創新文化氛圍，實施更加積極、開放、有效的人才政策。調動各類人才的積極性、主動性、創造性。加強企業家的培育和引導，實施領軍人才培養和引進工程，重點領域快速培養專業人才、交叉學科人才和高技能人才。探索適應我國國情的人才全周期培育和創新課程方案，優化配置教育資源。 

鼓勵國際合作，探索國際化的創新聯合體的創建和運行模式，融入國際化的創新鏈和產業鏈。構建更加開放包容、主體多元、互惠共享、富有活力的國際科技合作環境，加強與世界主要創新國家寬領域、多方向、深層次科技交流合作，形成具有全球競爭力的科技創新生態。鼓勵創新聯合體牽頭組織由各國科學家參與的大科學工程和項目，支持相關企業或機構參加國際產業技術創新聯盟和標準化組織，實現創新鏈和產業鏈的國際化融合。

致謝中國科學院科技戰略咨詢研究院宋大偉、張鳳、趙璐、李慧敏、沈華，清華大學韋丹，美日“先進存儲研究聯合體”技術委員會 Mark Kief等對本文提出了寶貴的意見和建議，在此謹致謝忱！

（作者：王素梅，中國科學院科技戰略咨詢研究院。《中國科學院院刊》供稿）

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