圖為中冶集團(tuán)海外工程管理部部長(zhǎng)、中冶國(guó)際黨委書記徐永杰。

中國(guó)網(wǎng)/中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)訊（記者 殷曉霞）“我認(rèn)為‘一帶一路’倡議給中央企業(yè)，尤其世界500強(qiáng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。”近日，中冶集團(tuán)海外工程管理部部長(zhǎng)、中冶國(guó)際黨委書記徐永杰在接受記者采訪時(shí)做了如上表述。

徐永杰指出，“一帶一路”倡議提出后，中冶集團(tuán)提出加大海外市場(chǎng)開發(fā)的部署和要求，優(yōu)先發(fā)展海外戰(zhàn)略，積極推進(jìn)海外重大合作項(xiàng)目。到目前為止，中冶集團(tuán)在海外55個(gè)國(guó)家設(shè)有143個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，也實(shí)施了一大批海外國(guó)際產(chǎn)能合作、裝備制造、基礎(chǔ)設(shè)施合作等重大項(xiàng)目，多個(gè)項(xiàng)目還獲得了國(guó)內(nèi)魯班獎(jiǎng)以及當(dāng)?shù)貎?yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。“我認(rèn)為‘一帶一路’倡議給中央企業(yè)，尤其世界500強(qiáng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。”他說(shuō)。

對(duì)于中冶集團(tuán)在“一帶一路”建設(shè)中的規(guī)劃，徐永杰指出，中冶集團(tuán)主要是冶金建設(shè)的國(guó)家隊(duì)，同時(shí)也注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)以及礦業(yè)資源的開發(fā)，占領(lǐng)著海外業(yè)務(wù)布局的先機(jī)。中冶集團(tuán)在“一帶一路”沿線國(guó)家設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土民情、法律法規(guī)、市場(chǎng)機(jī)遇、本地化資源都有深入地了解，所以和中國(guó)“走出去”的企業(yè)對(duì)接具有一定的優(yōu)勢(shì)。

他進(jìn)一步表示，企業(yè)應(yīng)服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)，“走出去”要不忘初心、牢記使命。第一要解決溝通交流的問題。他表示，中冶集團(tuán)是最早走出去的央企之一，除了加大海外市場(chǎng)開發(fā)力度，還在溝通交流方面加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并招收了大量熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境、當(dāng)?shù)匚幕闹袊?guó)以及外國(guó)留學(xué)生，做到對(duì)外溝通順暢，交流無(wú)阻。

第二要解決文化和理念差異的問題。因?yàn)椤耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家的文化、宗教、理念不同，所以，中冶集團(tuán)的做法首先是尊重當(dāng)?shù)匚幕谶@個(gè)基礎(chǔ)上，再去理解、豐富和學(xué)習(xí)。“我覺得每個(gè)文化都有它燦爛的一面，所以我們要將國(guó)際理念與中國(guó)理念相結(jié)合。”

第三要解決本土化和國(guó)際化的問題。中冶集團(tuán)要求駐外機(jī)構(gòu)聘用當(dāng)?shù)貑T工的比例必須大于中方員工比例。例如馬來(lái)西亞公司，共有員工222人，總部派遣到吉隆坡的只有13人，其余209人均來(lái)自當(dāng)?shù)丶爸苓厙?guó)家，本土化比例達(dá)到了94%；斯里蘭卡分公司及項(xiàng)目部中，雇傭當(dāng)?shù)貑T工就超過(guò)了50%，這是本土化的問題。他指出，本土化還包括與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作，充分利用本土化的人員、裝備和技術(shù)，通過(guò)提供協(xié)調(diào)、管理、進(jìn)度等與進(jìn)行工作對(duì)接。“本土化使得我們可以利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源、技術(shù)、裝備等提供充分的銜接和合作。”

徐永杰表示，國(guó)際化是指不僅與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，還應(yīng)該和其他先進(jìn)的歐美日韓企業(yè)合作，在“一帶一路”沿線國(guó)家共同開發(fā)市場(chǎng)做項(xiàng)目。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該成為國(guó)際化的當(dāng)?shù)毓尽Ｍㄟ^(guò)屬地化合規(guī)合法的經(jīng)營(yíng)，然后和先進(jìn)企業(yè)合作，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源、國(guó)際資源來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展品牌。

他強(qiáng)調(diào)，中冶集團(tuán)也十分重視技術(shù)創(chuàng)新。“目前，中冶集團(tuán)的專利大約22000多件。創(chuàng)新的專利，技術(shù)的驅(qū)動(dòng)是未來(lái)鋼鐵冶金建設(shè)行業(yè)在世界舞臺(tái)上的重要法寶。同時(shí)，我們和世界上同行各業(yè)在項(xiàng)目上也都有交流，有時(shí)也一起合作，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值。”

在文化交流方面，他指出，2012年后中冶集團(tuán)在這方面加強(qiáng)了培訓(xùn)和交流。例如新加坡公司，每次有員工派到新加坡去工作，無(wú)論是工程師、管理人員還是少量的技術(shù)工人都要在北京進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們了解新加坡的文化、歷史、風(fēng)俗、習(xí)慣、節(jié)日和當(dāng)?shù)厝艘约芭c其他鄰國(guó)打交道的經(jīng)驗(yàn)，做到尊重、理解、學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚幕e人的精華。

“我想只要我們抓住‘一帶一路’建設(shè)機(jī)遇，尊重當(dāng)?shù)匚幕瑘?jiān)持本土經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)及合作理念，以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求與我們的優(yōu)勢(shì)相對(duì)接，就一定能夠越走越好、越走越穩(wěn)、越走越遠(yuǎn)。”徐永杰說(shuō)。

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