王虎峰:醫改需要政府同社會組織、市場機制相連接
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中國網/中國發展門戶網訊 日前“十三五”深化醫藥體制改革規劃已經發布，這份規劃的重點任務有哪些？相比“十二五”，醫改的性質和特征將發生哪些變化？改革落實后，將會給大家帶來哪些實惠？針對以上問題，中國網《中國訪談》采訪了中國人民大學醫改研究中心主任王虎峰教授。
王虎峰在采訪中表示，“十三五”醫改描繪了未來五年的改革藍圖，關系到整個醫改的這種進程，在研究了“十三五”醫改之后，為適應改革趨勢，應該有一些相應的措施，或者是相應的動作來使改革規劃能夠落到實處。
一是適應這種持續改革的要求，要尋找改革的動力，從哪里尋找？就是要研究把政府同社會組織、市場機制很好地連接起來，對接起來。因為過去這三個方面都有一些基礎，但是在政府、社會和市場機制之間還有很多需要連接對接的地方，還有很多不協調、不協作的地方，要把它解決。這樣的話就有了源源不斷的改革動力，使改革能夠持續下去。
二是適應全面改革的要求，應該抓重點。過去找一些試點的地方做試點，找出試點經驗上升為政策，現在全面推開了，供應鏈改革也好，藥品生產、流通、使用全面推開，抓什么？重點抓工作落實的評價，政策效果的評價，關鍵抓落實環節，這也是工作重點思路的調整。
三是深入改革的需求，需要抓緊研究考慮培養懂改革，會改革，善改革的人才隊伍。一個地方改革搞對好，除了很多主客觀條件之外，必不可少的就是真正懂改革、敢改革、愿改革的人才。所以應該從學歷教育、非學歷教育、長期的、短期的培訓相結合，打造一批人才。但凡改革搞得好的地方，總有幾個改革的專家在那里做著這項工作。從理論角度分析，用組織變革理論分析，但凡改革做得好的都是驅動力的因素大于阻力因素，在驅動力因素當中其中很重要的一個因素是管理創新和人才，所以，在這方面應該提起高度重視。
再就是適應管理型為主的改革性質，重點抓研究、開發、管理、工具和政策工具。很多政策比如說調整醫療服務價格，薪酬管理、績效管理，它的技術含量比較高。這個政策原則是沒問題的，但是具體到基層落實，還有一些技術瓶頸怎么辦，想要聯合起來，為基層改革提供利器，給它一個方便的管理工具。讓很難把握的事，很難操作的事能夠很方便地借助這些管理工具，政策工具能夠落到實處。
四是要適應這種資源調整配置的趨勢，把健康中國建設和健康產業發展作為改革的增量，醫改是通盤考慮，用增量帶動或者撬動改革的順利推動，所以，這是一盤大棋。
還有要強化醫改規劃的標桿作用，把醫改規劃作為改革的金標準。過去以往有這種情況，規劃規劃就是寫寫畫畫，墻上掛掛，規劃就是規劃，編制完了就可以放在一邊了，至于事怎么做另外考慮。現在說醫改規劃非常重要，一定要把醫改規劃分年度、分層次、分部門去加以落實，把醫改規劃納入考核督察內容，使這項工作能夠扎扎實實落到實處，這樣改革才很好的見成效。