中國網/中國發展門戶網訊?（記者?楊洋）1月15日，第八屆中國經濟前瞻論壇在京舉行，主題為“創新驅動與新舊動能轉換”，由國務院發展研究中心指導、中國經濟時報社主辦。

圖為海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏 王東海 攝

海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏就“企業管理模式和驅動機制的創新給企業釋放巨大效能”發表了主題演講。

企業從出產品到出創客

張瑞敏指出，互聯網給中國企業帶來了可以創新成全球最領先管理模式的機遇。“中國從未有自己的管理模式，一直屬于一個效仿、跟隨的狀態，但互聯網的出現，顛覆了各種傳統的管理模式基礎，改變了全球企業的管理模式，從而在同一個起跑線上。”

他表示，2005年9月20日海爾提出把員工創造用戶需求的價值和個人的薪酬連在一起，形成人單合一的管理模式。

在此之前有管理專家說，海爾的人單合一模式會帶來兩個改變，一是解決歐洲企業官僚主義的問題，二是海爾人單合一模式不僅是工業企業的模式，很有可能成為下一個社會模式。原因在于，人單合一模式使企業不再是出產品，而是出創客。他認為，在管理模式問題上應該從傳統經濟轉換到互聯網方式上，從而獲取企業的創新。

創客所有制的激勵效應

張瑞敏指出，驅動機制取決于激勵或者是薪酬制度。海爾在人單合一模式下創造了激勵機制就是創客所有制。激勵機制包括了兩類，第一類是企業股權不可能量化到每一個人，主要原因是國有企業的薪酬是由領導來決定；第二類是一部分人得到股權，或者是期權，但是股權或者期權分配時并不和個人創造的市場價值掛鉤。

他說，“海爾創客所有制下每個人的薪酬不是領導來決定，而是用戶決定的。我們取消了中間管理層，企業變成了很多創業平臺和組織，有上千個小微。小微提出了‘0030’，第一個‘0’就是0起薪，第二‘0’是沒有費用，沒有現金流就沒有錢；第三個‘30’，是獲得收益之后30%拿出來作為風險基金。這就是和全球企業薪酬來源不同，是用戶來決定而不是領導所決定，靠自己創造的用戶價值就可以得到薪酬，反之不能得到。另外股權是根據創造用戶價值來決定的，而且需有社會資本的參與，保證創業團隊的積極性。”

人單合一模式能否引領國際

張瑞敏表示，讓人單合一模式國際化，成為引領的模式。“中國從未有自己的管理模式，現在有了人單合一模式，但是不是可以成為國際化是一個巨大的挑戰。海爾在國際上兼并了很多企業，日本三洋，新西蘭最大的家電企業斐雪派克，還有剛剛兼并的美國GE家電。我們兼并日本三洋白電發現虧損了三年，為什么沒有人對虧損負責？因為所有企業組織結構都是串聯式的，在這之間的過程是研發、制造、銷售，重要的原因都符合上級的要求，但并不符合用戶的要求。”所以把串聯變成并聯，從研發到市場，共同以市場為中心，能夠體現自己價值的空間。