樂百氏沉浮記：沒落16年還能東山再起嗎？
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法國達能集團11月15日向新京報記者確認，將樂百氏品牌及分別位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的6家樂百氏工廠整體出售給盈投控股。
對于剝離樂百氏的原因，達能解釋為“調整業務發展策略需要”。業內分析則認為，達能為了保護旗下水品牌“益力”，收購樂百氏16年來有意將其“邊緣化”，最終導致樂百氏品牌逐漸沒落，此次剝離可能為樂百氏帶來更多生機。
近年來，樂百氏并非國內食品企業被外資收購后“由興轉衰”的孤例。“關鍵看外資是出于什么目的進行收購的”，中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬建議，企業在與外資“聯姻”時一定要將實質內容洽談好，否則難免遭遇樂百氏的命運。
樂百氏被“邊緣化”16年
對于此次達能剝離樂百氏，業內分析認為對于一直以來被達能壓制、邊緣化的樂百氏來說，反而可能更有發展機會。
2000年3月，達能集團一舉收購樂百氏92%股權，成為其最大股東。彼時樂百氏被譽為“全國乳酸奶第一品牌”，已成為中國飲料行業成長迅速的企業之一。然而收購近16年來，樂百氏在達能手中卻并未做大做強，反而迅速萎縮。
資料顯示，作為食品飲料行業為數不多的“馳名商標”，樂百氏旗下曾擁有豐富的產品線，如樂百氏奶、AD鈣奶、樂百氏純凈水等。然而，近年來達能不斷剝離樂百氏旗下業務板塊，使樂百氏只剩下飲用水這一業務，其在國內飲用水市場的份額也不斷下滑。
“當年達能收購樂百氏，就是為了抑制樂百氏的發展，保它的‘益力’礦泉水。”朱丹蓬認為，自收購以來，達能對樂百氏的態度是“能漲就漲，不能漲的話益力也能少一個競爭對手。但樂百氏衰落了，益力卻沒發展起來，達能可謂是賠了夫人又折兵”。
達能否認剝離在華資產
對于此次剝離樂百氏的原因，達能方面向新京報記者解釋稱，是“為在中國市場建立強健、可持續發展的業務模式”。同時公司調整了在中國市場的飲用水戰略，聚焦天然礦泉水業務，因此決定將樂百氏業務整體出售給盈投控股。
中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示，在飲用水市場樂百氏只算是一個老品牌，市場份額非常小，且益力礦泉水是達能自己的品牌，因此達能剝離樂百氏資產在意料之中，符合達能的戰略。
AC尼爾森最新數據顯示，華潤怡寶、百歲山、農夫山泉、康師傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占據國內瓶裝水80%左右的市場份額。而國內瓶裝水市場增速放緩，較去年只有6%的增長。
另據法國《回聲報》近期報道，達能集團2016年第三季度業績增長僅為2.1%，創十年新低，業績增速下滑主要源自中國市場。而今年以來，業界也出現了“達能剝離在華資產”的猜測。達能就此回應新京報記者采訪時強調，“中國是達能的飲料業務發展戰略中極為重要的市場。我們重申，將在中國一如既往地致力于長期、可持續的發展。”
公開信息顯示，近兩年達能與蒙牛合作頻繁，已成為蒙牛第二大股東。“這是達能想深入介入中國乳業的表現”，朱丹蓬分析認為，目前來看，達能在中國的戰略不是很成功，未來將更多專注乳業等毛利較高的板塊。
盈投控股或能重振樂百氏
此次樂百氏的接盤方盈投控股頗為神秘，其公開資料極少。據媒體報道，盈投控股公司成立于2004年12月，注冊資本2億元，投資人為郭民，是資本大鱷瑞福德系的掌舵人。
盈投控股在一則網絡招聘廣告上稱，其資產總量近45億，旗下擁有3家上市公司的股權，一個為國家高新技術企業，一個為深圳市高新技術企業，擁有凈水器國家馳名商標“安吉爾”及“嘉年印刷”等知名品牌。
朱丹蓬表示，安吉爾凈水器在華南地區市場表現較好，與樂百氏進行資源嫁接和渠道整合，將對樂百氏品牌有一定的提升作用。“但這僅局限在桶裝水領域，樂百氏瓶裝水業務已被叫停，而品牌打造要靠瓶裝水，因此樂百氏品牌整體拉升還需要幾年時間。”
不過近日有消息稱，樂百氏廣州白山工廠在交接時遭到部分員工抵制。由于收購事出突然，出于對未來的擔憂，部分員工希望達能方面能予以經濟補償和利益保證。
對此，達能方面回應稱，樂百氏廣州工廠部分員工對股東變更不滿，出現了怠工等行為，影響了正常生產。達能正在當地政府相關部門的指導下與員工進行積極溝通，希望能盡快解決這一問題。這一交易只涉及公司股東變更，不涉及裁員計劃。對于樂百氏員工來說，公司未變，勞動合同也不變，員工法定權益和待遇不會受到影響。
- 延伸
“由興轉衰”的食品收購案
新京報記者梳理發現，包括樂百氏、水井坊、北冰洋、文君酒在內的多家本土食品企業均在與外資“聯姻”后反而出現品牌衰敗。
案例1
百事-北冰洋合資公司倒閉
上世紀80年代一統北京飲料市場的“北冰洋汽水”在1994年與百事可樂合資成立了百事-北冰洋飲料有限公司。資料顯示，百事陸續將旗下諸多碳酸飲料成功打入中國市場，但風靡了半個多世紀的“北冰洋白熊”卻遭到雪藏，直至停產。1998年，百事-北冰洋公司因長期虧損等原因被注銷。
2007年，中方和百事公司艱難交涉，要求收回“北冰洋”。最終，這場談判以“4年內不以北冰洋品牌生產任何碳酸飲料產品”為條件，使得北冰洋品牌經營權再次回到國人手中。
案例2
帝亞吉歐收購水井坊
自2006年起，國際酒業巨頭帝亞吉歐先后斥資5.7億元、2.33億英鎊收購全興集團股份，成為水井坊的實際控制人。然而，伴隨我國白酒行業進入低迷期、高端白酒銷售受挫，水井坊“洋高管”的“水土不服”逐漸凸顯。水井坊國內銷售業績不佳，原本被寄予厚望的國際市場也發展遲緩。
案例3
軒尼詩控股文君酒
文君酒作為老牌酒企曾被視為與“川酒六朵金花”五糧液、瀘州老窖、劍南春、郎酒、沱牌舍得、水井坊比肩。2007年，軒尼詩出資近億元收購文君酒55%的控股權，然而其高端路線卻導致文君酒品牌被逐漸邊緣化。
據了解，目前文君酒的產能為2000噸，而五糧液、瀘州老窖的產能已突破數十萬噸。分析認為，收購導致文君酒業績下滑，原因在于軒尼詩作為洋酒巨頭，不僅與文君酒在產品方面相差較遠，而且兩者在渠道、市場營銷方面也無法產生協同。