中國網/中國發展門戶網訊 （實習記者蔣佳君）“股權結構決定了商業模式。你的股東是誰，你的股權結構是怎樣的比例，決定了你的上層建筑。所以我認為，混合所有制應該是未來改革的一種方向，” 大唐網絡有限公司總裁兼首席執行官楊勇在接受本網記者專訪時表示。

楊勇指出之所以大唐網絡2016年以來動作頻頻，正是因為混合所有制的改制。機制的變化為大唐網絡提供了機會，使其能夠從一個央企全資控股的公司變為股權多樣化的公司，進而激勵、決策更符合市場化的邏輯。大唐網絡公司的整體效率、員工的激情與創新力也都有了較大的變化。

關于大唐網絡體制機制、融資模式創新可能給國企改革帶來的啟示，楊勇表示，所有的產業都必須符合他們自身的發展規律。這個規律包括它的運作規律、激勵規律、配套機制。就互聯網產業來說，互聯網產業天生和資本結合在一起，因為有了互聯網，我們才知道A輪、B輪、C輪投資的概念。因此，在此產業規律下，“我們需要更多地去判斷你所處的體系是否能支撐你去完成這個邏輯。如果不能，或者由于合規的原因，無法去完成的時候，那么寧可放棄也不要做。因為你違背了它正常的發展規律，結果不言而喻，”楊勇這樣告訴記者。

楊勇也提到了現在很多人都在講國資、國企不如民企的這一現象。他表示從財務數據，還是從整個的報表、發展來看，趨勢似乎是這樣的。但是深層次的原因需要國資、國企敢于去剖析它，面對它。楊勇指出，在國資體系里的人的狀態和歸屬感可能還有待探討，“有時候可能會產生兩種極端，一類會覺得反正這個企業也不是我的，我盡量工作別那么努力，我盡量別出事，這樣的話會在企業里產生大量負向、惰性因素，這對企業發展是沒有任何好處。而第二類是在國資的背景下業績很好，但是由于薪資、激勵體制不配套、跟不上，產生了很多想法。”楊勇把這兩類現象都歸結為結構不合理。

經過內部討論后，他得出的結論是，“股權結構決定了商業模式。你的股東是誰，你的股權結構是怎樣的比例，決定了你的上層建筑。”

楊勇認為，混合所有制應該是未來改革的一種方向，這個經驗也可以在很多行業被復制。因為當國資、民資和團隊以及高管的利益高度一致的時候，以依法治企為前提，國資的股權、民資的股權，以及管理人的股權在一起的時候，會產生一個很重要的效果。那就是在股東會、董事會、公司法的條件下，所有股東的利益高度一致，那么他們的目標也是一致的，效果也就自然顯現。在這種情況下，不需要做大量的監管，只是行使出資人的權利，管理也會變得十分順暢，而且國有資產保證增值的速度會比以前快很多。