|
圖為雅安果農采摘黃果柑
我們做電商是機構文化的深層次體現
記者:中國扶貧基金會的電商扶貧是社會企業性質的,還是完全公益性質的?因為在大多數人的印象中,電商是企業,而企業是追逐利潤的,這好像與公益機構的非盈利組織性質不相符?
劉文奎:首先我跟你們分享一下中國扶貧基金會的戰略,即“以社會影響力為先導,現代慈善與公益創投為兩翼,致力于打造成國際公益 平臺”,簡稱一體兩翼戰略。
好比一個大飛機,有兩個翅膀,一個翅膀是公益慈善,就是捐贈;另一個翅膀是社會影響力投資,就是做社會企業。
再形象點的比喻就是:傳統方式是授之以魚,缺什么就給你補什么,這是針對弱勢群體短期的困境;但是要解決長期的問題,就要 授之以漁了,提升他的能力,讓他有安身立命的本事和營生。
中國扶貧基金會的電商扶貧項目,是一個綜合了現代企業制度和現代公益機制的結合體,它不以追求利潤最大化為目標,但是它必須有收入維持自身的運轉,以便授人以漁。
具體到我們的做法上,首先明確自身責任定位:善品公社以保障農民利益為先,通過電子商務的手段連接農戶與市場,省出來的中間環節費用,成為農民增收的來源。所以中國扶貧基金會做電商,恰恰是機構文化的深層次體現。