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手機(jī)團(tuán)購占團(tuán)購用戶規(guī)模超70% 低價團(tuán)購難持續(xù)

發(fā)布時間: 2015-07-30 13:16:57  |  來源: 中國發(fā)展門戶網(wǎng)  |  作者: 金慧東  |  責(zé)任編輯: 品牌
關(guān)鍵詞: 手機(jī) 團(tuán)購 互聯(lián)網(wǎng) 垂直業(yè)務(wù) 外賣 訂餐

中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊(實(shí)習(xí)生金慧東)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第36次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示,截至2015年6月,我國團(tuán)購用戶規(guī)模達(dá)到1.76億,較2014年底增加372萬人,半年度增長率2.2%,團(tuán)購網(wǎng)站的使用率為26.4%。相比整體團(tuán)購市場,手機(jī)團(tuán)購發(fā)展更為迅速,手機(jī)團(tuán)購用戶規(guī)模達(dá)到1.29億,半年度增長率為8.7%,手機(jī)團(tuán)購的使用比例為21.7%。

近兩年,低價團(tuán)購模式難以持續(xù),團(tuán)購網(wǎng)站“去團(tuán)購化”轉(zhuǎn)型謀求生存發(fā)展,具體表現(xiàn)為:

團(tuán)購企業(yè)由價格驅(qū)動向服務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。團(tuán)購模式最初的低價策略對于刺激模糊需求、吸引新客戶效果明顯。但是單純的低價策略難以維持可持續(xù)發(fā)展,無法提高商戶的品牌知名度和用戶忠誠度,很難獲得預(yù)期收益。

報告指出,團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)通過提供更多的便捷化服務(wù)改善用戶體驗(yàn),提升用戶滿意度和忠誠度。比如:全面推崇免預(yù)約服務(wù)、提供現(xiàn)場下單-團(tuán)券-消費(fèi)的即時服務(wù)模式、團(tuán)購電影票可享受在線選座自助終端取票服務(wù)等。

構(gòu)建團(tuán)購平臺向發(fā)展垂直業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)團(tuán)購行業(yè)的市場格局較為穩(wěn)定,企業(yè)市場份額難以快速提升時,團(tuán)購應(yīng)集中資源和精力專注強(qiáng)勢業(yè)務(wù)和潛力業(yè)務(wù)。

報告明確,依托團(tuán)購平臺孵化垂直業(yè)務(wù),通過垂直業(yè)務(wù)的崛起帶動整個平臺的發(fā)展。以美團(tuán)為例,其大力發(fā)展高頻消費(fèi)的電影票業(yè)務(wù)和外賣訂餐業(yè)務(wù),并推出獨(dú)立的貓眼電影移動客戶端。與此同時,美團(tuán)也在拓展旅游產(chǎn)品團(tuán)購業(yè)務(wù)。

團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型本地生活服務(wù)平臺電商,以提供營銷服務(wù)獲得收益。團(tuán)購網(wǎng)站以往靠低價吸引客戶,毛利偏低,利潤更是微乎其微。

報告顯示,轉(zhuǎn)型本地生活服務(wù)平臺電商后,團(tuán)購網(wǎng)站的盈利模式變?yōu)槠脚_經(jīng)濟(jì),即團(tuán)購網(wǎng)站擁有平臺資源的所有權(quán),將使用權(quán)批量復(fù)制租給商戶,商戶利用平臺資源和服務(wù)自行做團(tuán)購業(yè)務(wù)。以窩窩團(tuán)為例,其已轉(zhuǎn)型并更名為窩窩商城,并為平臺上的商戶提供各種營銷服務(wù)。

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