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“藍(lán)領(lǐng)”張術(shù)存:一步步拼出“北京夢”

發(fā)布時(shí)間: 2014-12-30 15:21:12  |  來源: 中國發(fā)展門戶網(wǎng)  |  作者: 王振紅  |  責(zé)任編輯: 王虔
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“藍(lán)領(lǐng)”張術(shù)存:一步步拼出“北京夢”

工作中的張術(shù)存

10個(gè)兵的“大官” 400元撬動激情

由于張術(shù)存好學(xué)、好問、負(fù)責(zé)任,工作1年后,就當(dāng)上了制粉工序的班長。“班長,手底下有10個(gè)兵,這可是我20多年來第一次當(dāng)‘大官’呀!”回憶當(dāng)年,張術(shù)存有著滿滿的驕傲,“我要對得起自己的職責(zé)”,為此,張術(shù)存不斷努力學(xué)習(xí)著,不管白天黑夜,不管刮風(fēng)下雨,只要車間有任何問題,他都會在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場。

“工作中必須要認(rèn)真,一不小心可能會給公司造成巨大損失。”每當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障維修師傅維修時(shí),張術(shù)存就在邊上幫忙,借助一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會,工作中仔細(xì)觀察,不放過任何可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。張術(shù)存說,“記得有一次,我在操作設(shè)備時(shí)聽見設(shè)備有些異響,時(shí)有時(shí)無,和同班組的其他人員共同探討了一下,他們認(rèn)為沒什么問題。然而第二天操作這臺設(shè)備時(shí)仍然存在這種異常響聲,我對設(shè)備進(jìn)行檢查后沒有找到問題出在哪里。第三天,終于在自己的努力下發(fā)現(xiàn)了問題的源頭來自空壓機(jī)上,然后及時(shí)通報(bào)了設(shè)備部,在設(shè)備部高級工程師的系統(tǒng)排查下,壓縮機(jī)電機(jī)聯(lián)軸器損壞,由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),杜絕了設(shè)備損壞而對公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失,最后公司對我進(jìn)行400元的獎勵,并通報(bào)表揚(yáng)。400元,相當(dāng)于我1個(gè)月的工資呀!”正是這微不足道的400元,更加激勵了張術(shù)存對工作的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。他說,“這不僅僅是400元的問題,而是公司領(lǐng)導(dǎo)對我細(xì)心工作的一種肯定。”

外語盲也能成為“威廉漢姆”

2005年張術(shù)存所在的制粉車間有了第一臺400型德國進(jìn)口氣流磨。面對滿眼的英文、德文,對于時(shí)任車間主任的他來說,如何使用好、維護(hù)好這臺設(shè)備是工作中的重中之重。“我沒有更高的學(xué)歷,沒有接受更多的教育,在這種條件下,真的是有些畏懼了。怎么辦?語言不通,無法直接交流,無法聽清楚德方的工程師在說些什么。”近10年后的今天,張術(shù)存仍記得當(dāng)初的茫然,也記得自己當(dāng)時(shí)所下的決心,“先天不足,要用細(xì)心和勤奮來彌補(bǔ)。”

從那以后,德方工程師的身后總有一條小尾巴——那就是張術(shù)存,“他們到哪里,我就跟到哪里,哪怕是吃飯上廁所我都會瞄一下他們是去休息還是去調(diào)試,與他們一起安管件,幫他們抬物品,關(guān)注他們調(diào)試的每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟,一步步地積累,實(shí)在不懂的地方先用筆畫上、抄下,再找懂英文的人協(xié)助翻譯,只要有調(diào)試人員在現(xiàn)場,我就要在現(xiàn)場。可以說,他們是用動作和手語教會了我。” 張術(shù)存自豪地說,“我用最笨的辦法解決了最難的問題。三周之后,我已熟練掌握了這個(gè)龐然大物,這讓德方工程師直豎大拇指。”德方工程師稱贊張術(shù)存是“中科三環(huán)的威廉漢姆”,威廉漢姆是德方一位具有超一流的現(xiàn)場動手能力和設(shè)備操作能力的“藍(lán)領(lǐng)”。

創(chuàng)新路上腳步不停 創(chuàng)意不止

2006年開始,公司全面推行流水化作業(yè)改進(jìn)工作,張術(shù)存帶領(lǐng)車間人員從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面,組織大家用頭腦風(fēng)暴的方法找出本部門的浪費(fèi)環(huán)節(jié),分析原因解決問題。張術(shù)存記得有一次帶領(lǐng)車間員工在考慮國產(chǎn)氣流磨如何安全入料的問題,其中一位同事不經(jīng)意間說了一句,“不用人上料最安全”。簡單的一句話,讓他們找到了安全有效的操作方法,利用天車,采用半自動機(jī)械入料,操作者只需要操作開關(guān),避免人與物料的直接接觸。安全、方便、快捷。通過流水化改善活動,熔煉、中碎、制粉車間發(fā)生了巨大變化,“6年后我們?nèi)藬?shù)下降一半,人均產(chǎn)值卻提升一倍”。在創(chuàng)新的路上,張術(shù)存沒有止步,不斷改進(jìn),不斷創(chuàng)意,不斷節(jié)約成本是他的工作目標(biāo)。

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