人民網(wǎng)上海11月27日電 （記者 曹玲娟）上海正在探索報(bào)業(yè)領(lǐng)域改革轉(zhuǎn)型可復(fù)制、可推廣的“自貿(mào)區(qū)”經(jīng)驗(yàn)——2013年10月28日，由解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)整合重組的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)正式掛牌成立。一年后，這艘資產(chǎn)達(dá)到220億元的報(bào)業(yè)航母正在駛向媒體融合發(fā)展的縱深處。

從傳統(tǒng)輿論場(chǎng)轉(zhuǎn)向新媒體輿論場(chǎng)，世界范圍內(nèi)迄今仍未有公認(rèn)的成功先例。怎樣才能實(shí)現(xiàn)“率先實(shí)現(xiàn)向新型主流媒體轉(zhuǎn)型”的改革發(fā)展目標(biāo)？上報(bào)集團(tuán)制訂和推進(jìn)融合發(fā)展的路線圖、時(shí)間表。“我們趕上了一個(gè)偉大變革的時(shí)代。變革一定是痛苦的，但是如果不變革，那么未來(lái)我們會(huì)連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。”上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)裘新說(shuō)，“與其懷疑、抱怨、空談，不如主動(dòng)加入變革和建設(shè)。只要出發(fā)，就是向前。”

據(jù)介紹，一年前組建時(shí)，上報(bào)集團(tuán)共有報(bào)紙、期刊、出版社37家，全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有量最多。但從市場(chǎng)容量來(lái)看，上海每千人報(bào)紙的擁有量由2008年的368份下降至2012年的288份，下降幅度達(dá)21.7%，報(bào)業(yè)市場(chǎng)的總體容量幾近飽和。改革先啃硬骨頭。減少同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、避免內(nèi)部消耗，通過(guò)實(shí)施休刊、整合重組等措施，上報(bào)集團(tuán)對(duì)報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了力度空前的優(yōu)化調(diào)整，去除“過(guò)剩產(chǎn)能”。目前，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛?張日?qǐng)?bào)、7份周報(bào)、8家期刊雜志和2家出版社。

面對(duì)新媒體的蓬勃發(fā)展，除優(yōu)化已有平臺(tái)外，上報(bào)集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接成熟平臺(tái)，敢于“搶灘頭”，瞄準(zhǔn)手機(jī)報(bào)、微信、微博和新聞客戶端等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“彎道超車”。集團(tuán)旗下新聞晨報(bào)官方微博目前粉絲量已突破一千萬(wàn)，在全國(guó)報(bào)紙的微博中影響力排名第二，僅次于人民日?qǐng)?bào)。

圍繞新媒體展開產(chǎn)業(yè)布局和頂層設(shè)計(jì)，上報(bào)集團(tuán)敢“立潮頭”，三條路徑同時(shí)探索——圍繞內(nèi)容原創(chuàng)的核心能力自建新平臺(tái)，立足于模式和規(guī)律的探索；通過(guò)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容來(lái)吸引流量，通過(guò)海量的用戶來(lái)獲取廣告收入；或面對(duì)窄眾人群，以高度專業(yè)化的內(nèi)容和精準(zhǔn)服務(wù)獲得用戶付費(fèi)收入。“只要闖出一條路，就對(duì)整個(gè)報(bào)業(yè)具有可復(fù)制和推廣的意義。”裘新表示。

從內(nèi)容生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，自建新平臺(tái)。“上海觀察”于今年1月1日上線。這是一款只在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行，以用戶收費(fèi)為盈利模式的資訊類深度閱讀產(chǎn)品，上海本地的黨政干部、機(jī)關(guān)公務(wù)員是目標(biāo)用戶，旨在提升黨報(bào)在主流讀者中的影響力和公信力。目前收費(fèi)用戶已超過(guò)16萬(wàn)。

2014年7月，“澎湃新聞”全面上線。作為上報(bào)集團(tuán)新媒體重點(diǎn)項(xiàng)目之一，“澎湃”有志于在輿論高地掌握話語(yǔ)權(quán)、實(shí)現(xiàn)主流輿論引領(lǐng)作用。它堅(jiān)持原創(chuàng)，是風(fēng)格嚴(yán)肅、追求建設(shè)性和權(quán)威性的全新新聞產(chǎn)品。核心用戶定位為關(guān)注上海、關(guān)注中國(guó)的政經(jīng)界人士和影響力、購(gòu)買力強(qiáng)的中高端人士。目前，澎湃新聞的客戶端下載量已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)，日均訪問(wèn)超過(guò)200萬(wàn)人次，日均頁(yè)面訪問(wèn)量達(dá)1400萬(wàn)。

另一重點(diǎn)項(xiàng)目、一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)平臺(tái)“界面”同年9月上線測(cè)試。它著重報(bào)道中國(guó)最重要的上市公司和事件，以推出獨(dú)家、重磅、影響市場(chǎng)的報(bào)道為目標(biāo)，為個(gè)人及機(jī)構(gòu)投資者提供精簡(jiǎn)、專業(yè)、權(quán)威的資訊產(chǎn)品，主要包括精品財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)站、專業(yè)投資資訊服務(wù)平臺(tái)和商業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)等。目前，“界面”的日均頁(yè)面瀏覽量也已達(dá)到120多萬(wàn)。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)這一系列改革動(dòng)作，在全國(guó)傳媒業(yè)率先打破了“溫水煮青蛙”狀態(tài)的消極等待慣性。在裘新看來(lái)，報(bào)業(yè)集團(tuán)改革不是孤軍深入，而是整個(gè)上海改革一盤棋的其中一著，也是上海作為全國(guó)改革排頭兵領(lǐng)頭羊在意識(shí)形態(tài)文化領(lǐng)域的探索。“人家看我們，主要不是看賺了多少錢，投了多少資，而是看體制機(jī)制的先行性，看媒體融合的深入度，看對(duì)意識(shí)形態(tài)思想文化生產(chǎn)力的激發(fā)力，這樣的改革才可復(fù)制可借鑒。”

尤其值得強(qiáng)調(diào)的是，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，上報(bào)集團(tuán)把正確的導(dǎo)向貫穿始終，弘揚(yáng)主旋律，打好主動(dòng)仗，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地，確保黨管媒體的原則得到貫徹落實(shí)。