邱道勇：以移動互聯網的思維去改變品牌
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在這個變革的時代最危險的就是不變。我們是什么？深山老林五年內會幫助500家企業成為行業網絡品牌樹。今天我們講網絡品牌，是因為今天已經到了一個品牌的時代，所以你一定要學會打造網絡企業的品牌樹。這就是我們要干的事情。
這是我們現在干的事情，云海匯是我們一個主要的核心平臺，這個平臺是什么？現在深山老林在前面，云海匯在后面。第二個是自媒體，我們用一些有高度的觀點去幫助大家認清事實。我們的悟道學院是幫助大家樹立信心的。還有云農平臺，我們有很多好的農業項目，我上次去山西太原，里面有很多好的東西，但是我們當地的企業家真的不會賣產品，不會打造品牌，太可惜了。
云海匯的三大屬性：新思維，價值再造；新媒體、品牌再造；新經濟、模式再造。
真正意義的圈子文化是一群有著共同理想、共同責任、可以共享的圈子才是真正的圈子。天時不如地利，地利不如人和。朋友圈、工作圈、生意圈、政治圈、商業圈、金融圈、地產圈、娛樂圈、文化圈、公關圈、營銷圈、策劃圈，你在什么樣的圈子你就有什么樣的朋友，你在什么樣的圈子就打開了什么樣的門。
所以說圈層在影響社會，在影響人，自古以來三教九流它其實講的都是圈子。
云海匯是什么？騰云駕霧代表速度、海納百川代表廣度，融匯共生代表深度。云和海是水的產生，代表財富。
我們通過主題沙龍、高峰論壇、云海大會、資源整合、項目對接、資本融合。
中國云計算聯盟主席湯兵勇教授今天上午還發來了微信，祝賀大會圓滿成功。
我們的愿景，成為全球新經濟的智庫、成為全球網絡經濟推動者、成為全球移動互聯網的風向標。
請問一下，李開復他們的人是不是全世界最有智慧的？請問一下李開復他們缺不缺錢？最不缺的可能就是錢。那為什么創新工廠孵化不出最牛的企業？很簡單。各位，全公司最牛的培訓公司一年可能也才20個億。互聯網公司騰訊夠牛吧，阿里巴巴夠牛吧？但是，所有的互聯網公司加起來它的產值在整個國民經濟里面才占幾個點。也就是說互聯網再好它不跟傳統產業聯合起來永遠不可能站在前端，我們就是要孵化出無數的行業冠軍出來，這就是我們在干的事情。
這是云海匯的基本架構，我們分為理事會，掌握云海匯的決策。當然我們還包括執行委員會，成立全國各地的云海匯。當然，我們未來還會做云海的商學院和云海的基金會，當我們看到有合資的項目就可以來投。
深山老林發展戰略核心，首先是產品、營銷、文化、培訓、品牌、盈利。這套系統叫六輪驅動，叫一個核心、兩步提升、三大創新。核心的核心是企業文化，一個沒有企業文化的公司是不長久的，沒有生命力的，是走不長遠的。
各位，還有服務，我們的教育培訓，企業文化怎么疏導？要反復地培訓，反復地告訴90后。各位，為什么要管這些90后，這些年輕人多么睿智，多么聰明，他們聰明超過我們所有的智慧，你管他干嘛？他比誰都拼命，他比誰都明白，比誰都努力。各位，一個年輕人年輕的時候就不拼命，將來怎么辦？你的未來是你自己努力贏得的，你的夢想是你一點一點打來的。所以說90后他比誰都懂，你把這個告訴他他比誰都努力。我覺得他是我們的家人、弟弟妹妹、學生。他來到公司，我們很感恩他，他離開公司我們也很感恩他。我們有一個總監叫汪總監的，他說深山老林之所以能夠發展到今天，不光是我們在座的有功勞，那些離開的員工只要干了一天都是有功勞的。所以說你告訴他那些年輕人他們太聰明了，所以我每次看到這些同事們在跳舞，看到他們在努力的時候我眼睛里都有淚，我心里都很溫暖，我說不管我再苦再累我在深圳都有一幫家人在撐著我。有人撐著你你才能起來，沒有人撐著你你怎么起來？今天，我們很多新公司一個人可以打天下，新公司是很重要，但是公司一個人都沒有你能干活嗎？各位，做任何事情要動腦筋，不要人云亦云隨波逐流而沒有主見。
我們最重要的就是企業文化，我們的企業文化是什么？就是愛和夢想，是什么力量讓我們在黑暗中堅持，是什么力量讓我們在荊棘中跋涉？是愛。人生不能夢想，各位，用你火熱的心去拼命追求夢想吧。
請你一定要記住，一個人一定要去融合力量。
我們2014年要干的十件事：第一，成立50家分公司，實現全國的渠道布局，這是我們今年上半年最核心的工作。第二，幫助5000家傳統企業實現升級。第三，走進百城移動互聯網普及的論壇。第四，實現無縫隙的品牌戰略。第五，全面推進“新媒體微營銷研究中心”工作。第六，微品牌全面啟動。第七，云營銷、微營銷論壇、云海大會。第八，悟道書院開辦傳統文化公益課程8場。第九，正式啟動云海商學院計劃。第十，深山老林正式啟動上市計劃。
相信就是力量！奮斗一定成功！有時候就是兩個字：相信。
