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2012年10月02日13:16 | 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信 字號(hào)：T|T

中新社上海10月2日電 題：上海金橋“地主”的生意經(jīng)：8000萬(wàn)換回50億

中新社記者 王佳斌 李佳佳

有人說(shuō)他是“地主”，整整10年就守著上海金橋開(kāi)發(fā)區(qū)27.38平方公里的“攤子”；有人說(shuō)他“瞧不起中國(guó)人”，依托日臻成熟的碧云國(guó)際社區(qū)，他招徠1500多戶歐美跨國(guó)集團(tuán)高管家庭入住……面對(duì)外界種種非議，上海金橋出口加工區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司總裁沈榮一笑置之，“我不介意人家叫我‘地主’、‘房東’，發(fā)展總是要‘有所為有所不為’。”

手上掌管約100萬(wàn)平方米的工業(yè)廠房、研發(fā)辦公樓，約60萬(wàn)平方米的別墅、公寓、商鋪和公共配套等租賃物業(yè)，沈榮真的沒(méi)辜負(fù)“地主”之名。不過(guò)金橋諸多物業(yè)“只租不售”的模式卻也頗為新鮮，是金橋“不差錢(qián)”，還是為了“騰籠換鳥(niǎo)”的有意為之？算起經(jīng)濟(jì)賬來(lái)，沈榮一下就打開(kāi)了話匣子。

金橋開(kāi)發(fā)區(qū)活脫脫就是上海經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。

1990年，經(jīng)中國(guó)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，設(shè)立金橋出口加工區(qū)，它與陸家嘴、外高橋、張江并列為上海浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的四大經(jīng)典“標(biāo)志”。而后近20年的發(fā)展，直至2008年、2009年，金橋開(kāi)始遇上麻煩。那時(shí)亞洲金融風(fēng)暴肆虐，幾乎一夜之間，50多家跨國(guó)制造企業(yè)搬離，這讓當(dāng)時(shí)的上海官員很頭痛，可沈榮卻似乎一點(diǎn)兒不擔(dān)心：“關(guān)鍵是你有沒(méi)有招，有沒(méi)有底氣應(yīng)對(duì)”。

彼時(shí)的上海，產(chǎn)業(yè)重心正從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)傾斜。之前，制造企業(yè)來(lái)上海，往往只有“形”沒(méi)有“魂”，一有風(fēng)吹草動(dòng)，“形”就先跑了。

美國(guó)惠而浦就是當(dāng)時(shí)“退場(chǎng)者”之一，當(dāng)其總裁為“臨陣脫逃”抱歉時(shí)，沈榮不但予以支持，更奉上了一筆不錯(cuò)的買(mǎi)賣(mài)：“你退出的廠房我愿意按照市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，但只有一個(gè)要求，你把采購(gòu)中心、研發(fā)中心、銷售中心留在這里。”

他給中新社記者算過(guò)一筆賬：惠而浦退出的35000平方米廠房，若以每平方米3500元人民幣的價(jià)格收購(gòu)，只消稍作整修，即可被中國(guó)移動(dòng)和騰訊轉(zhuǎn)作數(shù)據(jù)中心之用，以現(xiàn)下每天每平方米3元租金，一年下來(lái)就是1095元，每平方的投資回報(bào)率30%以上，“哪里有這樣好的生意？”

“騰籠換鳥(niǎo)”增加了地方財(cái)政，盤(pán)活了產(chǎn)業(yè)鏈，過(guò)去月薪3000元以下的流水線工人，變成月薪5000元以上的技術(shù)白領(lǐng)，這一進(jìn)一出，個(gè)人所得稅上漲了，就業(yè)結(jié)構(gòu)改善了，“這不是一舉兩得、三得，這是一舉多得”？

金橋從當(dāng)初的形態(tài)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)為功能開(kāi)發(fā)，直至現(xiàn)在“優(yōu)二進(jìn)三”的市場(chǎng)化定位，“三步走”的每一步都踏準(zhǔn)了上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈動(dòng)，與這座城市的思維不謀而合。

金橋碧云國(guó)際社區(qū)內(nèi)共有320幢別墅、700套公寓，每年每套最高100萬(wàn)元人民幣的租金，卻始終供不應(yīng)求。有人戲稱“這里的每一套房子就是一個(gè)企業(yè)”，而沈榮有自己的“筑巢說(shuō)”：“你蓋了鳥(niǎo)窩，鳥(niǎo)飛了進(jìn)來(lái)；你蓋了鳳凰窩，自然是鳳凰飛進(jìn)來(lái)。”

如今在這里，來(lái)自31個(gè)國(guó)家的1500戶洋居民比鄰而居，說(shuō)它是上海的“小聯(lián)合國(guó)”一點(diǎn)也不為過(guò)。作為上海綜合配套最完備的首席國(guó)際社區(qū)，商鋪、國(guó)際學(xué)校、醫(yī)院和公共配套物業(yè)等一應(yīng)俱全，就連教堂都不偏不倚，剛好兩座。

說(shuō)起教堂，沈榮跟記者談到的另一筆生意，絕對(duì)堪比商學(xué)院案例教程。

當(dāng)初，他1美元就把地劃作修建教堂之用，“人家說(shuō)我有病，那么好的地方給了出去，如果賣(mài)地，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止”。可是，現(xiàn)在看來(lái)只賺不賠。“賣(mài)地，兩個(gè)教堂加起來(lái)不到8000萬(wàn)元，可有了教堂，環(huán)境得到提升，租住的人越來(lái)越多。現(xiàn)在每年物業(yè)租金收入5億元，每年的5億和一次性的8000萬(wàn)比，哪個(gè)是小錢(qián)？”他進(jìn)一步計(jì)算：“更何況，10年就是50億元，用8000萬(wàn)換50億，再換開(kāi)發(fā)區(qū)2300億元的產(chǎn)值、3500億元的銷售額，賬是不是該這么算？”

如今行走于金橋，綠樹(shù)蔭蔭、花草環(huán)抱、小溪緩緩流過(guò)、歐式長(zhǎng)廊貫穿其間，純正的巴西烤肉餐廳每到飯點(diǎn)都會(huì)香飄四溢，磚紅色的墻體、落地的玻璃門(mén)，燈光從屋內(nèi)透出，熱情的洋小伙用獨(dú)特的中文詢問(wèn)要喝哪種酒……夜色，瞬間溫柔起來(lái)。

中新社記者問(wèn)過(guò)這里的上海協(xié)和國(guó)際學(xué)校校長(zhǎng)畢格睿：“為什么愛(ài)上海？”他答：“不用說(shuō)很多，只要三件就足夠了。”

“我會(huì)告訴他們，我在上海居住的公寓比我在美國(guó)南加州的房子大得多；我所在的浦東碧云社區(qū)和南加州一個(gè)漂亮的小鎮(zhèn)沒(méi)有差別；而我只要往外走2個(gè)街區(qū)就有星巴克。與我6年前第一次來(lái)，變了許多。”

三件事，既無(wú)關(guān)人情文化，也與薪資報(bào)酬沾不上邊，可字里行間滿是一個(gè)“老外”對(duì)上海最直白的觀感、最生動(dòng)的刻畫(huà)。

“老外”眼中，金橋變了，上海這座城也變了。這樣的變化正是沈榮想要的：“變化才有活力，創(chuàng)新才會(huì)長(zhǎng)久”。(完)

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