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中國人的生活開始呈現多樣性趨勢，一方面更加關注和體驗自己的幸福生活指數，另外一方面更加關注政治與體制帶來的希望和發展機會。2011年的中國國家大事“兩會”即將隆重召開，陽春三月再度把中國公民的心情激蕩得熱血沸騰起來。從歷史“兩會”看，大家對于“全國人民代表大會”和“中國人民政治協商會議”的兩會越來越寄予很大期待，期待從這個窗口可以閱讀到中國的民生變化和經濟走向，期待“兩會”代表將人民的信息和要求進行收集及整理，傳達給黨中央，回答人民的意愿。2011的兩會將帶給我們什么驚喜呢？
網絡熱浪滾滾，兩會提案被聚焦
根據每年的兩會報道特點，網民最先熱情起來，不僅關注中國主流網絡媒體在兩會來臨前夕會有什么新的動作和新的聲音，更期待發現什么尚未公布的新奇跡。筆者在調查了幾大網站新聞資訊發布狀況后發現：一、中國人心目中最受關注的人大代表名單提前受到關注。二：2010年的好提案到今天的閱讀量都很驚人。三：網民更寬容了但是更客觀了，對待人大代表提案有了更理性的思考和更真誠的意見。
網民愛意滔滔，宗氏提案再受關注
調查發現網民對2010年中國首富、全國人大代表、杭州娃哈哈集團董事長宗慶后的提案津津樂道。經分析產生這種現象的原因有三：
一、好的提案一定是民生所指，民心所向，關注度持續。
二、代表的提案與代表本身的性格和背景有很大關系，網民們經常把代表和他的提案有機的結合起來。
三、好的提案得到了好的傳播，不斷被復制轉載，造成關注度一直高居不下。
而宗慶后在兩會沒有正式開始的時候就引起超級關注，可能是作為人大代表的宗慶后，每年為中國兩會準備的提案，他都進行廣泛調研和深度思考，積極提案，充分表達民意，傳達民情，敢于進諫，真正為人民說話。資料顯示2010年，十一屆全國人大代表、娃哈哈集團董事長宗慶后為去年的兩會帶去了14條建議和兩個議案，內容涉及國家經濟發展、三農、法律法規、稅收、投資環境、教育等關系國計民生的問題，引起很大關注，成為全國人大代表中提案進入前三的熱門人物。
2011年的兩會即將盛開，人大代表宗慶后17項提案又未提先熱，17個提案主題具有三個重要特征：關于企業民生、關于行業、關于國家大業，都是當下具有社會突出矛盾的、民眾反應強烈的、最大限度反映和諧性的提案，令萬眾期待。讓我們看看網民是怎樣評價的：
湖北的網友這樣說：
“他去年的兩會提案，從國家經濟發展、三農、法律法規、稅收、投資環境、教育等都有涉及，很實用很有緊迫感，我們很感動”。
上海的網友這樣評價：
“宗慶后的財富觀讓我佩服，他說首富對于他本人和娃哈哈來講，并沒有什么大的影響。娃哈哈創辦24年來，一貫來老老實實、勤勤懇懇地經營企業，他和娃哈哈員工都一直牢記著“辦好企業，凝聚小家，發展大家、報效國家”，“首富”其實也就是一個頭銜，相比之下“光彩事業”、“人大代表”的頭銜更能實實在在為國家、社會做點事情，所以他的提案我們相信都是用心做的，不是走過場的”。
香港的網友回答更有意思：
“從網上看到宗慶后先生的人生目標就是成為‘杭州的李嘉誠’。我們覺得宗先生有一段話和李嘉誠先生是很吻合的。他說：“我的人生目標是辦好企業，養好員工，為國家創造利稅，努力向世界500強的行列挺進，希望成為中國企業的“國家隊”，與世界上其他的優秀企業比一比，賽一賽，證明我們中國的民營企業也可以培育出貨真價實的世界500強企業，我還是全國人大代表，我有義務讓企業和員工生活得更好”。所以我特別期待他的提案。
和諧情義綿綿，家文化感動中國
網絡真的是個好平臺，是傳情達意的好工具，更是兩會傳播最給力的工具。網民能這么詳細地了解宗慶后而且客觀地評價他的去年提案與他的人生觀和價值觀，可見，一個為民考慮、為民生擔憂的人大代表，就算一句話不說，也躲避不了民眾對他的支持。
筆者連線娃哈哈，想了解宗慶后的2011的提案要點，相關負責人說，提案正在進行最后的整理，感謝廣大網民對宗總的提案的期待，越是期待，越要把提案提好，宗總很低調，請廣大關心提案的朋友們放心，2011年宗總的提案將是為和諧而來。
其實我們不難理解為什么宗慶后代表會被如此關注，我們看看他和他倡導的家文化就知道了。娃哈哈倡導的企業文化不僅是全體員工的共同理念和認知體系，也是娃哈哈實行以人為本管理的重要內容之一，為企業的發展奠定了最重要的基礎。俗話說，制度是讓想犯錯誤的人犯不了錯，文化是讓有機會犯錯誤的人不愿意犯錯，而優秀的企業文化是一種習慣。二十四年娃哈哈就是堅持以特色文化引領發展，培育形成娃哈哈獨特的品牌文化——“家”文化。這個“家”包含了“小家”，即員工個人；“大家”，即企業；以及“國家”三個方面的含義。通過照顧好員工這個“小家”，依靠員工的全體努力發展企業這個“大家”，同時也讓廣大員工共享到企業發展的成果，使“小家”安居樂業；在發展“小家”和“大家”基礎上，竭盡全力履行社會責任，報效國家。
我們發現，在娃哈哈，他們把每位員工都當作自己的家庭成員一樣看待。對有困難的退休工人、病弱職工以及長期駐外員工，在體檢、探親、子女上學等方面給予多方照顧。富裕起來的員工，成長就成為他們的迫切愿望。娃哈哈每年拿出數百萬元作為培訓經費，通過“請專家進來”、“送員工出國”等方式對員工進行培訓，滿足員工成長成才需要。
其實，世界上任何事都是人干出來的，只要調動了人的積極性，任何奇跡都可以創造出來。所以，娃哈哈長期堅持人性化的管理，一方面經營者做到強勢開明，既強調嚴格管理、令行禁止，又注重民主，廣泛吸收員工意見與建議；另一方面注重對員工恩威并重，通過想員工所想，急員工所急，使員工通過分享企業發展成果不斷提高收入水平和生活質量，使員工愛企、愛崗。娃哈哈以人為本的管理方式為娃哈哈長期、快速、健康發展發揮著重要的保駕護航的作用。
在研究中發現，娃哈哈通過建立激勵機制和競爭機制來滿足員工的物質和精神需求。比如娃哈哈實行的全員持股，是按貢獻按能力持有不同等級的股份，讓員工利益與企業發展相掛鉤。對突出貢獻者甚至實施住房、轎車等重獎措施。同時每年通過評定各類先進予以精神激勵，使先進員工成為大家羨慕的對象。娃哈哈的和諧家文化的熏陶和以人為本的管理機制，造就了一支拉得出、打得響、過得硬且對企業高度忠誠的員工隊伍，而且隊伍非常穩定，精神風貌好，是娃哈哈事業發展的基石。
網民期待濃濃，兩會提案倒計時
網民關注宗慶后提案是想知道這位雙料中國首富在中國兩會期間的新想法和新建議，因為每年他的提案份量和被采用率一直是走在前列，網民更關注他是如何把企業經營得那么有聲、有色、有前途。我們相信一個把企業當成家來經營的人，一定也是會把國家當成家來愛的人。2011兩會即將召開，這個娃哈哈的大家長的提案令人期待。